團隊商業(yè)策劃書(編輯修改稿)
2025-09-09 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黃金薯塔：黃金薯塔的形式均勻，整齊，優(yōu)美的旋繞在竹簽上， 經(jīng)油炸烹制，消費者個性化自選口味后，呈現(xiàn)在您面前的就是新穎奇特，飄香濃郁的黃金薯塔。它外觀新穎，優(yōu)美，營養(yǎng)豐富，新鮮，必將成為大眾歡迎的長久綠色食品。該食品項目具有持久廣泛的普及性，喜聞見樂的新穎性，綠色營養(yǎng)的科學性，安全衛(wèi)生的可靠性，方便靈活的實用性，效益回報的快速性等諸多特性。該項目屬朝陽產(chǎn)業(yè)，具有新，特，奇等優(yōu)勢，項目持久，投資少，風險小，見效快，占地面積小，經(jīng)營靈活，操作簡便，安全節(jié)能。4項目技術(shù)通過函授加盟，通過VCD教學光盤學習，設(shè)備如何操作，光盤中一邊講解，一邊操作便可學會，技術(shù)關(guān)鍵是配方，配方使用什么原料，每種原料用量多少，按教材配制即可，隨設(shè)備郵寄教學光盤，詳細配方教材，24小時解答，包學包會。函授方式：先付600元定金，6至8天貨到您當?shù)兀锪鞴緯ㄖ鷰矸葑C和貨款前往取貨，一手取貨，一手付款。 第四部分：市場分析1市場現(xiàn)狀 校區(qū)現(xiàn)有將近4500個大學本科學生，旁邊100米又有一個小學，約有500兒童，這是一個巨大的消費群體，而且我們的產(chǎn)品正是針對青年人和兒童，可謂是選對了消費群體。 據(jù)日常觀察和問卷調(diào)查，學校校門口的餐飲店開一家火一家，得出這個市場離飽和度還很遠，而且學校附近的幾家燒烤店的燒烤價格很高也不衛(wèi)生，采用的是傳統(tǒng)工藝，但是生意卻依然火爆。 現(xiàn)狀學生對食品的安全衛(wèi)生越來越重視，可以說這是一個發(fā)展趨勢，所以現(xiàn)在市場上急需一家既健康又美味的燒烤小吃店誕生。2市場潛力及前景分析 產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢：本產(chǎn)品采用的是國內(nèi)最新技術(shù)，其味道和食品衛(wèi)生都是國內(nèi)一流的，相比傳統(tǒng)燒烤工藝，我們肯定在核心競爭力上就遠勝競爭對手一籌。 團隊優(yōu)勢： （1）、我們都是大學生組成的團隊，通過高等教育后，具有周密分析問題的能力和長遠的眼光，在銷售策略和管理技巧上肯定能有所創(chuàng)新。（2） 、因為我們是學生團體，能夠給我們的目標消費者一定的親切感。 潛在市場巨大：本項目在我們發(fā)展到一定程度后完全可以改變經(jīng)營策略，購進幾臺設(shè)備后花錢雇人經(jīng)營，只要管理得當，就可以快速占領(lǐng)榮昌更廣擴的市場空間，而且我們自己也可以減少很多勞動力。 第五部分：競爭分析1同行業(yè)的競爭： 對于同行業(yè)的競爭，我們主要以我們的核心競爭力與之競爭，我們以質(zhì)量和價格都是很有競爭力的。對于質(zhì)量，我們采用的是國內(nèi)最新技術(shù)，安全衛(wèi)生，無論是從機器設(shè)備還是工作人員的個人衛(wèi)生，相信都比同行競爭者好很多。對于價格，我們有兩點可以值得一談：一是我們的經(jīng)驗宗旨是為同學服務(wù)，我們對利益的看重肯定會稍低一些，相反我們更看重能力的提升，但是在相同質(zhì)量下低價格必定會促進銷售量的提升，我們采用的是半機械化設(shè)備，其工作效率肯定較高，所以我們雖然采取低價策略，但是我們的利潤不會降低。二是我們會嘗試開辟采購渠道，從原料的來源來降低成本。我們會從當?shù)剞r(nóng)家直接批量采購原材料以節(jié)省成本。2潛在的競爭對手 對于潛在的競爭對手主要是一些替代產(chǎn)品的生產(chǎn)商家和與我們相同的生產(chǎn)商家。對于這些商家來說，我們已經(jīng)占據(jù)了市場的先入優(yōu)勢，有了部分穩(wěn)定的顧客，只要我們保持產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量并且不斷創(chuàng)新，開發(fā)適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，我們依然是同行商家的領(lǐng)導者。3競爭中的SWOT分析競爭中的優(yōu)勢：（1） 、產(chǎn)品安全衛(wèi)生。（2） 、口味獨特且樣式多。（3） 、團隊人員善于創(chuàng)新。競爭中的劣勢：（1） 、初次創(chuàng)業(yè)，缺乏創(chuàng)意經(jīng)驗。（2） 、缺乏基礎(chǔ)設(shè)施，沒有固定的店面和經(jīng)營場所。（3） 、沒有雄厚的資金支持，遇到突發(fā)事件后，抗風險能力較弱。競爭中的機遇：（1） 、在激烈的市場競爭中，我們能夠?qū)W到很多關(guān)于商業(yè)競爭的知識，怎么處理競爭中遇到的很多問題，從而為以后創(chuàng)業(yè)打下基礎(chǔ)。（2） 、市場潛力巨大，我們?nèi)绻钊胪诰颍赡軙幸庀氩坏降氖斋@。競爭中的威脅：（1） 、內(nèi)部：我們可能會因為工作勞累或者時間分配不合理等問題而不能正常的經(jīng)驗，導致團隊解散。（2） 、外部：由于一些經(jīng)驗的缺失，可能會因為產(chǎn)品的口味不佳等喪失很多顧客。4競爭策略通過前面的分析，我們才可以采取以下措施來使產(chǎn)品快速占領(lǐng)和站穩(wěn)市場：（1） 、依托先進的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)處完全美味的產(chǎn)品。（2） 、自己實驗，開拓個性化產(chǎn)品，以適應(yīng)新的市場需求。（3） 、盡快規(guī)?；a(chǎn)，快速占領(lǐng)一個區(qū)域的市場。（4） 、提升服務(wù)質(zhì)量，建立品牌效應(yīng)。（5） 、建立科學合理的銷售渠道，把產(chǎn)品做到終端。 第六部
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