【文章內(nèi)容簡介】 ，或多或少地染上一些“痼疾”，如觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新、盲目自大、決策緩慢、體制老化、文化缺失等等，如果不能及時診治，必將使企業(yè)停滯不前甚至走向消亡?！豆静　丰樫H時弊，通過剖析企業(yè)內(nèi)部存在的各種“病癥”，以例證說明企業(yè)在遭遇種種危機與困難時的應(yīng)對策略，使人警覺、發(fā)人深省。為此，集團公司曹廣晶董事長特別向集團公司干部職工推薦《公司病——企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方》并題寫薦書寄語：“企業(yè)要象人一樣經(jīng)常體檢，有病治病，無病防病。讓我們共同努力，使三峽集團免除疾病困擾，永葆健 康，充滿活力！”這里，我結(jié)合《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制、宣貫以及辦公室的工作談?wù)勛约旱母邢?。一、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的編制背景當(dāng)三峽工程建設(shè)逐漸接近尾聲的時候，集團公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴地提出，要認(rèn)真研究三峽樞紐運行管理，努力提高樞紐運行管理的水平，最大程度發(fā)揮三峽樞紐的綜合效益。對此，我的理解是：（一）三峽樞紐所處的社會地位，要求我們必須樹立崇高的使命感，具備相匹配的管理水平三峽工程是目前世界上最大的水利樞紐工程，兼具防洪、抗旱、供水、航運、生態(tài)、泥沙、發(fā)電等七大功能，具有相當(dāng)?shù)纳鐣匚缓蜕鐣绊懥?，而且整個樞紐的綜合效益還在不斷地發(fā)揮和拓展，其在我國國民經(jīng)濟中的地位必將不斷提升。這樣一個與國計民生息息相關(guān)的民族工程，要求我們必須樹立崇高的使命感，不斷提高自己的管理水平以確保其經(jīng)濟效益和社會效益得以最大程度地發(fā)揮。（二）三峽樞紐進入運行管理階段，要求我們必須及時轉(zhuǎn)變管理理念長期以來，三峽工程的建設(shè)受到了國內(nèi)外廣泛的矚目，無數(shù)的專家學(xué)者和建設(shè)者們?yōu)榱巳龒{工程的規(guī)劃、論證、設(shè) 計、施工嘔心瀝血，甚至奉獻出自己的生命。正是由于有一大批頑強拼搏、攻堅克難、代表中華民族勤勞和不屈精神的建設(shè)者，使一個又一個世界級的難題在建設(shè)過程中不斷被攻克，三峽工程建設(shè)才得以圓滿完成。然而，要運行管理好這個匯聚無數(shù)人心血、承載著幾代人夢想的三峽樞紐，面臨的是比工程建設(shè)更為復(fù)雜和艱巨的一項長期任務(wù)。工程建設(shè)的技術(shù)問題可以傾各方之力集中研討和論證，而三峽樞紐的運行管理不僅要面對來自工程本身長期運行和管理的專業(yè)技術(shù)問題，還有來自社會各個方面不斷變化著的不同利益相關(guān)者的利益訴求，這就需要我們必須以高度的社會責(zé)任感、以一流的管理水平、以更加嚴(yán)謹(jǐn)踏實的科學(xué)態(tài)度，積極、妥善地處理新問題、克服新困難，確保樞紐穩(wěn)定、安全、高效運行。（三）三峽樞紐在集團公司的地位，要求我們必須扎扎實實地實現(xiàn)創(chuàng)一流的管理目標(biāo)集團公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，“三峽工程永遠(yuǎn)是三峽集團的立身之本、發(fā)展之基、效益之源，必須按照國際一流的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好、運行好三峽工程，這永遠(yuǎn)是我們的首要任務(wù)”。這就要求我們必須在慎終如始，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好地下電站和升船機的同時，把更多精力轉(zhuǎn)移到樞紐運行管理上來，加強科研能力和技術(shù)水平，創(chuàng)新思維，勵精圖志，全面爭創(chuàng)一流，不斷深化對三峽樞紐和水庫運行規(guī)律的認(rèn)識，優(yōu)化水庫調(diào)度 方式，提高水資源利用水平，全面提高三峽樞紐綜合效益。我理解，正是基于以上背景，樞紐局作為三峽樞紐的管理單位，按集團公司統(tǒng)一安排，秉承務(wù)實、可行的原則，組織編制了《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃》（以下簡稱“《規(guī)劃》”）。《規(guī)劃》明確了三峽樞紐管理在角色變換后的工作重點和發(fā)展方向，成為三峽樞紐運行管理工作重要的綱領(lǐng)性文件。二、《三峽樞紐管理創(chuàng)一流規(guī)劃（2011~2015）》的總體目標(biāo)與實施步驟《規(guī)劃》提出三峽樞紐管理創(chuàng)一流總體目標(biāo)是：安全管理一流、運行管理一流、生態(tài)保護一流。安全管理一流——堅持貫徹企業(yè)本質(zhì)安全和精細(xì)化管理理念，構(gòu)建以落實本質(zhì)安全四要素為核心的樞紐建筑物和樞紐管理區(qū)安全管理機制，確保三峽樞紐運行安全、平穩(wěn)、高效。運行管理一流——堅持社會效益優(yōu)先原則，堅持貫徹洪水資源化理念，構(gòu)建三峽樞紐防洪、抗旱、供水、泥沙、生態(tài)、航運、發(fā)電調(diào)度管理協(xié)調(diào)機制，完善樞紐安全、高效運行的專項保障機制，提高自主科研技術(shù)水平，充分發(fā)揮三峽樞紐的社會效益和經(jīng)濟效益。生態(tài)保護一流——堅持社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境相互協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展理念，建立保護水庫環(huán)境、增殖生物資源、優(yōu)化江湖關(guān)系的生態(tài)調(diào)度長效機制，打造工程景觀、自然景觀、人文景觀高度和諧與可持續(xù)發(fā)展的樞紐管理生態(tài)保護區(qū)，充分發(fā)揮三峽樞紐的生態(tài)效益。實施的步驟：加強宣貫：編制宣貫手冊，印發(fā)到每位員工，便于大家了解《規(guī)劃》的具體內(nèi)容；以組織《規(guī)劃》知識競賽答題等形式統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識。穩(wěn)步實施：根據(jù)國資委要求中央企業(yè)用兩年的時間開展管理提升活動的精神，按照集團公司的統(tǒng)一部署，組織全局員工立足本崗，在認(rèn)真做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極思考，對管理進行創(chuàng)新和提升，認(rèn)真實施《規(guī)劃》，推進管理水平的全面提升。三、借鑒《公司病》，增強緊迫感與危機意識，切實踐行《規(guī)劃》他山之石，可以攻玉。通過研讀《公司病》，我們對其作為“企業(yè)風(fēng)氣改革大師的診斷與處方”中，可以得到以下啟示：（一）要根除“觀念陳舊”之病。這就要求我們必須增強危機意識。我們要站在三峽集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的高度，從社會、經(jīng)濟、政治的角度，