20xx屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目(編輯修改稿)
2024-11-15 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析企業(yè)并購中的人力資源匹配的研究中國家族企業(yè)的人力資源管理問題分析現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用1國有企業(yè)的管理人員培訓問題研究1國有企業(yè)人力資本投資的研究1在職培訓——企業(yè)人力資本投資行為分析1研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建1中層行政管理人員測評體系的建立1員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用1關(guān)于經(jīng)營管理者長期報酬激勵機制的探討1國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考1論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資 淺析企業(yè)員工績效考核制度2論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用2溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究2績效考評方法體系研究2小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究2企業(yè)中高層管理人員的選拔研究2工資管理制度的比較分析2公司如何平衡各部門員工的績效工資2企業(yè)銷售人員績效考評體系研究2淺議我國企業(yè)績效評價體系 薪酬制度與員工激勵問題初探3工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析3論企業(yè)管理中的激勵問題3中小企業(yè)實行股份合作制的探討3成才素質(zhì)研究系統(tǒng)3論我國勞動市場的培育和完善就3論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃3企業(yè)員工的培訓與開發(fā)3職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實踐3知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展 淺析我國國有企業(yè)人力資本投資4關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究4關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究4人才資源國際流動的問題研究4基于KPI的績效管理體系設(shè)計4戰(zhàn)略與績效考核的橋梁——平衡計分卡實施研究4基于工作績效的雇員流動機制研究4招聘面試的方案設(shè)計與研究4國有企業(yè)績效考評問題研究4論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng) 50、企業(yè)管理人員績效考核體系研究5企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用5手機終端零售人員人力資源管理方法與研究5我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究5工作績效評估中的信度問題研究5企業(yè)培訓資源研究5淺析人力資源績效評估工具——平衡計分卡5我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究5知識型員工激勵問題研究5信息不對稱與績效評價研究60、我國高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素 6企業(yè)報酬與福利制度研究 6職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究 6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)6傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 6創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 6創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考 6從成功企業(yè)看新經(jīng)濟時代的人力資源管理 6發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā) 6論崗位分析和人力資源測評70、崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中餓應(yīng)用 7提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究 7高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究 7高科技中小企業(yè)員工培訓問題研究 7關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討 7加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能 7國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析 7核心競爭力與人力資源管理7組織機構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響 7女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析 80、激活潛能——人力資源管理之根本 8激勵機制與人力資源開發(fā)8激勵性管理——企業(yè)人力資源管理的核心 8技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開發(fā) 8論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟的影響 8建立科學機制開發(fā)人力資源8教育與培訓在人力資源開發(fā)中作用餓調(diào)查與分析 8經(jīng)濟全球化時期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā) 8經(jīng)濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)8跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示90、跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇 9國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析9國有企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及其解決思路 9國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新 9國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬的思考 9淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理9國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才 9IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失9高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究 9企業(yè)銷售人員流失的原因分析 100、淺談民營企業(yè)員工流失與管理10從“委托——代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵 10對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的克思考 10對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索 10對我國實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考 10公司治理與管理者長期報酬激勵10股權(quán)激勵——國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討 10企業(yè)留住知識型員工的新思路10淺談知識型員工及其有效激勵機制構(gòu)建 10如何提高知識型員工的忠誠度1信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理 11增強國企科技人員向心力問題的探討 11知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略 11我國行業(yè)工資差異之演進及其原因 11知識型員工流動的原因與對策分析 11知識型員工的能力及其測度研究 11關(guān)于知識型員工綜合評價模型的研究 117
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