【正文】 少先隊(duì)員還向社會(huì)印發(fā)環(huán)保倡議書(shū)。首先，我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師要重視環(huán)境保護(hù)，要有一支由政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師組成的環(huán)境教育及研究隊(duì)伍，還要有一支校長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，教導(dǎo)處、少先隊(duì)、體育、衛(wèi)生等部門(mén)組成的環(huán)保教育領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)制定環(huán)保教育的工作計(jì)劃，落實(shí)環(huán)保教育的“五個(gè)一”工作要求，將其列入教師考核、班級(jí)檢查的內(nèi)容。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)發(fā)展中，黃色的農(nóng)業(yè)文明和黑色的工業(yè)文明使人類(lèi)以犧牲自然環(huán)境為代價(jià)，去換取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的繁榮史，終使脆弱的生態(tài)失衡，大自然的報(bào)復(fù)接踵而來(lái)，自然環(huán)境日益惡化，自然資源面臨枯竭，人類(lèi)基本生存條件受到嚴(yán)重的威脅，使人類(lèi)正面臨著有有史以來(lái)最嚴(yán)重的危機(jī)：水土流失、土地荒漠化，野生動(dòng)物大量滅絕、空氣和自然水域嚴(yán)重污染、森林慘遭嚴(yán)重砍伐??。事實(shí)表明：很多的醫(yī)療糾紛并不在醫(yī)療行為過(guò)程本身，而在于缺少有效的醫(yī)患溝通，我院要求臨床醫(yī)生對(duì)出院病人及家屬加強(qiáng)電話(huà)隨訪，隨時(shí)掌握病人的病情變化；對(duì)來(lái)院探視的家屬耐心介紹病情，并充分履行告知義務(wù)，征求家屬的意見(jiàn)和建議，并每季度召開(kāi)一次病員座談會(huì)，廣泛征求意見(jiàn)和建議，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改，最大限度地滿(mǎn)足患者的需求。通過(guò)服務(wù)延伸，窗口前移，實(shí)現(xiàn)了院外精神病人的動(dòng)態(tài)立體化管理，兩年來(lái)，懷柔區(qū)的精神病的年發(fā)病率明顯下降。我院了解以上情況后，認(rèn)真對(duì)待，通過(guò)可行性調(diào)查研究后，決定向衛(wèi)生局申請(qǐng)?jiān)诔菂^(qū)開(kāi)設(shè)精神科社區(qū)門(mén)診，以方便患者門(mén)診檢查治療，去年已獲批準(zhǔn)，今年11月將可正式開(kāi)業(yè)，屆時(shí)，我院將派出專(zhuān)科骨干力量出診，以滿(mǎn)足患者的需求。“看病貴”是患者對(duì)醫(yī)院不滿(mǎn)意的主要原因之一。同志們：我院創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院活動(dòng)雖然時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大；但我們有基礎(chǔ)、有條件、有希望；套用一句老話(huà)來(lái)說(shuō)“有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的辦法，虛心向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家教授來(lái)院指導(dǎo)、帶教。我們要增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，練好內(nèi)功才能吸引群眾眼球，才能創(chuàng)建品牌特色。我們面對(duì)的是新世紀(jì)，面對(duì)的是更加開(kāi)放的醫(yī)療市場(chǎng)，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要站穩(wěn)腳跟，要又好又快發(fā)展，就必須樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、特色意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，科學(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。隨著***地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾對(duì)醫(yī)療需求的不斷提高，我院現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)能力和水平已不能滿(mǎn)足地方社會(huì)發(fā)展的需要。同時(shí)，要從規(guī)范消毒、滅菌、隔離等小事做起，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、及時(shí)性和有效性。人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。2001年適值中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)首次在全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)會(huì)員單位開(kāi)展將醫(yī)院交給社會(huì)評(píng)價(jià)，由百姓評(píng)判的推薦百姓放心醫(yī)院活動(dòng)，二醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，這是一次為百姓造福，以自律贏得百姓信任，增進(jìn)社會(huì)各界和醫(yī)務(wù)人員理解，樹(shù)立醫(yī)院良好形象的機(jī)遇。剛才，xx院長(zhǎng)作了動(dòng)員，我被你們“二醫(yī)人”這種不斷進(jìn)取、不斷追求完美的精神所鼓舞。一是全體職工一定要把思想統(tǒng)一到院黨委和行政“創(chuàng)建百姓滿(mǎn)意醫(yī)院”的工作目標(biāo)上來(lái)，牢固確立“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務(wù)理念，認(rèn)真開(kāi)展以病人為中心，以質(zhì)量為核心的創(chuàng)建活動(dòng)，把創(chuàng)建的口號(hào)和方案化為實(shí)際行動(dòng)。二醫(yī)院創(chuàng)辦于1946年8月，始稱(chēng)“xx醫(yī)院”，1951年12月由xxx市人民政府接管并更名為“xxx市立醫(yī)院”，1976年1月再次更名為“xxx市二醫(yī)院”，并于1990年由原來(lái)的學(xué)坪遷至市中心區(qū)白馬湖畔，與齊白石紀(jì)念館毗鄰。決心以此為契機(jī)，努力為百姓辦實(shí)事、辦好事，通過(guò)深入開(kāi)展“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”主題活動(dòng)，不斷改革和完善醫(yī)院管理體制，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，夯實(shí)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)。下面，我就參加這次會(huì)議談幾點(diǎn)感受和看法。首先，創(chuàng)建“百姓滿(mǎn)意醫(yī)院”是二醫(yī)院的一項(xiàng)正確決策。其次，創(chuàng)建百姓滿(mǎn)意醫(yī)院的可能性和必要性。交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一所有50多年歷史的融醫(yī)療、預(yù)防保健、科研、教學(xué)為一體的規(guī)模較大的綜合性“二甲醫(yī)院”。二是要注重細(xì)節(jié)。下面，我就參加這次會(huì)議談幾點(diǎn)感受和看法。決心以此為契機(jī)，努力為百姓辦實(shí)事、辦好事，通過(guò)深入開(kāi)展“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”主題活動(dòng)，不斷改革和完善醫(yī)院管理體制，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，夯實(shí)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)基礎(chǔ)。醫(yī)院在不斷增加醫(yī)療硬件投入的同時(shí)，更加注重高新技術(shù)的引進(jìn)和專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)。我相信，在醫(yī)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下，“百姓滿(mǎn)意醫(yī)院”的創(chuàng)建目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。表現(xiàn)在：院、科二級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、科研教學(xué)能力、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念、服務(wù)流程、安全意識(shí)、醫(yī)療環(huán)境、后勤保障、信息化管理及硬件設(shè)施等都還存在一定的差距，受內(nèi)部和外部各種條件與環(huán)境的制約，創(chuàng)“二甲”勢(shì)在必行。醫(yī)院分級(jí)管理是醫(yī)院科學(xué)管理的最有效措施，是醫(yī)院管理體制上的一項(xiàng)重大改革。用特色樹(shù)立品牌，就必須通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院管理，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化醫(yī)院改革，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院檔次的提升。做到以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合。”在創(chuàng)建活動(dòng)中我們要做