【正文】 目前共有7小塊，比較分散。，關(guān)鍵崗位，確保安全無(wú)事故。/，先后擴(kuò)改建了學(xué)生基本技能訓(xùn)練場(chǎng)地，增添教學(xué)設(shè)備和課程教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，但由于場(chǎng)地所限，沒(méi)有達(dá)到一人一位，而是5~6人一位，安全教學(xué)不能客觀性的保證。為開(kāi)展好農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，他一心撲在工作上，克服重重困難，甚至放棄了節(jié)假日，為方便老鄉(xiāng)辦證落戶(hù)，他經(jīng)常和同志們一道下鄉(xiāng)，一呆就是半個(gè)多月，與老鄉(xiāng)們吃住在一起，以農(nóng)為家、與機(jī)為伍。他根據(jù)《道交法》《農(nóng)牧業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》《內(nèi)蒙古自治區(qū)行政執(zhí)法監(jiān)督條例》等相關(guān)法律、法規(guī)，在主管局、旗農(nóng)機(jī)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，完善了莫旗農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的各項(xiàng)制度，認(rèn)真做到各項(xiàng)規(guī)章制度上墻，責(zé)任明確到人。通過(guò)講座、技術(shù)比武、智力競(jìng)賽等形式，對(duì)黨務(wù)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化。二要指導(dǎo)和幫助企業(yè)黨組織加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員教育管理，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。這樣的企業(yè)即使業(yè)績(jī)暫時(shí)搞上去了，其根基也是不扎實(shí)的，因?yàn)槿狈σ环N團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，員工不可能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)因?yàn)槭ァ叭恕边@一最重要的活性因素而沒(méi)有生命力。分公司堅(jiān)持不懈地開(kāi)展文明系列創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)而通過(guò)員工之家創(chuàng)建、科技知識(shí)普及、崗位練兵、技能比賽等具有企業(yè)自身特色的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工直接參與實(shí)踐，提高廣大干部員工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德水平，促進(jìn)了文明創(chuàng)建工作的扎實(shí)開(kāi)展。分公司黨委強(qiáng)調(diào)黨務(wù)政工干部學(xué)會(huì)情感融入的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)管理干部要加大情感投入，與員工零距離接觸，建立具有針對(duì)性和新內(nèi)涵的員工談心、談話(huà)制度，明確規(guī)定每個(gè)中層以上干部的談話(huà)數(shù)量和質(zhì)量。建立信息反饋機(jī)制。三是突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。一、管理創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的目的性分公司黨委緊緊抓住企業(yè)工作中心，從轉(zhuǎn)變員工思想觀念入手，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單純的安全生產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)與安全并重的觀念轉(zhuǎn)變、由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、由與業(yè)主純合同關(guān)系向團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持文化向戰(zhàn)略層面提升，以文化推進(jìn)“百年創(chuàng)新，百年勝利”和“四個(gè)打造”；堅(jiān)持向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，深入研究建設(shè)有勝利特色的勘探開(kāi)發(fā)文化、石油工程鐵軍文化、公用工程強(qiáng)動(dòng)力服務(wù)文化和大本營(yíng)社區(qū)文化，為“四個(gè)打造”硬支撐提供強(qiáng)大文化軟實(shí)力；堅(jiān)持向企業(yè)管理滲透，把文化理念融入到規(guī)章制度中，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使文化成為企業(yè)管理的靈魂；堅(jiān)持向班組文化延伸，推動(dòng)家文化建設(shè)到班組到井站，通過(guò)創(chuàng)建班組“文化園地”等形式，把文化理念深植到職工的心田，融化到思想和行動(dòng)中。下一步，要注重引導(dǎo)基層充分利用好這些環(huán)境條件，配套推進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、基層文化等軟件建設(shè)，把外在的優(yōu)美環(huán)境和內(nèi)在的素質(zhì)提升深度融合起來(lái)，全面提升基層隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。（四）著眼于夯實(shí)發(fā)展根基，進(jìn)一步抓實(shí)新形勢(shì)下的“三基”工作2010年，是油田實(shí)施第五個(gè)“三基”工作《三年規(guī)劃》的開(kāi)局之年。要在暢通人才發(fā)展通道上進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大技術(shù)崗位設(shè)置和聘任力度，主體專(zhuān)業(yè)板塊保持穩(wěn)中有增，外闖市場(chǎng)單位和西部新區(qū)加大密度，后勤輔助和社區(qū)服務(wù)板塊逐步規(guī)范；要加大在一線基層多設(shè)、高設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的力度，引導(dǎo)人才扎根基層、建功立業(yè)；加強(qiáng)績(jī)效考核，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)人才機(jī)制活力。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地建設(shè)，整合優(yōu)化油田內(nèi)部刊物等媒體資源，以正確的導(dǎo)向、統(tǒng)一的基調(diào)，抓好輿論宣傳，強(qiáng)化輿情引導(dǎo)，壯大正面聲音，牢牢把握輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)。油田成立“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)辦公室，主要側(cè)重于宏觀指導(dǎo)協(xié)調(diào)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，給二級(jí)和基層留有足夠的空間，以二級(jí)作為這次活動(dòng)開(kāi)展的主體。在廣大職工群眾中，要重點(diǎn)圍繞提高技能素質(zhì)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，比學(xué)習(xí)、比技能，引導(dǎo)立足本職、苦練技能，在增強(qiáng)本領(lǐng)中彰顯“更有力量”。今年思想政治工作任務(wù)的安排，既把握了對(duì)局黨委重要部署安排的持續(xù)貫徹落實(shí)，又把握了扣緊今年中心工作的要求。推進(jìn)基層家文化建設(shè)，引導(dǎo)各基層單位培育團(tuán)隊(duì)精神，在“聚情愛(ài)家，聚力建家，聚心和家，聚智興家”中增強(qiáng)向心力和戰(zhàn)斗力。三是增強(qiáng)時(shí)效針對(duì)性，思想教育不斷深入。一是突出實(shí)踐特色，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成效顯著。在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)交流會(huì)上，油田介紹了經(jīng)驗(yàn)。抓好“三基”工作實(shí)施意見(jiàn)的落實(shí)，油田上下重視基層、加強(qiáng)基層、提升基層的氛圍日益濃厚。走訪慰問(wèn)困難、發(fā)放慰問(wèn)品及慰問(wèn)金折款4600多萬(wàn)元?！氨葘W(xué)趕幫超”活動(dòng)雖然是一個(gè)老抓手，但新形勢(shì)下仍然非常必要和需要；要使這一傳統(tǒng)載體充分發(fā)揮生機(jī)活力，必須賦予結(jié)合實(shí)際、適合時(shí)機(jī)的新要求。各級(jí)各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心運(yùn)籌運(yùn)作，在油田上下迅速掀起“比學(xué)趕幫超”熱潮。二是加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，營(yíng)造“振奮精神，奮發(fā)向上”氛圍。二是以開(kāi)展創(chuàng)“四強(qiáng)”、爭(zhēng)“四優(yōu)”活動(dòng)為引領(lǐng)，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。著力抓好廉潔從業(yè)教育，深入開(kāi)展“自律樹(shù)形象、正氣作表率、廉勤促作為”教育，強(qiáng)化黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)引戒身邊教訓(xùn)、抵御眼前誘惑、識(shí)破腳下陷阱、掌控手中成敗的意識(shí)和自覺(jué)性。班組有生機(jī)，基層才有活力。二是以“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”為主導(dǎo)，大力實(shí)施“勝利心田”工程。要按照“標(biāo)本兼治，重在治本”的思路，著力從源頭上化解矛盾、解決問(wèn)題，促進(jìn)大局和諧穩(wěn)定。主要應(yīng)著眼于社會(huì)全面進(jìn)步和員工的全面發(fā)展去開(kāi)展工作。三、機(jī)制創(chuàng)新——增強(qiáng)思想政治工作的規(guī)范性機(jī)制創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的正確途徑，使企業(yè)思想政治工作成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。分公司黨委堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主的原則，善于發(fā)現(xiàn)、培育、選樹(shù)各類(lèi)可信、可親、可敬、可學(xué)的先進(jìn)典型，通過(guò)大力宣傳各類(lèi)先進(jìn)典型，激勵(lì)干部員工施展才能、奉獻(xiàn)力量，提升企業(yè)形象和品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員干部員工的自豪感和榮譽(yù)感，對(duì)黨建和宣傳思想政治工作做出突出成績(jī)的集體和個(gè)人進(jìn)行適時(shí)表彰。一是安全教育融入家庭，以親情教育來(lái)認(rèn)識(shí)習(xí)慣性違章產(chǎn)生的危害和后果，用真情感化員工；二是為員工建立安全檔案，把每個(gè)員工的不安全行為記入檔案，像交警管理司機(jī)一樣實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營(yíng)模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來(lái)，樹(shù)立自主創(chuàng)業(yè)、勇于挑戰(zhàn)、講究效率、注重信譽(yù)、民主法治、公平競(jìng)爭(zhēng)、渴望業(yè)績(jī)等時(shí)代精神，自覺(jué)地適應(yīng)和支持改革。這樣，既可以解決黨員、干部培訓(xùn)投入不足的問(wèn)題；又可以解決部分社會(huì)培訓(xùn)資源閑置浪費(fèi)的問(wèn)題。通過(guò)建設(shè)良好的企業(yè)文化使黨員樹(shù)立高尚的情操。工作中，他盡職盡責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，不徇私情，認(rèn)真貫徹農(nóng)機(jī)監(jiān)理法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，依法開(kāi)展農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均明確了專(zhuān)人負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作。學(xué)校在積極適應(yīng)市場(chǎng)變化推進(jìn)單位不斷又好又快發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)學(xué)校自身發(fā)展特點(diǎn)，貫徹好國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)管理部門(mén)對(duì)學(xué)校安全生產(chǎn)的要求，嚴(yán)抓學(xué)校安全生產(chǎn)管理工作。學(xué)校成立“安委會(huì)”和相應(yīng)的管理部門(mén)及安管員(師生皆有)，更進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任。，降低能耗，做好環(huán)保工作。二、“十二五”期間安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃思路和措施（一）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹好集團(tuán)、院和地方業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)學(xué)校安全管理的要求，緊緊圍繞學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃，把安全生產(chǎn)發(fā)展作為學(xué)校發(fā)展的抓手之一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化建章立制，強(qiáng)化安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化師生的安全教育和安全意識(shí)培養(yǎng)，開(kāi)源節(jié)流節(jié)約能耗，為學(xué)校“十二五”期間辦學(xué)能力再上新臺(tái)階保駕護(hù)航。這些措施的實(shí)施在現(xiàn)有的客觀條件下，大大降低了學(xué)生實(shí)訓(xùn)的安全隱患。二00八年十二月五日第五篇：不斷總結(jié)不斷總結(jié)，規(guī)劃未來(lái)，保障學(xué)校“十二五”安全發(fā)展安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，不能有半點(diǎn)疏忽。四、做好監(jiān)理人員培訓(xùn)工作為做好全旗的農(nóng)機(jī)監(jiān)理培訓(xùn)工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)理人員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作業(yè)務(wù)和環(huán)境，迅速進(jìn)入工作角色，他總是利用各種機(jī)會(huì)。鑒于他的工作能力和突出的業(yè)績(jī)，2006年3月，他當(dāng)被組織上任命為莫旗農(nóng)機(jī)監(jiān)理站站長(zhǎng)，肩負(fù)起全旗農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的重任。以學(xué)習(xí)型文化建設(shè)應(yīng)對(duì)發(fā)展著的形勢(shì)，解答思想上的困惑，保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定；以廉潔文化的工作規(guī)則和路徑清廉思想，促進(jìn)在工作中勤勉自律，強(qiáng)化黨員和廣大群眾的社會(huì)主義核心價(jià)值觀；以和諧文化建設(shè)引導(dǎo)黨員自覺(jué)履行黨章義務(wù)，堅(jiān)守社會(huì)公德、職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。整合和優(yōu)化配置思想政治人力資源，要引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的情況，這樣才利于推動(dòng)改革的深化、經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步。三是加強(qiáng)親情教育，真情感化。根據(jù)工作需要和個(gè)人意愿，輸送選拔到相應(yīng)的重要崗位。分公司黨委不斷強(qiáng)化廣大黨員干部員工的法制意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和教育。第三，按照寫(xiě)所需、做所寫(xiě)、記所做、審所記、改所審的流程控制，構(gòu)成了一個(gè)比較嚴(yán)密完整的閉合控制體系，確保了工作的落實(shí)，提高了工作的效果。要以職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析為平臺(tái)，以信訪、公安、綜治信息系統(tǒng)為依托，通過(guò)各種渠道和手段，把握群眾的思想脈搏，掌握重點(diǎn)人員的動(dòng)向，做到由個(gè)別看群體、由苗頭看趨勢(shì)，及時(shí)采取有針對(duì)性措施，力求取得事半功倍的工作效果。同時(shí)，在維護(hù)“中國(guó)石化”整體形象的基礎(chǔ)上，打造好“勝利油田”這塊金字招牌，持續(xù)深化勝利品牌建設(shè)。大力倡導(dǎo)“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”的理念，使精細(xì)管理滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到基層隊(duì)、班組和崗位，做到人人精心、事事精細(xì)、項(xiàng)項(xiàng)精優(yōu)。二是統(tǒng)籌推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步深化源頭治理，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。針對(duì)油田年輕干部比例偏低的實(shí)際，加大年輕干部選拔力度。突出加強(qiáng)典型示范教育，充分發(fā)揮新老典型的旗幟作用，培養(yǎng)選樹(shù)和宣傳推廣在職工隊(duì)伍中產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴和震撼力的各類(lèi)典型，引領(lǐng)職工群眾的思想行為和價(jià)值追求。要在創(chuàng)新創(chuàng)效上有大作為，比管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，比激勵(lì)開(kāi)拓的氛圍，比善于搭建各類(lèi)人才競(jìng)相涌現(xiàn)的成長(zhǎng)舞臺(tái)，比以增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效的工作業(yè)績(jī)確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。今年，集團(tuán)公司決定在全系統(tǒng)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。努力改善一線職工生活，“最好一餐在食堂”的要求得到較好落實(shí)；不斷加大困難群體幫扶救助力度，下大氣力抓好住房建設(shè)、子女就業(yè)援助、基層工作生活環(huán)境改善等多項(xiàng)惠及廣大職工群眾的民生工程。加大對(duì)各類(lèi)先進(jìn)典型的宣傳力度，代旭升被確定為中央媒體宣傳典型，全國(guó)20多家上級(jí)新聞單位集中作了報(bào)道宣傳，在油田內(nèi)外引起廣泛反響。通過(guò)這次活動(dòng)，廣大黨員加深了對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解把握，貫徹科學(xué)發(fā)展觀的信念和自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)；從油田到各單位都進(jìn)一步豐富完善了發(fā)展思路和措施，局黨委提出的“四個(gè)打造、四個(gè)構(gòu)建”戰(zhàn)略舉措正在扎實(shí)推進(jìn)，科學(xué)發(fā)展有了新的進(jìn)步；各級(jí)黨組織牢固樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展是最根本的實(shí)惠，和諧穩(wěn)定是最大的實(shí)惠，改善民生是最現(xiàn)實(shí)的實(shí)惠”的理念，密切黨群關(guān)系，凝聚服務(wù)群眾，在保障和改善民生中彰顯了活動(dòng)成效。堅(jiān)持在理論武裝上下功夫，持續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)組織了“解放思想，科學(xué)發(fā)展”大討論和交流。尤其對(duì)胡錦濤總書(shū)記視察油田作出重要指示精神的宣傳學(xué)習(xí)，抓得快、緊、實(shí)，產(chǎn)生了廣泛影響。油田首次被評(píng)為全國(guó)文明單位和全國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)，二級(jí)單位又有一批文化建設(shè)成果受到上級(jí)表彰。結(jié)合貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部工作會(huì)議精神，去年12月15日局黨委召開(kāi)油田干部工作會(huì)議，部署了今后一個(gè)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作。管理是企業(yè)永恒的主題，以“三基”為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作是油田基業(yè)長(zhǎng)青的源泉，必須持之以恒地在抓基層、打基礎(chǔ)上下功夫。六項(xiàng)重點(diǎn)工作：（一）圍繞促進(jìn)凝心聚力、奮發(fā)向上，進(jìn)一步強(qiáng)化思想教育和輿論引導(dǎo)面對(duì)油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)和職工隊(duì)伍思想觀念的新變化，要大力