【文章內(nèi)容簡介】 了 及集團(tuán)公司在這期間不畏挫折，勇于承擔(dān)的工作作風(fēng)。同時也鍛煉了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和善于溝通協(xié)調(diào)的工作能力，使我今天有勇氣來參加集團(tuán)公司采購員一職的競聘，來回報 對我的培養(yǎng)。下面我分三部分向各位評委匯報。第一部分：任職崗位的理解作為采購員，在品行上要胸懷無私，堅持原則，全心全意地踐行誠信文化；在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，具有敢于面對挑戰(zhàn)、敢于正視困難的勇氣，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)，從而提高自身執(zhí)行力。具有深刻理解采購在集團(tuán)公司重要性的思想意識，跟上采購變革的步伐，圍繞“降低成本、優(yōu)化供應(yīng)商、細(xì)分商品”為中心，嚴(yán)于律己，落實(shí)“ ”的企業(yè)核心價值觀，提高自身的廉潔自律性，使采購工作穩(wěn)定開展。第二部分：競聘優(yōu)勢在xxxx企業(yè)文化的熏陶下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在一線的生產(chǎn)的鍛煉中，我漸漸融入了xxx這個大家庭之中。在車間鍛煉的同時，我時刻注重自身的學(xué)習(xí)，對車間生產(chǎn)的原料、輔料、包裝材料均有一定的了解。另外，具有較強(qiáng)的成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力。三、工作思路一、堅持工作原則，成本效益原則，學(xué)會用最小的成本來換取盡可能大的效益，較小的采購成本的降低往往能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較大的利潤，買不到利就賣不到利，就會降低我們產(chǎn)品的市場競爭力。質(zhì)量原則：產(chǎn)品質(zhì)量無小事，在采購環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量，做到保質(zhì)保量完成供應(yīng)。進(jìn)度配合原則，根據(jù)企業(yè)用料的訂單需求與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨的進(jìn)度，保證供貨及時，準(zhǔn)時。公平競爭原則，以企業(yè)利益為核心公平公正對待各個供貨商家。最后，還要堅守做人的原則，不接受客戶的吃請賄賂，做到工作之中鐵面無私，剛直不阿二，嚴(yán)格管理日常采購管理：在日常采購當(dāng)中要嚴(yán)格按照需求計劃，安排好原料的采購、進(jìn)料，滿足生產(chǎn)需求。這是采購日常工作的內(nèi)容，也是我們采購人員最基本的職責(zé)；供應(yīng)商管理：制作出供應(yīng)商列表，定期對供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、配合度進(jìn)行評比，并列入資料，作出記錄。根據(jù)評審結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或更換，對于表現(xiàn)較好的供應(yīng)商可視情況追加訂單。采購成本管理：定期地按季或月與供應(yīng)商進(jìn)行談價、議價、比價，有計劃地降低采購成本。這一點(diǎn)非常重要，這也是體現(xiàn)我們一個采購員價值最為直接、關(guān)鍵的方式；庫存管理：定期整理一下庫存，尤其是一些閑置不用的材料，定期加以處理。三、完善程序保持與客戶的合適聯(lián)絡(luò)，合同訂單及時下達(dá)，準(zhǔn)確傳送并核對。跟蹤好貨物的到達(dá)情況，相應(yīng)票據(jù)準(zhǔn)確核對，及時索取。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、議標(biāo)、投標(biāo)程序，遵循公開、公正、公平、誠實(shí)信用的原則，并接受依法實(shí)施的監(jiān)督。成功的采購不僅來自于采購員的采購行為，更依賴于高水平的采購管理和制度。在以后的工作中不僅嚴(yán)格要求自己，還要嚴(yán)格遵守集團(tuán)的采購工作制度，標(biāo)準(zhǔn)化要求及工作程序，認(rèn)真做好采購工作的各個環(huán)節(jié)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對采購工作的粗淺認(rèn)識，不足之處尚請批評指正。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會，讓我有機(jī)會鍛煉自己、服務(wù)企業(yè)、回報社會。我的演講完畢，謝謝大家！競聘人： 20 年 月 日篇三：采購部經(jīng)理競聘報告采購部經(jīng)理競聘演講報告 2015年4月8日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好！我叫***，現(xiàn)在****綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到******，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事!我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過**********等工作，積累了豐富的 基層一線 工作經(jīng)驗(yàn)，2008年開始走上了管理崗位，先后擔(dān)任**經(jīng)理，積累了一定的 組織管理經(jīng)驗(yàn)。來到*****后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時 也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于 積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個有利條件： 一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來公司不到一年，短時間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了**等專項(xiàng)管理工作。二是有一定的采購管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來的 工作中分管過采購，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關(guān)流程。三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性。四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。五是有過硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫?。六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結(jié)多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對同事有愛心、有寬容心。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購工作是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責(zé)：一、提升能力，熟悉情況，盡快進(jìn)入角色；采購及采購管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時間內(nèi)須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調(diào)查，收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。二、完善制度，建立檔案，盡責(zé)規(guī)范操作程序；從采購崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購人員分工與職責(zé)、采購工作流程、采購計劃、采購價格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎(chǔ)資料信息化。三、嚴(yán)把質(zhì)量、嚴(yán)格管控，盡職降低采購成本；采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實(shí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)采購質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價比價定價制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動態(tài)管理，嚴(yán)把“采購價格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫”關(guān)，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。四、改善服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡力提升服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)凝聚力； 采購就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，是為各部門支撐服務(wù)的。采購業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門多，采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應(yīng)樹立服務(wù)意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營。團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經(jīng)理 應(yīng)與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團(tuán)結(jié)、精誠合作，形成部門強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。五、廉潔自律、不貪不占，盡心約束好自己；采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài) 用制度 和法律來嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確的價值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，自覺接受監(jiān)督。詩人泰戈?duì)栍芯湓?“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機(jī)會，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！我的演講完畢，謝謝大家！篇四：采購部經(jīng)理競聘報告 競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先非常感謝公司能給我這個機(jī)會讓我參加采購部副經(jīng)理的競選。我先自我介紹一下的情況：我叫***，現(xiàn)年*歲，本科文化。從2008年3月進(jìn)入*********有限公司物流部工作，從事五金采購員，現(xiàn)為采購部采購員：主要負(fù)責(zé)電纜工程配套附件采購，半成品、成品外協(xié)加工。我今天競聘的崗位是采購部*經(jīng)理。此次競聘采購副經(jīng)理職位，我認(rèn)為自己具備以下幾個的有利條件：工作責(zé)任心強(qiáng)我做事踏實(shí)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不重名利，不計較個人得失，在平時工作中尊重、團(tuán)結(jié)同事，努力把自身工作做好。不斷的學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力 從加入亨鑫科技以來，一直努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，同時通過網(wǎng)絡(luò)、書本等其它渠道學(xué)些采購技巧，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，盡力把工作做好，努力節(jié)約公司的每一分錢，做好 “節(jié)資將本”工作。態(tài)度端正、潔身自好、清正廉潔平時工作中，不管是從事五金采購、附件采購、外協(xié)采購等采購工作，態(tài)度端正，始終把公司的利益放在第一位，除及時完成各項(xiàng)本職工作以外，如其它同事有需要配合的地方，盡力配合，同時盡最大的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。潔身自好、對企業(yè)的絕對忠誠。注重創(chuàng)新、做好節(jié)資將本工作從加入亨鑫科技以來，參與了很多產(chǎn)品的創(chuàng)新，例如： 、四區(qū)生產(chǎn)用液氬供氣系統(tǒng)籌建； 、用國產(chǎn)拉絲油替代進(jìn)口拉絲油； 、綠色包裝膜厚度由15絲改進(jìn)至8絲； 、公司快遞業(yè)務(wù)的價格商談及合同簽訂； 、完善了輔件招標(biāo)種類，使輔件的招標(biāo)物品占總類的95%以上； 、室外接地卡中配套的3m膠泥膠帶統(tǒng)購工作； 、輔件供方備庫的設(shè)立，及輔件用包裝紙箱的統(tǒng)一；競聘這個崗位我也有不足之處： 由于之間只有普通員工的工作經(jīng)驗(yàn)，對采購經(jīng)理的工作職責(zé)不熟悉，對工作流程不是太了解，要作為一名采購經(jīng)理還是有差距。如我有幸成為公司的采購經(jīng)理，我將做好以下工作：用較短的時間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源。搞好人員設(shè)置：把人的因素放到一切因素之首，加強(qiáng)和提高采購人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)、建立績效考核機(jī)制，設(shè)立獎懲激勵機(jī)制，提高采購管理人員的思想道德和職業(yè)道德水平。著力控制好采購成本：費(fèi)用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨，即采購費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。同時做好各物品供方備庫工作，降低財務(wù)成本壓力、加強(qiáng)資金利用率。提供采購服務(wù)意識，立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱情面對我們的生產(chǎn)、銷售等其它部門。建立企業(yè)物資供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)無縫供應(yīng)鏈。采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。每個企業(yè)都會維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。如此就能實(shí)現(xiàn)適時適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施以后的企業(yè)競爭不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競爭。此次競聘上崗，無論是否成功，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、盡心、盡力工作。最后，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機(jī)會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的支持和鼓勵。篇五：競聘書競聘書競聘人：寇偉成競聘崗位：質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長時間:2012/11/27 競 聘 書尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘機(jī)會。本人此次競聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長一職。這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時在這個過程中也將實(shí)現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階。我將從以下幾方面展開工作：一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。2010年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個處：檢驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)處—專門負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門的安全、計量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對外接口等工作。按照崗位細(xì)化、職責(zé)明確來進(jìn)一步提高部門的工作效率。二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識、國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評和測試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師，為車間一線員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。整合工廠質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計分析2009年各工序中出現(xiàn)頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問題，制定相應(yīng)控制措施在2010年質(zhì)量管理過程中重點(diǎn)控制。針對出口、大項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對各個工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺相應(yīng)的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行通報，實(shí)施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗(yàn)員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質(zhì)量意識。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制