【正文】 局穩(wěn)定，實現(xiàn)發(fā)展企業(yè)與貢獻國家、奉獻社會、造福職工的和諧統(tǒng)一。“比”是基礎、“學”是核心、“趕”是關鍵、“幫”是方法、“超”是目標，要依次遞進、逐步提升。油田成立“比學趕幫超”活動辦公室，主要側(cè)重于宏觀指導協(xié)調(diào)，總結推廣經(jīng)驗，給二級和基層留有足夠的空間，以二級作為這次活動開展的主體。突出抓好正面思想教育，落實胡錦濤總書記對油田的指示要求，抓好弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、學習身邊典型等正面教育。抓好“十面紅旗”、“十大標兵”和“新時期勝利人的楷模”代旭升等先進典型的示范引導，組織開展“講身邊事例、學身邊典型”，“樹樣板、站排頭”，讓“紅旗”和典型切實引領爭先奪優(yōu)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。緊密結合原油上產(chǎn)、成本控制壓力加大的嚴峻形勢，以“精細管理年”為契機，廣泛宣傳“科學開發(fā)優(yōu)化成本、精細管理節(jié)約成本、技術創(chuàng)新降低成本、節(jié)能減排控制成本”的要求和措施，引導干部職工爭做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)效模范”，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、愛油興企的工作熱情。加強網(wǎng)絡輿論陣地建設，整合優(yōu)化油田內(nèi)部刊物等媒體資源，以正確的導向、統(tǒng)一的基調(diào)，抓好輿論宣傳，強化輿情引導，壯大正面聲音，牢牢把握輿論引導主動權。下半年，處、科兩級領導班子要召開一次樹立正確國企領導觀的專題思想交流會。堅持年輕化從基層抓起，建立來自基層一線領導干部培養(yǎng)選拔鏈，給年輕干部特別是優(yōu)秀基層干部創(chuàng)造更多脫穎而出的機會。強化分類指導，對外闖市場板塊抓延伸，做到黨組織建設和黨的工作“無空白”；對非在職黨員板塊抓拓展，實現(xiàn)非在職黨員參加組織生活、接受關懷服務“無盲區(qū)”；對改制分流企業(yè)板塊抓指導，確保黨建工作“全覆蓋”。要在暢通人才發(fā)展通道上進一步強化措施，加大技術崗位設置和聘任力度，主體專業(yè)板塊保持穩(wěn)中有增，外闖市場單位和西部新區(qū)加大密度，后勤輔助和社區(qū)服務板塊逐步規(guī)范；要加大在一線基層多設、高設專業(yè)技術崗位的力度，引導人才扎根基層、建功立業(yè)；加強績效考核，強化動態(tài)管理，增強人才機制活力。一是抓好大興“四種作風”，引導黨員干部自覺踐行“有正氣”。進一步健全完善懲治和預防腐敗體系，堅持從源頭上抓好反腐倡廉工作。著力抓好權力運行監(jiān)督，認真落實《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于進一步從嚴管理干部的意見》，嚴明廉潔從業(yè)紀律，不斷加大班子全面考核和巡視力度，持續(xù)深化業(yè)務公開工作，擴大實施派駐督察工作領域，認真抓好鉆井工程及技術服務等重點項目效能監(jiān)察，努力從源頭上形成規(guī)范權力運行、促進廉潔從業(yè)的工作格局和制度體系。（四）著眼于夯實發(fā)展根基，進一步抓實新形勢下的“三基”工作2010年，是油田實施第五個“三基”工作《三年規(guī)劃》的開局之年。要把培養(yǎng)增強崗位責任心放在落實制度的首位，引導基層職工形成遵從守則、嚴守禁令、自覺執(zhí)行的好習慣。二是抓牢班組建設這個落腳點，不斷激發(fā)基層的蓬勃生機和活力。認真抓好班組長隊伍建設，構建有活力的班組長選拔、激勵、考核機制。下一步，要注重引導基層充分利用好這些環(huán)境條件，配套推進學習培訓、基礎管理、基層文化等軟件建設，把外在的優(yōu)美環(huán)境和內(nèi)在的素質(zhì)提升深度融合起來，全面提升基層隊伍的戰(zhàn)斗力。一是以集團公司《綱要》為指導，積極構建共性與個性相統(tǒng)一、獨具油田特色的勝利文化。要突出個性特色，在體現(xiàn)集團公司共性文化的同時，積極培育“油味十足”、獨具勝利特色的個性文化，使勝利文化始終保持百花齊放、生機盎然的發(fā)展局面。要引導干部職工把勝利文化價值理念變成高度自覺的行為規(guī)范，立足崗位，忠誠敬業(yè)，為油田發(fā)展貢獻力量。堅持文化向戰(zhàn)略層面提升，以文化推進“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“四個打造”；堅持向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，深入研究建設有勝利特色的勘探開發(fā)文化、石油工程鐵軍文化、公用工程強動力服務文化和大本營社區(qū)文化，為“四個打造”硬支撐提供強大文化軟實力；堅持向企業(yè)管理滲透，把文化理念融入到規(guī)章制度中，貫穿于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，使文化成為企業(yè)管理的靈魂；堅持向班組文化延伸，推動家文化建設到班組到井站，通過創(chuàng)建班組“文化園地”等形式，把文化理念深植到職工的心田，融化到思想和行動中。為此，各級黨組織一定要站在講大局、講政治的高度，牢記“第一責任”，做到抓發(fā)展不忘抓穩(wěn)定、保上產(chǎn)不忘保穩(wěn)定，不斷提高處理復雜問題和駕馭復雜局面的水平，以強烈的政治敏銳性和工作責任心，堅決把穩(wěn)定這項“硬任務”完成好。三是強化治本意識，堅持從源頭抓穩(wěn)定。同時，要堅持量力而行、盡力而為，遠近兼顧、左右平衡，把步子走穩(wěn)健，把好事辦規(guī)范，使每一項具體措施都能真正起到維護穩(wěn)定的作用。一、管理創(chuàng)新——增強思想政治工作的目的性分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營與安全并重的觀念轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變、由與業(yè)主純合同關系向團隊協(xié)作的氛圍轉(zhuǎn)變。首先，根據(jù)分公司思想政治工作的方針、目標，按照“做什么、為什么做、誰來做、何時做”和“策劃、實施、檢查、改進”的要求，對企業(yè)思想政治工作各項制度、規(guī)定、流程等資源重新梳理整合優(yōu)化，規(guī)范了工作的目標和程序。二、內(nèi)容創(chuàng)新——增強思想政治工作的針對性內(nèi)容創(chuàng)新，是加強和改進企業(yè)思想工作，使其具有活力和作為的關鍵。積極引導干部員工在為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定付出奉獻并取得相應勞動報酬過程中，以社會主義核心價值體系為基礎，樹立堅定的理想信念和正確的人生觀、價值觀，嚴格恪守職業(yè)道德和企業(yè)宗旨價值觀，引導廣大黨員干部和員工從個體意識向團隊意識轉(zhuǎn)變。三是突出加強形勢任務教育。分公司黨委根據(jù)企業(yè)的中心任務，每年確定一個教育主題，有重點、分層次地開展一系列宣傳教育活動，保證思想政治工作取得實效。教育企業(yè)干部員工遵紀守法，大力倡導干部以雇員意識，做細做實做好運行維修各項工作；以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，善于運用有關法律法規(guī)依法行使民主權利，切實維護員工的根本利益和合法權益。一是選配德才兼?zhèn)?，熟悉黨務工作，有事業(yè)心、責任感，懂生產(chǎn)、會管理，綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀黨員擔任支部書記，切實加強基層宣傳思想政治工作。建立信息反饋機制。分公司黨委貫徹落實黨管人才的原則，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，努力建設一支綜合素質(zhì)好、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營、具有豐富黨務工作和群眾工作經(jīng)驗的宣傳思想政治工作隊伍，定期組織黨務政工人員的學習培訓，不斷提高宣傳思想政治工作的本領和水平。建立激勵機制。把宣傳思想政治工作納入企業(yè)管理考核體系之中，使黨務政工人員與行政管理人員享受同等待遇，以調(diào)動宣傳思想政治工作者的積極性，進一步穩(wěn)定宣傳思想政治工作隊伍。分公司黨委強調(diào)黨務政工干部學會情感融入的同時，強調(diào)管理干部要加大情感投入，與員工零距離接觸，建立具有針對性和新內(nèi)涵的員工談心、談話制度，明確規(guī)定每個中層以上干部的談話數(shù)量和質(zhì)量。分公司黨委堅持以創(chuàng)建親情型、溫馨型、安全型專業(yè)（值）為內(nèi)容，注重營造讓員工感知、感應、感動氣氛，使員工處處能感受到溫暖與和諧。分公司改變過去嚴抓重罰的管理模式，對習慣性違章人員實行親情感化教育。五、載體創(chuàng)新——增強思想政治工作的有效性載體創(chuàng)新，是提高企業(yè)宣傳思想政治工作有效性的重要手段。分公司堅持不懈地開展文明系列創(chuàng)建活動，進而通過員工之家創(chuàng)建、科技知識普及、崗位練兵、技能比賽等具有企業(yè)自身特色的活動，引導廣大干部職工直接參與實踐，提高廣大干部員工的科學文化素質(zhì)和思想道德水平，促進了文明創(chuàng)建工作的扎實開展。分公司黨委在充分運用原有車載廣播、湄洲電資訊、閉路電視、企業(yè)報刊等傳統(tǒng)載體基礎上，還善于利用、借助互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、黨建管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代新興傳媒，發(fā)揮其方便快捷、信息量大、互動性強等特點，向廣大黨員干部員工及時提供思想信息，搭建起與員工互動交流的平臺，使思想政治工作真正貼近實際、貼近現(xiàn)場、貼近員工，不斷增強思想政治工作的時效與實效。當前企業(yè)思想政治工作中存在的問題以西北影城為例，思想政治工作雖然取得了初步成效，但也存在著一些不足，重點體現(xiàn)在以下幾個方面：。部分企業(yè)黨組織開展活動大多只停留在組織學習文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個別職工與業(yè)主的矛盾上，沒有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和應有的作用。這樣的企業(yè)即使業(yè)績暫時搞上去了，其根基也是不扎實的，因為缺乏一種團隊精神和奉獻意識，員工不可能真正把企業(yè)當做自己的家，企業(yè)文化建設也會因為失去“人”這一最重要的活性因素而沒有生命力。加強企業(yè)思想政治工作的對策。比如，培訓黨員和干部，可以通過公開招標的方式來選擇承辦單位和培訓基地，改善培訓條件，提高培訓質(zhì)量，降低培訓成本。包括計劃、組織、領導、控制職能等。二要指導和幫助企業(yè)黨組織加強黨組織領導班子建設和黨員教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。在和諧建設中注重黨員隊伍的人文關懷和心理疏導。實踐證明，黨組織負責人素質(zhì)高、能力強，企業(yè)黨組織活動就開展的有聲有色，黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力就得到增強；反之，黨組織工作就停滯不前，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力就會削弱。通過講座、技術比武、智力競賽等形式，對黨務干部進行業(yè)務培訓，引導黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，促進企業(yè)決策的民主化和科學化。盡管農(nóng)機監(jiān)理任務艱巨，工作繁重，他還是孜孜以求，懷著對黨、對人民、對農(nóng)機事業(yè)的無限忠誠，以高度的使命感、責任感對待這項神圣的使命。職位變了，擔子重了，可他一心為公、一心為民的信仰卻始終未變，他一如既往地以更加飽滿的熱情全身心的投入到農(nóng)機監(jiān)理事業(yè)中。在他走上領導崗位后3年中，監(jiān)理站發(fā)生了根本性的變化，徹底改變了以前那種萎靡不振的工作現(xiàn)狀。他根據(jù)《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機械化促進法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等相關法律、法規(guī)，在主管局、旗農(nóng)機中心領導的大力支持下，完善了莫旗農(nóng)機監(jiān)理工作的各項制度，認真做到各項規(guī)章制度上墻，責任明確到人。從而使目前監(jiān)理面貌煥然一新，監(jiān)理工作秩序井然。把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機監(jiān)理人員召集到一起，介紹自己從事農(nóng)機監(jiān)理工作多年來的經(jīng)驗，在他的帶動下，全旗自上而下建立了一支精干的農(nóng)機監(jiān)理隊伍。五、與交警部門配合，加大宣傳、執(zhí)法力度莫旗是少數(shù)民族地區(qū)，經(jīng)濟落后，農(nóng)牧民法制意識淡薄，對農(nóng)機監(jiān)理工作認識不到位，抵觸情緒很強，工作難度極大，在這種情況下，郭生同志臨危受命看在眼里，急在心中。為開展好農(nóng)機監(jiān)理工作，他一心撲在工作上，克服重重困難，甚至放棄了節(jié)假日，為方便老鄉(xiāng)辦證落戶，他經(jīng)常和同志們一道下鄉(xiāng)，一呆就是半個多月，與老鄉(xiāng)們吃住在一起，以農(nóng)為家、與機為伍。盡管郭生同志在工作和學習中取得了一定的成績，但他還是不滿足于現(xiàn)狀。單位在發(fā)展過程中必須做到兩手抓，一手抓創(chuàng)新發(fā)展，一手抓安全發(fā)展，兩者相輔相承、協(xié)調(diào)一致。學校在“十一五”期間是多塊牌子，一套人馬，多渠道、多層次、多功能運作發(fā)展主要表現(xiàn)為：、航天技校、院培訓中心、院黨校、航天補校五塊牌子，以高等職業(yè)和中等職業(yè)教育為主，服務航天、面向社會，以市場為導向進行多格局發(fā)展。/，先后擴改建了學生基本技能訓練場地，增添教學設備和課程教學實驗設備，但由于場地所限，沒有達到一人一位，而是5~6人一位，安全教學不能客觀性的保證。同時學校動力設備管理專業(yè)（懂技術）人員少。隨著學校規(guī)模和校區(qū)大小的變化及教學設施設備和校園動力設備設施的增加，以行政一把手為主線，高度重視學校安全管理工作。是安全管理工作 縱向到底橫向到邊，必留死角。，關鍵崗位，確保安全無事故。，安全經(jīng)費有預算保障，安全管理有評比獎懲。改造配電設施，改造維修供水系統(tǒng)和自備井修理，供熱水爐的環(huán)保更換，供暖爐（年限近25年）維修維護，學生用水用電的節(jié)能安全改造，食堂操作間用餐設施和環(huán)境的改造，公共設施安全改造等一系列保安全基礎工程建設，是這些年學校發(fā)展壯大的基礎保障。總之，學校在“十一五”期間，在貫徹發(fā)展是硬道理，用發(fā)展來解決發(fā)展中存在的問題，時刻加強單位的安全發(fā)展。目前共有7小塊，比較分散。，承待加強。（二）措施設想 1.