【文章內(nèi)容簡介】 瞻性和有效性。（四）著眼于夯實發(fā)展根基，進一步抓實新形勢下的“三基”工作2010年，是油田實施第五個“三基”工作《三年規(guī)劃》的開局之年。要以此為契機，在新的起點上著力抓好基層管理監(jiān)督、班組建設(shè)和軟件建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，進一步把油田科學(xué)和諧發(fā)展的根基夯實打牢。一是突出執(zhí)行落地這個關(guān)鍵點，著力推進基層管理監(jiān)督的制度化、規(guī)范化。要著眼于強化基層干部職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，狠抓崗位責任制的宣貫落實，圍繞“怎么干”、“干到什么程度”、“干到什么水平”，進一步理順管理流程，健全崗位規(guī)范。要把培養(yǎng)增強崗位責任心放在落實制度的首位，引導(dǎo)基層職工形成遵從守則、嚴守禁令、自覺執(zhí)行的好習慣。狠抓基層監(jiān)督檢查和考核激勵，修訂“三基”創(chuàng)建標準，嚴格“三基”考核驗收，形成“優(yōu)者上，庸者下”的動態(tài)管理機制。健全完善基層監(jiān)督檢查和考核管理等規(guī)章制度，實現(xiàn)監(jiān)督查糾違章違紀有制度可依。大力倡導(dǎo)“精從細中來，細在盡責處”的理念，使精細管理滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，落實到基層隊、班組和崗位，做到人人精心、事事精細、項項精優(yōu)。二是抓牢班組建設(shè)這個落腳點，不斷激發(fā)基層的蓬勃生機和活力。班組有生機，基層才有活力。要把班組作為“三基”工作的重點，通過激活千萬個班組“細胞”，促進油田整體健康發(fā)展。強化學(xué)習培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽和師傅帶徒弟，堅持以賽促學(xué)、以賽促培，不斷提升班組全員素質(zhì)。認真抓好班組長隊伍建設(shè)，構(gòu)建有活力的班組長選拔、激勵、考核機制。狠抓學(xué)習、工作、安全等制度的梳理完善和執(zhí)行落地，深入開展“星級班組”創(chuàng)建，大力推進基層班組工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，評選表彰“紅旗班組”、“明星班長”，推進打造“學(xué)習型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型”“五型”班組。三是把握軟件建設(shè)這個著力點，同步提升基層軟硬件建設(shè)水平。近年來，局黨委不斷加大基層硬件維修改造力度，許多一線隊的工作生活環(huán)境得到了很大改善。下一步，要注重引導(dǎo)基層充分利用好這些環(huán)境條件，配套推進學(xué)習培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、基層文化等軟件建設(shè)，把外在的優(yōu)美環(huán)境和內(nèi)在的素質(zhì)提升深度融合起來，全面提升基層隊伍的戰(zhàn)斗力。要繼續(xù)落實好“最好一餐在食堂”的要求，適當投入、精心策劃，把食堂同時辦成學(xué)習的課堂，并重視改善一線井站、班組的工作生活條件。要樹立“三分建、七分管”的思想，落實規(guī)章制度，管好設(shè)備設(shè)施，珍惜良好環(huán)境，真正把每一分投入、每一方面的積極性，都化成夯實根基的力量。（五）以集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》為指導(dǎo)，進一步構(gòu)建凝聚人心、催人奮進的勝利文化要深入學(xué)習貫徹集團公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，堅持“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”，大力實施“勝利心田”工程，進一步培育勝利精神動力和文化源泉。一是以集團公司《綱要》為指導(dǎo)，積極構(gòu)建共性與個性相統(tǒng)一、獨具油田特色的勝利文化。要強化對《綱要》的學(xué)習宣傳，修訂《勝利文化手冊》，增強認知認同，使中石化企業(yè)文化的核心理念深入人心。要對勝利文化進行梳理整合，使其融入到中石化企業(yè)文化體系中，與集團公司保持理念一致和形象統(tǒng)一。同時，在維護“中國石化”整體形象的基礎(chǔ)上，打造好“勝利油田”這塊金字招牌，持續(xù)深化勝利品牌建設(shè)。要突出個性特色，在體現(xiàn)集團公司共性文化的同時，積極培育“油味十足”、獨具勝利特色的個性文化，使勝利文化始終保持百花齊放、生機盎然的發(fā)展局面。二是以“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”為主導(dǎo)，大力實施“勝利心田”工程?！坝吞锱c心田共建”，是勝利文化建設(shè)的核心要求。開發(fā)油田必先開發(fā)心田，要更加注重人文關(guān)懷，加強情感管理，開發(fā)心智，撫潤心靈，建設(shè)具有高度認同感和強烈歸屬感的勝利精神家園。要引導(dǎo)干部職工把勝利文化價值理念變成高度自覺的行為規(guī)范，立足崗位，忠誠敬業(yè)，為油田發(fā)展貢獻力量?！拔幕c文明共創(chuàng)”，是勝利文化建設(shè)的重要途徑。文化是文明的基礎(chǔ)，要把文化建設(shè)作為油田文明建設(shè)的重要載體，積極開展“從我做起，走向文明”教育實踐活動，倡導(dǎo)文明風尚，提升文化品位，用文化的力量吸引人、用文明的精神塑造人，促進人人爭當文明職工、共建文明單位。三是以融入管理為目標，充分發(fā)揮文化對油田發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。堅持文化向戰(zhàn)略層面提升，以文化推進“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“四個打造”；堅持向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，深入研究建設(shè)有勝利特色的勘探開發(fā)文化、石油工程鐵軍文化、公用工程強動力服務(wù)文化和大本營社區(qū)文化，為“四個打造”硬支撐提供強大文化軟實力；堅持向企業(yè)管理滲透，把文化理念融入到規(guī)章制度中，貫穿于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，使文化成為企業(yè)管理的靈魂；堅持向班組文化延伸，推動家文化建設(shè)到班組到井站，通過創(chuàng)建班組“文化園地”等形式，把文化理念深植到職工的心田，融化到思想和行動中。（六）牢記第一責任，進一步促進大局和諧穩(wěn)定各級黨組織既要認真抓好發(fā)展第一要務(wù)，又要切實履行確保穩(wěn)定的第一責任，始終保持高度的政治敏銳性和責任感，狠抓措施落實，努力確保油田整體和諧穩(wěn)定。一是強化政治意識，堅持從大局抓穩(wěn)定。目前，油田和我們國家一樣，正處在社會轉(zhuǎn)型期，人員結(jié)構(gòu)、組織形式、利益格局發(fā)生了深刻變化，職工群眾利益訴求更加多元，各類新老矛盾交互影響，油田和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)仍然薄弱。為此，各級黨組織一定要站在講大局、講政治的高度，牢記“第一責任”，做到抓發(fā)展不忘抓穩(wěn)定、保上產(chǎn)不忘保穩(wěn)定，不斷提高處理復(fù)雜問題和駕馭復(fù)雜局面的水平，以強烈的政治敏銳性和工作責任心，堅決把穩(wěn)定這項“硬任務(wù)”完成好。二是強化超前意識，堅持從苗頭抓穩(wěn)定。各級各單位要把穩(wěn)定工作的重心由事后處置轉(zhuǎn)到事前防范上來，進一步完善預(yù)警機制，按照抓早、抓小、抓苗頭的原則，善于抓住苗頭性、傾向性問題，超前預(yù)測，迅速處置，及時把各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。要以職工群眾思想動態(tài)分析為平臺，以信訪、公安、綜治信息系統(tǒng)為依托，通過各種渠道和手段，把握群眾的思想脈搏，掌握重點人員的動向，做到由個別看群體、由苗頭看趨勢，及時采取有針對性措施，力求取得事半功倍的工作效果。三是強化治本意識，堅持從源頭抓穩(wěn)定。要按照“標本兼治，重在治本”的思路，著力從源頭上化解矛盾、解決問題，促進大局和諧穩(wěn)定。要始終注重做深做細做實群眾工作，把涉及群眾利益的政策講清楚，把對群眾的利益安排講明白，多做解疑釋惑、理順情緒、平衡心理、化解矛盾的工作。要在政策框架內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作，繼續(xù)推進職工住房建設(shè)、子女援助就業(yè)、工作環(huán)境改善、困難群體幫扶等民生民心工程，讓廣大職工群眾共享油田改革發(fā)展成果，自覺參與和諧建設(shè)。同時，要堅持量力而行、盡力而為，遠近兼顧、左右平衡，把步子走穩(wěn)健，把好事辦規(guī)范，使每一項具體措施都能真正起到維護穩(wěn)定的作用。同志們，新的形勢新的任務(wù)，賦予思想政治工作的責任更加重大。各級黨政組織和廣大政工干部一定要牢記使命，奮力進取，以“更有力量、更強根基、更大作為”的工作成效，不斷開創(chuàng)思想政治工作新局面，努力推動油田各項事業(yè)實現(xiàn)新的更大發(fā)展！第二篇：以人為本 創(chuàng)新載體 不斷推進企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合外資電廠實際努力推進思想政治工作創(chuàng)新在推進企業(yè)深化改革，促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的新形勢下，思想政治工作必須融入中心、服務(wù)大局，明確任務(wù)、找準位置，積極探索、把握規(guī)律，探索方法、尋求載體，開辟思想政治工作的正確途徑，使思想政治工作適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷推進企業(yè)改革與發(fā)展。近年來，湄洲灣電廠運行分公司緊密結(jié)合運行維修外資電廠實際，切實加強思想政治工作，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，實現(xiàn)了思想政治工作的規(guī)范化運作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。一、管理創(chuàng)新——增強思想政治工作的目的性分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營與安全并重的觀念轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變、由與業(yè)主純合同關(guān)系向團隊協(xié)作的氛圍轉(zhuǎn)變。分公司黨委始終以新的視角審視思想政治工作，把實現(xiàn)思想政治工作科學(xué)化管理、規(guī)范化運作作為重中之重來抓。近年來，分公司黨委建立健全了黨建目標管理體系，按照目標管理體系的要求，堅持以目標管理體系建設(shè)為手段，控制工作質(zhì)量；以機制建設(shè)為重點，保證規(guī)范化運行；以融入管理為方法，強化管理。通過目標控制、管理到位、考核科學(xué)、機制保證，實現(xiàn)思想政治工作規(guī)范運行。首先，根據(jù)分公司思想政治工作的方針、目標，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做”和“策劃、實施、檢查、改進”的要求，對企業(yè)思想政治工作各項制度、規(guī)定、流程等資源重新梳理整合優(yōu)化，規(guī)范了工作的目標和程序。其次，抓好工作的細化量化，規(guī)范目標，用可衡量的數(shù)據(jù)將工作標準和目標描述出來，增強了可操作性和可控性。每年初將分公司黨委思想政治工作目標及考核標準下發(fā)至各黨支部、部門，各黨支部再細化成若干個可量化的指標，并將目標分解到各職能崗位，這樣既較好地體現(xiàn)了“全員參與”的目標管理原則，做到“人人有目標”，又使目標看得見、摸得著，方便操作。第三，按照寫所需、做所寫、記所做、審所記、改所審的流程控制，構(gòu)成了一個比較嚴密完整的閉合控制體系，確保了工作的落實，提高了工作的效果。二、內(nèi)容創(chuàng)新——增強思想政治工作的針對性內(nèi)容創(chuàng)新，是加強和改進企業(yè)思想工作，使其具有活力和作為的關(guān)鍵。主要應(yīng)著眼于社會全面進步和員工的全面發(fā)展去開展工作。近年來，根據(jù)電力行業(yè)形勢的發(fā)展變化和員工思想實際，選準思想政治工作融入中心任務(wù)的切入點，創(chuàng)新思想政治工作內(nèi)容。一是突出加強思想意識轉(zhuǎn)化教育。積極引導(dǎo)干部員工在為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定付出奉獻并取得相應(yīng)勞動報酬過程中，以社會主義核心價值體系為基礎(chǔ)，樹立堅定的理想信念和正確的人生觀、價值觀，嚴格恪守職業(yè)道德和企業(yè)宗旨價值觀，引導(dǎo)廣大黨員干部和員工從個體意識向團隊意識轉(zhuǎn)變。二是突出加強愛崗敬業(yè)教育。企業(yè)是廣大黨員干部員工生存和發(fā)展的載體，崗位是其施展才華的平臺。分公司黨委教育廣大黨員干部員工樹立“今日工作須盡力，明日開拓少危機”意識，強化危機意識和責任意識教育，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成才，培養(yǎng)廣大黨員干部員工良好的精神狀態(tài)，引導(dǎo)他們做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。三是突出加強形勢任務(wù)教育。結(jié)合華電系統(tǒng)實際，每年都開展企業(yè)形勢任務(wù)專題教育，正確引導(dǎo)廣大黨員干部員工從國際國內(nèi)大環(huán)境、改革開放大格局、社會發(fā)展大趨勢看待問題和分析問題，正視各種社會矛盾，提高廣大黨員干部員工對社會發(fā)展的適應(yīng)能力和對改革的承受能力，不被局部的、暫時的困難所嚇倒；不被一些表面現(xiàn)象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。四是突出加強員工主題教育。主題教育是統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神、凝聚員工力量的重要手段。分公司黨委根據(jù)企業(yè)的中心任務(wù)，每年確定一個教育主題，有重點、分層次地開展一系列宣傳教育活動，保證思想政治工作取得實效。近年來，相繼開展了“強化雇員意識，發(fā)揚主人翁精神”、“構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好氛圍”、“強化精細管理、提高制度執(zhí)行力”、“創(chuàng)一流運維業(yè)績，建三個滿意工程”為主題的企業(yè)宗旨、價值觀系列教育活動，堅定了員工運行維修好外資電廠的信心和決心，取得了良好效果。五是突出加強法制教育。分公司黨委不斷強化廣大黨員干部員工的法制意識，加強企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習和教育。教育企業(yè)干部員工遵紀守法，大力倡導(dǎo)干部以雇員意識，做細做實做好運行維修各項工作；以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，善于運用有關(guān)法律法規(guī)依法行使民主權(quán)利，切實維護員工的根本利益和合法權(quán)益。三、機制創(chuàng)新——增強思想政治工作的規(guī)范性機制創(chuàng)新，是實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合的正確途徑，使企業(yè)思想政治工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。建立工作保障機制。分公司黨委切實加強基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部在思想政治工作