關(guān)于“一分鐘經(jīng)理人”的幾點體會(編輯修改稿)
2024-11-15 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及設(shè)備維修工作，我發(fā)現(xiàn)同事們的目標(biāo)其實基本一致，可有時候明明很努力了，工作效率仍舊不高。究其原因是各人有各人的做事風(fēng)格，影響了團隊合作。因此，我花在溝通上的時間比以前更多了，通過互相了解，找出大家都可以接受的工作方式，漸漸地工作效率大幅度提高。你知道自己是如何學(xué)會走路的嗎？一開始只能躺著，然而某一天，父母驚奇地發(fā)現(xiàn)，自己的小孩居然會爬了，他們開心極了，把你抱起來親了又親，而你覺得“爬”對你來說真是一件既不費力，又能得到父母獎賞的兩全其美的事情。漸漸地你開始樂此不疲，終于某一天，你能站起來了。這次你的父母更高興，后來你適應(yīng)了站立，并最終學(xué)會了走路。發(fā)現(xiàn)了什么嗎？這就是一分鐘鼓勵，當(dāng)員工知道該怎么做，并朝著正確方向前進的時候，一句中肯的鼓勵，比天天鞭策他的效果要好得多。過去我的供應(yīng)商總是抱怨我對產(chǎn)品查得太緊，有“雞蛋里面挑骨頭”的嫌疑，現(xiàn)在，我也學(xué)會了適時地稱贊別人，讓他們感受到只要好好配合，大家都可以良性發(fā)展下去。那，是不是只要有鼓勵就不需要批評了呢？答案是，錯！一分鐘批評告訴我們，我們不但要指出錯誤，而且要盡可能快的指出，以便及時糾正過來，但是在批評的時候，應(yīng)該就事論事，并告之正確的處理方法，不要有侮辱性的人身攻擊。作為一名采購員，經(jīng)常要與供應(yīng)商接觸，對于年輕氣盛的我來說，偶爾會與供應(yīng)商發(fā)生語言沖突，讓原本簡單的事情變得復(fù)雜化，看了這本書之后，我想我以后再也不會這樣做了。這是一本僅一百多頁的書，簡單易懂，寓意深刻。感謝團委，使我用很少的時間，學(xué)到了很多實用的東西。我會把它推薦給我的同事們，讓他們也能體會到如何讓管理變得更有效。業(yè)務(wù)四部黃魏超第四篇：一分鐘經(jīng)理人讀書筆記自我感覺好的人，工作必然有成效。一分鐘目標(biāo)一分鐘經(jīng)理一向把下屬每個人的事情都搞得清清楚楚：我們每個人的職責(zé)是什么，對什么負有責(zé)任。一旦他告訴我去做什么，或者我們對需要做的工作意見一致，那么就把每個目標(biāo)寫在一張紙上，就一張紙。一分鐘經(jīng)理認為，一個目標(biāo)和完成這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)用不超過250字去記述。他主張要使每個人都能在一分鐘內(nèi)就可把它讀完。他保存一份，我也保存一份。我們對要做的工作部很清楚，所以我們雙方也可以定期檢查工作的進展情況。他只要抓住十幾個目標(biāo)就可以。就是說，你的80％的重要成果是來自你的20％目標(biāo)。所以我們只去制定這個20％的一分鐘目標(biāo)。就是說，我們的工作中最重要的部分也許不過是3—6個目標(biāo)。當(dāng)然，偶然來了一項特殊任務(wù)時，我們就制定特殊的一分鐘目標(biāo)。制定一分鐘目標(biāo)的重要性。這個道理就是，人們從開始就知道預(yù)期的結(jié)果，就在意料之中，而不奇怪。只要我們知道了我們的工作是什么，經(jīng)理一定要使我們知道如何去完成它。換句話說，完成的標(biāo)準(zhǔn)很清楚。一分鐘目標(biāo)：提要制定一分鐘目標(biāo)很簡稱：1． 對目標(biāo)的意見一致。2． 知道什么是
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