一分鐘經(jīng)理人優(yōu)秀讀后感(編輯修改稿)
2024-11-15 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很多會議不是一定要曠日費時才有結(jié)論的，下次再約定時間開會，其實更有效率，也不會草率做出決議。，不是一定都要沾上一點邊的人都要參加?；蛟S有些公司的習(xí)慣是：沒被召集參加會議就似乎代表著不被重視。若以我自己的開會方式而言，絕對要降低會議成本，對于沒有參加會議的相關(guān)人員，我會把會議記錄副本抄送給他們。第二篇：一分鐘經(jīng)理人讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感再次閱讀這本書時不禁感慨：溫故而知新和學(xué)而致用，擁有知識的目的在于運用。從這本書中我學(xué)到一下幾點：組織開會的目的就是得到結(jié)果：對上階段工作進(jìn)行總結(jié)，包括成果、問題，以及仍需完成的事情；為下階段工作制定計劃和工作策略。目前我們公司只有營運經(jīng)理和店長做工作計劃和總結(jié)。其他部門確沒有工作計劃和總結(jié)。給我的感受是：公司總部的月度目標(biāo)不清晰、不明確、無量化的結(jié)果。想到哪里做到哪里？門店內(nèi)的管理人員只是將店長的計劃分解而自身卻沒有計劃和總結(jié)，他們會認(rèn)為這是店長的工作，而不應(yīng)由他們來完成?；蚴窃谕瓿傻倪^程中不善于思考解決問題的方法措施，若是上級要求按照自己的方法措施執(zhí)行，下屬又會覺得不是自己想要去做的事情，執(zhí)行力就會大打折扣。而且是否完成和他們沒有什么利益沖突。我們的計劃表我個人認(rèn)為有不足之處：達(dá)成目標(biāo)沒有相應(yīng)的方法措施，公司只要結(jié)果的導(dǎo)向沒有問題，但在完成的過程中對門店又有多少支持呢？自我感覺良好的人才能做出優(yōu)秀的業(yè)績：幫助別人獲得良好的自我感覺是提高效率的關(guān)鍵。效率必須兼顧數(shù)量和質(zhì)量。我的質(zhì)量就是提供給客人真正需要和想要的產(chǎn)品和服務(wù)如何設(shè)定一分鐘目標(biāo)：就我的目標(biāo)達(dá)成一致意見明確好的工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)用不超過250字描述我的每個目標(biāo)，并寫在一張紙上反復(fù)讀我的目標(biāo)，每次用大約一分鐘的時間每天不時地用一分鐘時間審視自己的表現(xiàn)看看自己的行為是否與目標(biāo)一致如何進(jìn)行一分鐘稱贊：預(yù)先告訴對方我會對其工作業(yè)績做出評價及時對他們進(jìn)行稱贊告訴他們對在哪里——要說的非常具體。告訴他們這件事情做對之后，讓我感到多么的高興，對組織和其他同事有多么大的幫助。停一分鐘，讓他們靜靜地體會我的開心。鼓勵他們以后繼續(xù)這樣做跟他們握手，或用其他的舉動向他們表明我會支持他們在公司中獲得成功如何進(jìn)行一分鐘批評：提前告訴對方我將對他們的工作作出明確的評價批評的前半部分：在事情發(fā)生后立刻對他們進(jìn)行批評具體的告訴他們錯在哪里告訴他們這件事打給我怎樣的感受——而且要說的非常的明確沉默幾秒鐘，讓他們深刻的體會到我的感受批評的后半部：和他們握手，或用其他行動讓他們知道我真誠地站在他們的一邊。提醒他們我對他們有多么的器重再次肯定地告訴對方我認(rèn)為他們本身是很好的人，只是在這件事上做得不好批評過后，這件事情就過去了行動：10月底與門店主要管理人員達(dá)成一致：工作中運用一分鐘目標(biāo)、一分鐘稱贊、一分鐘批評；每天設(shè)定3個一分鐘目標(biāo)；每天稱贊3——6人；周斌2011年10月18日第三篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感你是否曾經(jīng)覺得茫然，自己都不知道自己想干嘛，或者有了一個模糊的目標(biāo)，卻不知道怎樣來實現(xiàn)它？假如，你即有目標(biāo)，又有方法，還能時常修正錯誤，讓自己朝著積極的方向不斷前進(jìn)，你還會茫然嗎？近期，在團(tuán)委的組織下，我看了一本叫《一分鐘經(jīng)理人》的書。它主要講述的是一位“年輕人”，進(jìn)入了“一分鐘經(jīng)理人”所開的公司，通過學(xué)習(xí)管理方法，最終同樣成長為一個優(yōu)秀經(jīng)理人的故事。這本書給了我一些啟發(fā)，概括起來有三個方面，即：一分鐘目標(biāo)，一分鐘鼓勵，一分鐘批評。俗話說：火車跑得快，全憑車頭帶。一分鐘目標(biāo)的意思是在開始干活之前，你和你的團(tuán)隊先要完成兩件事：首先要明確一個共同的目標(biāo)，其次要找到大伙認(rèn)同的工作方法。本人對此深有體會，我主要從事本部的采購及設(shè)備維修工作，我發(fā)現(xiàn)同事們的目標(biāo)其實基本一致，可有時候明明很努力了，工作效率仍舊不高。究其原因是各人有各人的做事風(fēng)格，影響了團(tuán)隊合作。因此，我花在溝通上的時間比以前更多了，通過互相了解，找出大家都可以接受的工作方式，漸漸地工作效率大幅度提高。你知道自己是如何學(xué)會走路的嗎？一開始只能躺著
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