【文章內(nèi)容簡介】 人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級管理”意識隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)生了日新月異的變化，同時(shí)也促進(jìn)了醫(yī)院現(xiàn)代化管理的進(jìn)一步完善?？茖W(xué)化、規(guī)范化、制度化管理是強(qiáng)化醫(yī)院的管理效能。在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的過程中，管理工作的作用和醫(yī)療技術(shù)的作用具有同等重要性。醫(yī)院管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)在專業(yè)分科越來越細(xì)，儀器設(shè)備越來越多，質(zhì)量要求越來越高，同時(shí)也要求科室之間、部門之間和后勤保障系統(tǒng)要相互滲透、相互聯(lián)系、相互依存，使之成為一個(gè)有機(jī)整體。我們面對的是新世紀(jì)，面對的是更加開放的醫(yī)療市場，在激烈的醫(yī)療市場競爭中，要站穩(wěn)腳跟，要又好又快發(fā)展，就必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。醫(yī)院分級管理是醫(yī)院科學(xué)管理的最有效措施，是醫(yī)院管理體制上的一項(xiàng)重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個(gè)部門，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進(jìn)呢？一是實(shí)施“分級管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時(shí)代的召喚，社會的要求，也是我們本身發(fā)展的需要；二是社會的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，改善了人們的生活環(huán)境。人們對生命質(zhì)量的要求越來越高，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求；三是社會的需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、改變了醫(yī)學(xué)模式。新的“生物—心理—社會”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，以“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù)，科學(xué)化管理概念已引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中，大環(huán)境迫使我們要去改變思想意識、經(jīng)管理念和管理方式；四是我們切身體會到“分級管理”的優(yōu)勢，由不規(guī)范管理走上規(guī)范化管理，使醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行及約束機(jī)制，做到醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、醫(yī)療工作有評價(jià)，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整體功能有提高，工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更優(yōu)化，促進(jìn)了醫(yī)院又好、又快發(fā)展。這就證明醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，就必須走“分級管理”的路子，除此之外沒有其它捷徑可取。二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，全力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“二甲”的目標(biāo)我們現(xiàn)在面對的是一個(gè)日益開放的醫(yī)療市場，在激烈的市場競爭中要站穩(wěn)腳跟就必須樹立競爭意識，目前我院住院病人外流情況比較嚴(yán)重，其中大病、手術(shù)外流比例占多數(shù)，如何吸引病人？怎樣留住病人？是我們目前必須認(rèn)真對待的緊迫問題。我們要增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，練好內(nèi)功才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色。用特色樹立品牌，就必須通過加強(qiáng)醫(yī)院管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化醫(yī)院改革，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔次的提升。因此，創(chuàng)建二甲顯得至關(guān)重要:一是我院作為社會公益型事業(yè)單位，隨著***經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療保障機(jī)制的不斷完善，給我院的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。我們只有達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平，才能適應(yīng)***經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，才能使群眾享受到優(yōu)質(zhì)、便捷的就醫(yī)條件。二是近幾年來，在各級政府的大力支持下，我院新住院大樓建成投入使用后，硬件設(shè)施不斷完善（如：16排螺旋CT、DR、血象分析儀等一批儀器的投入使用），以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)年內(nèi)也將全面啟動。經(jīng)過多年的發(fā)展，我院已經(jīng)具備了創(chuàng)建二甲醫(yī)院的條件。三是通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，將促進(jìn)我院各部門工作的全面提升。既要抓硬件完善,更要抓內(nèi)涵建設(shè)。通過請進(jìn)來、走出去的辦法，虛心向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，聘請上級醫(yī)院專家教授來院指導(dǎo)、帶教。做到以評促建，評建結(jié)合。通過艱苦的創(chuàng)建過程，全面提升醫(yī)院內(nèi)涵，全面提高醫(yī)院綜合競爭力。四是創(chuàng)“二甲”關(guān)系到我院今后的生存和發(fā)展，關(guān)系到全院職工的根本利益，關(guān)系到我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略部署。在創(chuàng)建過程中，要高度重視醫(yī)療安全和廉潔行醫(yī)，要妥善處理好創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療衛(wèi)生工作的關(guān)系，要處理好創(chuàng)建工作與醫(yī)改工作的聯(lián)系。要進(jìn)一步提高“以病人為中心”的服務(wù)理念，立足本職、盡職盡責(zé)，使我院工作實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、管理人本化、操作規(guī)范化、工作程序化。如果說病歷書寫是醫(yī)生、護(hù)士對疾病的病史采集、檢查、診斷、治療、護(hù)理、疾病轉(zhuǎn)歸等信息的全面真實(shí)記錄，那么科室臺帳資料就是醫(yī)院和科室對醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等管理過程的真實(shí)記錄。這兩項(xiàng)工作對創(chuàng)建工作非常重要。同志們：我院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院活動雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大；但我們有基礎(chǔ)、有條件、有希望；套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上。”在創(chuàng)建活動中我們要做到宣傳認(rèn)識到位、組織機(jī)構(gòu)到位、措施辦法到位、督促檢查到位、獎(jiǎng)罰措施到位、責(zé)任追究到位。同志們，今天的動員大會，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的正式啟動，我們的任務(wù)既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望全院干部職工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一致，齊心合力、對照標(biāo)準(zhǔn)、逐項(xiàng)分解、任務(wù)到科、責(zé)任到人。在創(chuàng)建中我們要敢于面對現(xiàn)實(shí)、克服困難，真抓實(shí)干、狠下功夫?yàn)獒t(yī)院的發(fā)展，為我們的明天貢獻(xiàn)自己的聰明才智。我相信，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和區(qū)衛(wèi)生局的大力支持下，在我院領(lǐng)導(dǎo)班子的