20xx129班主任崗位績效考核辦法(試行)(編輯修改稿)
2024-11-15 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00分工作態(tài)度端正，工作效率高，敬業(yè)愛崗，恪守職業(yè)道德。因個人疏忽，造成工作失職，每次扣1分。造成嚴重后果的，每次扣5分。（30分）誠實守信，勇以擔當，相互支持，不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。熱情接待來訪人員。（20分）具有奉獻精神，吃苦耐勞，積極主動踐行工作職責。學期末未完成工作職責的每項扣2分。（20分）積極協(xié)助主任工作，虛心接受意見和建議，不得因為工作中意見分歧而推諉扯皮，無事生非。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴重影響的扣10分。（15分）保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序，衛(wèi)生用品無雜物。出現(xiàn)衛(wèi)生臟亂差的。（15分）第三篇：研發(fā)崗位績效考核辦法研發(fā)崗位績效考核辦法一、基本方法為了提高質(zhì)量和效率，對團隊成員的效率、質(zhì)量、貢獻、考勤等四個方面考核，并將考核結(jié)果量化后與績效工資、升職、加薪等掛鉤。團隊成員每人每月100分的基本分數(shù)，通過考核加分、減分合計后，得分低于80分將按如下公式扣減績效工資：實發(fā)績效工資 =(績效考核分數(shù)/100)*勞動合同績效工資二、質(zhì)量考核主要包括缺陷、代碼審查兩個方面。、缺陷缺陷指產(chǎn)品設計、編碼階段，因為需求理解錯誤、代碼編寫錯誤等導致軟件系統(tǒng)不符合預期。目前只考核從研發(fā)人員到測試人員階段的缺陷。、缺陷的等級缺陷分為嚴重、主要、次要、輕微四個等級。嚴重等級：最直接的表現(xiàn)是主要流程不能執(zhí)行完成，凡是引起主流程不能執(zhí)行完成的缺陷，都歸為嚴重缺陷。主要等級：功能沒有完成；非主流程相關(guān)功能沒有按預期執(zhí)行；執(zhí)行的結(jié)果不爭取；SQL注入漏洞等。次要等級：功能沒有完全實現(xiàn)但不影響使用；邊界數(shù)值錯誤；執(zhí)行時長超過需求定義；重要位置的文字錯誤等。輕微等級：文字錯誤；界面格式等不規(guī)范；操作無反饋；圖片變形等。關(guān)于缺陷等級的定義，以上只是給出示例，具體情況無法窮舉，在實踐中由測試人員進一步整理和完善。對于有異議的缺陷評定，有團隊全體成員商議重新定義。、缺陷等級扣分當缺陷在測試迭代的過程中沒有得到修正，則按照以下公式計算扣分：缺陷分數(shù)*迭代次數(shù)、組織代碼審查代碼審查是提高代碼質(zhì)量、提高團隊協(xié)作水平的有效方法，對組織代碼審查的團隊成員每次加5分，參加成員加1分。三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核、工期考核效率考核是考察團隊成員在計劃時間內(nèi)有效完成工作的情況，分為延期完成、按時完成、提前完成三種情況。對于效率考核，作出合理的工作分解、人員安排、進度計劃非常重要，臨時的開發(fā)組長需要組織評估、分解、計劃制定，并保證每個成員都確認計劃。對于責任不明確的獎勵或懲罰在開發(fā)小組內(nèi)部如何分配，由開發(fā)小組自行決定。、加班考核加班分為兩種，正常加班和延期加班兩種。正常加班：項目緊急無法在正常工作時間完成，需要加班才能達成預期。延期加班：項目按照計劃進行無意外情況下，因效率問題導致的加班。對于正常加班，正常調(diào)休，并按照如下公式計算績效獎勵：有效工時*。對于延期加班，無績效獎勵及調(diào)休。四、貢獻五、考勤第四篇：xxxxxxx中心績效考核辦法(試行)附件3 **************中心 績效考核辦法(試行)（征求意見稿）根據(jù)《****事業(yè)單位實施績效工資指導意見（試行）》（***發(fā)〔2011〕225號）和《關(guān)于自治區(qū)本級事業(yè)單位工作人員實施績效工資的通知》（***發(fā)〔2011〕190號）文件精神，為進一步加強績效工資考核工作，建立健全激勵機制，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合中心實際，特制定本辦法。一、考核原則及對象（一）考核原則堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則；堅持根據(jù)崗位特點，分類考核的原則；堅持平時考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測評結(jié)合的原則；堅持定性與定量相結(jié)合、單項與綜合相結(jié)合的原則；堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平的原則。（二）考核對象按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效考核制度的在編在崗工作人員。經(jīng)組織批準借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人（二）考核管理及程序考核管理（1）中心領(lǐng)導由中心績效考核工作領(lǐng)導小組負責考核。（2）中心技術(shù)總監(jiān)和中心調(diào)研員由中心績效考核工作領(lǐng)導小組負責考核。（3）部門中層領(lǐng)導由中心績效考核工作領(lǐng)導小組負責考核。（4）部門調(diào)研員、部門主任
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