20xx129班主任崗位績(jī)效考核辦法(試行)(編輯修改稿)
2024-11-15 00:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00分工作態(tài)度端正，工作效率高，敬業(yè)愛(ài)崗，恪守職業(yè)道德。因個(gè)人疏忽，造成工作失職，每次扣1分。造成嚴(yán)重后果的，每次扣5分。（30分）誠(chéng)實(shí)守信，勇以擔(dān)當(dāng)，相互支持，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。熱情接待來(lái)訪人員。（20分）具有奉獻(xiàn)精神，吃苦耐勞，積極主動(dòng)踐行工作職責(zé)。學(xué)期末未完成工作職責(zé)的每項(xiàng)扣2分。（20分）積極協(xié)助主任工作，虛心接受意見(jiàn)和建議，不得因?yàn)楣ぷ髦幸庖?jiàn)分歧而推諉扯皮，無(wú)事生非。出現(xiàn)一次扣2分。造成嚴(yán)重影響的扣10分。（15分）保持辦公室整潔干凈，辦公用品和用具擺放整齊有序，衛(wèi)生用品無(wú)雜物。出現(xiàn)衛(wèi)生臟亂差的。（15分）第三篇：研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法研發(fā)崗位績(jī)效考核辦法一、基本方法為了提高質(zhì)量和效率，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的效率、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、考勤等四個(gè)方面考核，并將考核結(jié)果量化后與績(jī)效工資、升職、加薪等掛鉤。團(tuán)隊(duì)成員每人每月100分的基本分?jǐn)?shù)，通過(guò)考核加分、減分合計(jì)后，得分低于80分將按如下公式扣減績(jī)效工資：實(shí)發(fā)績(jī)效工資 =(績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/100)*勞動(dòng)合同績(jī)效工資二、質(zhì)量考核主要包括缺陷、代碼審查兩個(gè)方面。、缺陷缺陷指產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編碼階段，因?yàn)樾枨罄斫忮e(cuò)誤、代碼編寫錯(cuò)誤等導(dǎo)致軟件系統(tǒng)不符合預(yù)期。目前只考核從研發(fā)人員到測(cè)試人員階段的缺陷。、缺陷的等級(jí)缺陷分為嚴(yán)重、主要、次要、輕微四個(gè)等級(jí)。嚴(yán)重等級(jí)：最直接的表現(xiàn)是主要流程不能執(zhí)行完成，凡是引起主流程不能執(zhí)行完成的缺陷，都?xì)w為嚴(yán)重缺陷。主要等級(jí)：功能沒(méi)有完成；非主流程相關(guān)功能沒(méi)有按預(yù)期執(zhí)行；執(zhí)行的結(jié)果不爭(zhēng)??；SQL注入漏洞等。次要等級(jí)：功能沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)但不影響使用；邊界數(shù)值錯(cuò)誤；執(zhí)行時(shí)長(zhǎng)超過(guò)需求定義；重要位置的文字錯(cuò)誤等。輕微等級(jí)：文字錯(cuò)誤；界面格式等不規(guī)范；操作無(wú)反饋；圖片變形等。關(guān)于缺陷等級(jí)的定義，以上只是給出示例，具體情況無(wú)法窮舉，在實(shí)踐中由測(cè)試人員進(jìn)一步整理和完善。對(duì)于有異議的缺陷評(píng)定，有團(tuán)隊(duì)全體成員商議重新定義。、缺陷等級(jí)扣分當(dāng)缺陷在測(cè)試迭代的過(guò)程中沒(méi)有得到修正，則按照以下公式計(jì)算扣分：缺陷分?jǐn)?shù)*迭代次數(shù)、組織代碼審查代碼審查是提高代碼質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的有效方法，對(duì)組織代碼審查的團(tuán)隊(duì)成員每次加5分，參加成員加1分。三、效率考核效率考核包含工期考核和加班考核、工期考核效率考核是考察團(tuán)隊(duì)成員在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)有效完成工作的情況，分為延期完成、按時(shí)完成、提前完成三種情況。對(duì)于效率考核，作出合理的工作分解、人員安排、進(jìn)度計(jì)劃非常重要，臨時(shí)的開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)需要組織評(píng)估、分解、計(jì)劃制定，并保證每個(gè)成員都確認(rèn)計(jì)劃。對(duì)于責(zé)任不明確的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰在開(kāi)發(fā)小組內(nèi)部如何分配，由開(kāi)發(fā)小組自行決定。、加班考核加班分為兩種，正常加班和延期加班兩種。正常加班：項(xiàng)目緊急無(wú)法在正常工作時(shí)間完成，需要加班才能達(dá)成預(yù)期。延期加班：項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行無(wú)意外情況下，因效率問(wèn)題導(dǎo)致的加班。對(duì)于正常加班，正常調(diào)休，并按照如下公式計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：有效工時(shí)*。對(duì)于延期加班，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)及調(diào)休。四、貢獻(xiàn)五、考勤第四篇：xxxxxxx中心績(jī)效考核辦法(試行)附件3 **************中心 績(jī)效考核辦法(試行)（征求意見(jiàn)稿）根據(jù)《****事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（***發(fā)〔2011〕225號(hào)）和《關(guān)于自治區(qū)本級(jí)事業(yè)單位工作人員實(shí)施績(jī)效工資的通知》（***發(fā)〔2011〕190號(hào)）文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效工資考核工作，建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本辦法。一、考核原則及對(duì)象（一）考核原則堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則；堅(jiān)持根據(jù)崗位特點(diǎn)，分類考核的原則；堅(jiān)持平時(shí)考核與考核結(jié)合、組織考核與民主測(cè)評(píng)結(jié)合的原則；堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、單項(xiàng)與綜合相結(jié)合的原則；堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、兼顧公平的原則。（二）考核對(duì)象按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效考核制度的在編在崗工作人員。經(jīng)組織批準(zhǔn)借調(diào)或外派到外單位工作的在編工作人（二）考核管理及程序考核管理（1）中心領(lǐng)導(dǎo)由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（2）中心技術(shù)總監(jiān)和中心調(diào)研員由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（3）部門中層領(lǐng)導(dǎo)由中心績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核。（4）部門調(diào)研員、部門主任
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