一分鐘經(jīng)理人優(yōu)秀讀后感(編輯修改稿)
2024-11-15 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 很多會(huì)議不是一定要曠日費(fèi)時(shí)才有結(jié)論的，下次再約定時(shí)間開會(huì)，其實(shí)更有效率，也不會(huì)草率做出決議。，不是一定都要沾上一點(diǎn)邊的人都要參加。或許有些公司的習(xí)慣是：沒(méi)被召集參加會(huì)議就似乎代表著不被重視。若以我自己的開會(huì)方式而言，絕對(duì)要降低會(huì)議成本，對(duì)于沒(méi)有參加會(huì)議的相關(guān)人員，我會(huì)把會(huì)議記錄副本抄送給他們。第二篇：一分鐘經(jīng)理人讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感再次閱讀這本書時(shí)不禁感慨：溫故而知新和學(xué)而致用，擁有知識(shí)的目的在于運(yùn)用。從這本書中我學(xué)到一下幾點(diǎn)：組織開會(huì)的目的就是得到結(jié)果：對(duì)上階段工作進(jìn)行總結(jié)，包括成果、問(wèn)題，以及仍需完成的事情；為下階段工作制定計(jì)劃和工作策略。目前我們公司只有營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和店長(zhǎng)做工作計(jì)劃和總結(jié)。其他部門確沒(méi)有工作計(jì)劃和總結(jié)。給我的感受是：公司總部的月度目標(biāo)不清晰、不明確、無(wú)量化的結(jié)果。想到哪里做到哪里？門店內(nèi)的管理人員只是將店長(zhǎng)的計(jì)劃分解而自身卻沒(méi)有計(jì)劃和總結(jié)，他們會(huì)認(rèn)為這是店長(zhǎng)的工作，而不應(yīng)由他們來(lái)完成?；蚴窃谕瓿傻倪^(guò)程中不善于思考解決問(wèn)題的方法措施，若是上級(jí)要求按照自己的方法措施執(zhí)行，下屬又會(huì)覺(jué)得不是自己想要去做的事情，執(zhí)行力就會(huì)大打折扣。而且是否完成和他們沒(méi)有什么利益沖突。我們的計(jì)劃表我個(gè)人認(rèn)為有不足之處：達(dá)成目標(biāo)沒(méi)有相應(yīng)的方法措施，公司只要結(jié)果的導(dǎo)向沒(méi)有問(wèn)題，但在完成的過(guò)程中對(duì)門店又有多少支持呢？自我感覺(jué)良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)：幫助別人獲得良好的自我感覺(jué)是提高效率的關(guān)鍵。效率必須兼顧數(shù)量和質(zhì)量。我的質(zhì)量就是提供給客人真正需要和想要的產(chǎn)品和服務(wù)如何設(shè)定一分鐘目標(biāo)：就我的目標(biāo)達(dá)成一致意見明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)用不超過(guò)250字描述我的每個(gè)目標(biāo)，并寫在一張紙上反復(fù)讀我的目標(biāo)，每次用大約一分鐘的時(shí)間每天不時(shí)地用一分鐘時(shí)間審視自己的表現(xiàn)看看自己的行為是否與目標(biāo)一致如何進(jìn)行一分鐘稱贊：預(yù)先告訴對(duì)方我會(huì)對(duì)其工作業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行稱贊告訴他們對(duì)在哪里——要說(shuō)的非常具體。告訴他們這件事情做對(duì)之后，讓我感到多么的高興，對(duì)組織和其他同事有多么大的幫助。停一分鐘，讓他們靜靜地體會(huì)我的開心。鼓勵(lì)他們以后繼續(xù)這樣做跟他們握手，或用其他的舉動(dòng)向他們表明我會(huì)支持他們?cè)诠局蝎@得成功如何進(jìn)行一分鐘批評(píng)：提前告訴對(duì)方我將對(duì)他們的工作作出明確的評(píng)價(jià)批評(píng)的前半部分：在事情發(fā)生后立刻對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)具體的告訴他們錯(cuò)在哪里告訴他們這件事打給我怎樣的感受——而且要說(shuō)的非常的明確沉默幾秒鐘，讓他們深刻的體會(huì)到我的感受批評(píng)的后半部：和他們握手，或用其他行動(dòng)讓他們知道我真誠(chéng)地站在他們的一邊。提醒他們我對(duì)他們有多么的器重再次肯定地告訴對(duì)方我認(rèn)為他們本身是很好的人，只是在這件事上做得不好批評(píng)過(guò)后，這件事情就過(guò)去了行動(dòng)：10月底與門店主要管理人員達(dá)成一致：工作中運(yùn)用一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘批評(píng)；每天設(shè)定3個(gè)一分鐘目標(biāo)；每天稱贊3——6人；周斌2011年10月18日第三篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感你是否曾經(jīng)覺(jué)得茫然，自己都不知道自己想干嘛，或者有了一個(gè)模糊的目標(biāo)，卻不知道怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)它？假如，你即有目標(biāo)，又有方法，還能時(shí)常修正錯(cuò)誤，讓自己朝著積極的方向不斷前進(jìn)，你還會(huì)茫然嗎？近期，在團(tuán)委的組織下，我看了一本叫《一分鐘經(jīng)理人》的書。它主要講述的是一位“年輕人”，進(jìn)入了“一分鐘經(jīng)理人”所開的公司，通過(guò)學(xué)習(xí)管理方法，最終同樣成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)理人的故事。這本書給了我一些啟發(fā)，概括起來(lái)有三個(gè)方面，即：一分鐘目標(biāo)，一分鐘鼓勵(lì)，一分鐘批評(píng)。俗話說(shuō)：火車跑得快，全憑車頭帶。一分鐘目標(biāo)的意思是在開始干活之前，你和你的團(tuán)隊(duì)先要完成兩件事：首先要明確一個(gè)共同的目標(biāo)，其次要找到大伙認(rèn)同的工作方法。本人對(duì)此深有體會(huì)，我主要從事本部的采購(gòu)及設(shè)備維修工作，我發(fā)現(xiàn)同事們的目標(biāo)其實(shí)基本一致，可有時(shí)候明明很努力了，工作效率仍舊不高。究其原因是各人有各人的做事風(fēng)格，影響了團(tuán)隊(duì)合作。因此，我花在溝通上的時(shí)間比以前更多了，通過(guò)互相了解，找出大家都可以接受的工作方式，漸漸地工作效率大幅度提高。你知道自己是如何學(xué)會(huì)走路的嗎？一開始只能躺著
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