20xx屆人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目(編輯修改稿)
2025-11-15 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 究人力資源與經(jīng)濟(jì)布局的相互制約分析企業(yè)并購(gòu)中的人力資源匹配的研究中國(guó)家族企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題分析現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)人事測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用1國(guó)有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問(wèn)題研究1國(guó)有企業(yè)人力資本投資的研究1在職培訓(xùn)——企業(yè)人力資本投資行為分析1研發(fā)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)體系構(gòu)建1中層行政管理人員測(cè)評(píng)體系的建立1員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用1關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的探討1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的思考1論我國(guó)西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資 淺析企業(yè)員工績(jī)效考核制度2論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用2溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究2績(jī)效考評(píng)方法體系研究2小型IT企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的研究2企業(yè)中高層管理人員的選拔研究2工資管理制度的比較分析2公司如何平衡各部門(mén)員工的績(jī)效工資2企業(yè)銷售人員績(jī)效考評(píng)體系研究2淺議我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系 薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題初探3工資決定因素與企業(yè)勞動(dòng)工資改革分析3論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題3中小企業(yè)實(shí)行股份合作制的探討3成才素質(zhì)研究系統(tǒng)3論我國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)的培育和完善就3論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計(jì)劃3企業(yè)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3職工持股計(jì)劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實(shí)踐3知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的新發(fā)展 淺析我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資本投資4關(guān)于企業(yè)職工持股若干問(wèn)題的研究4關(guān)于企業(yè)管理人員績(jī)效考評(píng)研究4人才資源國(guó)際流動(dòng)的問(wèn)題研究4基于KPI的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)4戰(zhàn)略與績(jī)效考核的橋梁——平衡計(jì)分卡實(shí)施研究4基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究4招聘面試的方案設(shè)計(jì)與研究4國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究4論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng) 50、企業(yè)管理人員績(jī)效考核體系研究5企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用5手機(jī)終端零售人員人力資源管理方法與研究5我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究5工作績(jī)效評(píng)估中的信度問(wèn)題研究5企業(yè)培訓(xùn)資源研究5淺析人力資源績(jī)效評(píng)估工具——平衡計(jì)分卡5我國(guó)勞動(dòng)力移動(dòng)與靈活就業(yè)研究5知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究5信息不對(duì)稱與績(jī)效評(píng)價(jià)研究60、我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)行股票期權(quán)制度的障礙因素 6企業(yè)報(bào)酬與福利制度研究 6職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究 6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)與宏觀人力資源開(kāi)發(fā)6傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析 6創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 6創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的幾點(diǎn)思考 6從成功企業(yè)看新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理 6發(fā)展市場(chǎng)中介組織促進(jìn)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 6論崗位分析和人力資源測(cè)評(píng)70、崗位管理技術(shù)在人力資源開(kāi)發(fā)中餓應(yīng)用 7提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究 7高科技中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理研究 7高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究 7關(guān)于弱勢(shì)群體人力資源管理問(wèn)題探討 7加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)大力挖掘人的潛能 7國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的實(shí)踐性分析 7核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理7組織機(jī)構(gòu)對(duì)服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響 7女企業(yè)家人力資源開(kāi)發(fā)障礙分析 80、激活潛能——人力資源管理之根本 8激勵(lì)機(jī)制與人力資源開(kāi)發(fā)8激勵(lì)性管理——企業(yè)人力資源管理的核心 8技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā) 8論人力資源戰(zhàn)略對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 8建立科學(xué)機(jī)制開(kāi)發(fā)人力資源8教育與培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)中作用餓調(diào)查與分析 8經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)期的職業(yè)技術(shù)人力資源開(kāi)發(fā) 8經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)8跨國(guó)公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示90、跨國(guó)公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇 9國(guó)企經(jīng)營(yíng)者薪酬創(chuàng)新激勵(lì)的微觀分析9國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在矛盾及其解決思路 9國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新 9國(guó)有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬的思考 9淺論現(xiàn)代國(guó)企的人力資源管理9國(guó)有企業(yè)如何建立激勵(lì)約束機(jī)制留住人才 9IT企業(yè)如何應(yīng)對(duì)員工流失9高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對(duì)策研究 9企業(yè)銷售人員流失的原因分析 100、淺談民營(yíng)企業(yè)員工流失與管理10從“委托——代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵(lì) 10對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)者股權(quán)激勵(lì)的克思考 10對(duì)失業(yè)者再就業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探索 10對(duì)我國(guó)實(shí)行經(jīng)理股權(quán)激勵(lì)的理性思考 10公司治理與管理者長(zhǎng)期報(bào)酬激勵(lì)10股權(quán)激勵(lì)——國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制的探討 10企業(yè)留住知識(shí)型員工的新思路10淺談知識(shí)型員工及其有效激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建 10如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度1信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)知識(shí)型員工的管理 11增強(qiáng)國(guó)企科技人員向心力問(wèn)題的探討 11知識(shí)產(chǎn)業(yè)員工的特點(diǎn)及其管理策略 11我國(guó)行業(yè)工資差異之演進(jìn)及其原因 11知識(shí)型員工流動(dòng)的原因與對(duì)策分析 11知識(shí)型員工的能力及其測(cè)度研究 11關(guān)于知識(shí)型員工綜合評(píng)價(jià)模型的研究 117
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