【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來(lái)扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)有效益。誠(chéng)然，我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不容易。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有市場(chǎng)意識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競(jìng)選成功，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)努力，彌補(bǔ)不足，以期取得更大進(jìn)步，不辜負(fù)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的期望。此致敬禮競(jìng)聘人：許世虎 2013年3月4日篇三：旅行社店長(zhǎng)競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘職位：店長(zhǎng)競(jìng)聘人：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在這春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里，我們光大國(guó)際旅行社這一大花園里也將迎來(lái)新的一朵奇葩的綻放，在為此欣喜的同時(shí)我也懷著躊躇滿(mǎn)志的心情競(jìng)聘新店長(zhǎng)的職位。與光大的日子里，我深切的感受到光大的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力，正是在這獨(dú)具一格的領(lǐng)導(dǎo)下我的工作能力才逐漸提升；于光大的精神中，我深刻的學(xué)習(xí)到光大的每一項(xiàng)計(jì)劃中的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范，正是在這嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神中激發(fā)了我對(duì)工作的無(wú)限熱情。感謝光大給予我一個(gè)展示自我，超越自我的舞臺(tái)，為此，我懷著誠(chéng)懇熱情的心競(jìng)聘新店長(zhǎng)職位。一競(jìng)聘此職位的個(gè)人優(yōu)勢(shì)： 2具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：工作中我真誠(chéng)待人熱情工作，團(tuán)結(jié)同事，我深知任何工作的開(kāi)展都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的智慧和力量，因此更注意與同事們探討工作問(wèn)題并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。并以誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事，充分配合和調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，齊心協(xié)力，搞好各項(xiàng)工作。3工作所具備的能力：在工作中我熟悉店內(nèi)的工作流程，且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。在處理日常工作中具有一定的判斷和決策能力，在組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)員工工作中具有較好的計(jì)劃和執(zhí)行能力，統(tǒng)籌兼顧做好每個(gè)員工的工作安排。二競(jìng)聘此崗位的認(rèn)知： 1新店店長(zhǎng)必須熟悉新店的各項(xiàng)工作流程，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展日常工作，在光大總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好本店的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取把新店做到特色化，形象化。2確立主要工作思路和目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)貫徹公司宗旨，落實(shí)建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化任何工作都做到規(guī)范有序，有章可循。開(kāi)拓工作思路，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)及解決各項(xiàng)工作問(wèn)題。三管理工作的規(guī)劃及理念： 1內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和服務(wù)素養(yǎng)，把服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)秩序等作為工作中的重要原則之一。樹(shù)立新店形象，以店內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，店內(nèi)員工真誠(chéng)熱情，店內(nèi)工作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)為目標(biāo)。2事無(wú)巨細(xì)，工作責(zé)任制。工作事情無(wú)小事，積極落實(shí)各項(xiàng)新問(wèn)題，確立員工責(zé)任制，是每個(gè)員工的工作更具體更細(xì)化激發(fā)每個(gè)員工的工作動(dòng)力，使工作任務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，在同事中開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。3溝通務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取。日常工作中與同事積極溝通聽(tīng)取建議，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。分析工作中存在問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃及業(yè)務(wù)，以?xún)?yōu)秀的服務(wù)和良好的運(yùn)營(yíng)理念開(kāi)拓新領(lǐng)域。四 開(kāi)展新店工作的建議：在新店?duì)I運(yùn)的初期階段，嚴(yán)格貫徹光大工作和服務(wù)理念的同時(shí)也應(yīng)樹(shù)立光大國(guó)際旅行社的新形象，積極探索新店管理和運(yùn)營(yíng)理念。在新店運(yùn)營(yíng)狀態(tài)穩(wěn)定期，在保持穩(wěn)定健康開(kāi)展工作的同時(shí)也應(yīng)主動(dòng)積極開(kāi)展新工作任務(wù)。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，分析存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，確立本店業(yè)務(wù)目標(biāo)。篇四：總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)公司總經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！為響應(yīng)公司號(hào)召，我積極報(bào)名競(jìng)聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。下面是我的競(jìng)聘書(shū)，主要從以下幾方面闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！生產(chǎn)管理方面：認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門(mén)間的協(xié)作暢行無(wú)阻。整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。做好定點(diǎn)協(xié)作廠(chǎng)的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠(chǎng)進(jìn)行考察驗(yàn)收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購(gòu)周期降低采購(gòu)價(jià)格，樹(shù)立公司在采購(gòu)商中的良好形象和信譽(yù)。繼續(xù)深入開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次。牢固樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理和過(guò)程控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹(shù)立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。成本管理方面：加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理工作，做到底數(shù)要清，庫(kù)存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫(kù)存，盲目生產(chǎn)，盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。人力資源管理方面：堅(jiān)持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。技術(shù)管理方面：明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。對(duì)客戶(hù)的信息反饋要做到迅速反映，快速行動(dòng)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的和實(shí)事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶(hù)，保證讓客戶(hù)滿(mǎn)意。同時(shí)要求技術(shù)部做好驗(yàn)證工作并建立客戶(hù)技術(shù)檔案。每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問(wèn)題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗(yàn)證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。技術(shù)部?jī)?nèi)部按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時(shí)定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時(shí)了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后新品報(bào)價(jià)有極大幫助。工作流程管理方面：充分利用自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，對(duì)工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面：銷(xiāo)售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報(bào)，做好需求計(jì)劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時(shí)刻掌握市場(chǎng)的動(dòng)向，在穩(wěn)定老客戶(hù)的同時(shí)不遺余力的開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、新市場(chǎng)。積極配合技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場(chǎng)。生產(chǎn)、技術(shù)為銷(xiāo)售無(wú)條件的服務(wù)，最終滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹(shù)立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報(bào)價(jià)策略，不應(yīng)盲目追求利潤(rùn)，以吸引更多客戶(hù)為主要原則。要求技術(shù)部對(duì)來(lái)圖詢(xún)價(jià)做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，向市場(chǎng)接軌,科學(xué)合理報(bào)價(jià)，力爭(zhēng)提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品試制為重點(diǎn)，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保全面完成2012年各項(xiàng)積極指標(biāo)。以上是我淺薄的看法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。第四篇：超市管理競(jìng)聘書(shū)競(jìng) 聘 書(shū)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這次競(jìng)聘對(duì)于我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)成功與否，我都將一如既往的干好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。我競(jìng)聘的崗位是店總經(jīng)理一職，下面我對(duì)自身狀況和競(jìng)聘職位的認(rèn)知進(jìn)行以下闡述：一、個(gè)人情況我叫++現(xiàn)年27歲，專(zhuān)科學(xué)歷，現(xiàn)任++部經(jīng)理一職，我于2005年7月由++店調(diào)入++店任++經(jīng)理助理一職，后由于工作需要，于2009年6月調(diào)入++任經(jīng)理助理、2010年8月任++部經(jīng)理、2011年4月至今任++經(jīng)理主抓全面工作。參加工作以來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下我認(rèn)真做好各項(xiàng)工作、圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，多年來(lái)我一直從事部門(mén)管理工作，無(wú)論在哪個(gè)部門(mén)我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。無(wú)論是從管理還是到銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年年都有提高，在不同的工作崗位上都作出了應(yīng)有的