人力資源管理畢業(yè)論文參考選題(編輯修改稿)
2024-10-24 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 目標就可以實現(xiàn),單位目標也就實現(xiàn)了。(3)指標設計流程過于簡單、量化不足。事業(yè)單位績效考核管理中,被考核方在績效計劃、衡量標準的確定等方面參與不足,讓被考核方覺得績效考核是一種監(jiān)督和懲罰的手段。績效管理指標的制定過程往往是上級下達的績效管理指標,指標設置的合理性環(huán)節(jié)沒有得到應有的重視,指標制定后缺乏及時調整修訂環(huán)節(jié),致使某些指標失去了績效管理的意義。(4)缺乏對績效管理必要的培訓。在工作實際中,對職工特別是對具體參與績效考評的管理人員缺乏必要的績效管理知識培訓和輔導?？冃Э荚u不僅取決于評價系統(tǒng)本身的科學性與可靠性,還取決于評價者的評價能力,評價者的任何主觀失誤或對評價指標和評價標準的認識誤差都會在很大程度上影響評價的準確性,進而影響人力資源管理其它環(huán)節(jié)的有效性。隨著人力資源管理理論和實踐的發(fā)展,績效管理中常見的一些問題都逐步得到了解決。針對事業(yè)單位的特殊性,本文認為,主要可以采取以下措施完善績效管理體系:(1)建立和完善績效管理體系。深化對績效管理體系內涵的認識,通過績效計劃、績效實施、績效考核管理、績效反饋與面談和績效改進與績效結果的應用這五個緊密聯(lián)系的環(huán)節(jié),把關鍵績效指標層層分解至部門、中層和一般管理人員各崗位,使部門及職工工作目標與改制事業(yè)單位戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,使不同層次不同崗位員工有不同的績效管理指標和標準,從而保證績效考核管理的可行性、科學性、公正性,進而有力地支撐績效管理活動的成功開展,實現(xiàn)從單一的績效考核管理向有效的績效管理提升。(2)構建科學完善的績效考核管理指標體系。采用關鍵業(yè)績指標發(fā)(KPI)、平衡計分卡(BSC)、關鍵成功因素法(CSF)等先進的績效指標設計方法,按照SMART原則,結合事業(yè)單位的具體實際,把關鍵指標層層分解至部門、中層和一般管理職工各崗位。使指標之間具有層次性、支撐性,形成比較系統(tǒng)的績效指標體系。為與事業(yè)單位以往的考核方式相銜接,可以根據各部門、崗位的具體情況,把“德、能、勤、績、廉”這些指標進行量化和個性化,使得考核指標具有更好的科學性和可測性。(3)充分應用績效考核的結果。加強對績效考核結果的保管和應用。除了把績效考核的結果用于工資收入、獎金發(fā)放,還要把績效考核的結果于職稱評聘、培訓機會、晉升機會等結合起來,作為參考的依據,使開展這些工作時更具有針對性。同時,通過掛鉤,引起廣大職工對績效管理、績效提高的重視。(4)實現(xiàn)績效管理的全過程管理。在績效管理的計劃、實施、績效管理、反饋和結果等五個環(huán)節(jié)上,更多體現(xiàn)全員參與、以人為本的設計理念與思路。更加注重對職工的績效提高和輔導,充分調動職工參與績效目標實現(xiàn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在進行績效管理的過程中,應通過主管反饋、書面報告、績效進展和回顧等方式不斷強調對績效管理實施過程的改善?？偠灾?績效管理作為人力資源管理的基礎工作和重要內容,對提高組織績效、開發(fā)團隊和個體潛能,使組織不斷獲得成功具有戰(zhàn)略性的意義。根據事業(yè)單位的現(xiàn)狀和特殊性,有針對性地加強績效管理的各個環(huán)節(jié),從而在單位取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中發(fā)揮積極作用,并幫助職工更好的開發(fā)個人潛能。參考文獻[1] [J].:172.[2] [J].:5556.[3] 、服務性事業(yè)單位干部績效考評的問題與思考[J].:2728.[4] [J].中國高新技術:6061.第三篇：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文選題人力資源管理自考本科畢業(yè)論文選題 時代人力資源職能的轉變 （案例） 、人力資本與經濟增長關系研究（銀行、證券、保險）人力資源開發(fā) 、沖突與組織（企業(yè)）改革 、 ，研究我國企業(yè)（全民、集體、私營、三資）內部的勞資關系狀況及其處理 （或社會）人才需求與高校改革 （信息技術）人才的管理與研究 （案例研究）（案例研究）（案例研究）（案例研究） （選三至五個有代表性的案例） （以保險業(yè)或其它行業(yè)） 、問題及趨勢研究（包括電子招聘） 、招聘方法、薪酬標準 （研究）新議 （企業(yè)文化）在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析說明：選題時每人必須選出內容不同的三個題目，以便統(tǒng)籌安排指導老師。（一般情況是安排考生第一選題）第四篇：人力資源管理專業(yè)畢業(yè)論文參考選題0新農村建設背景下的農村人力資源開發(fā) 0社會資本與農民工就業(yè)問題的研究 0農村勞動力轉移就業(yè)的研究0企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究0國際金融動蕩背景下的企業(yè)人力資源管理 0論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經濟的影響0知識型員工的流動與跨國公司的技術溢出 0人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 0面向顧客的人力資源管理模式研究中美企業(yè)人力資源管理比較研究1美日企業(yè)人力資源管理比較研究1企業(yè)組織結構設計與部門職能劃分1關鍵事件法在工作分析中的實施效果分析1企業(yè)員工素質測評體系的構建1行為面試法在企業(yè)招聘活動中的運用1企業(yè)
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