【正文】 驗(yàn)讓我的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升。具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的業(yè)務(wù)技能。身為理貨組長，她肩負(fù)著員工培養(yǎng)，業(yè)績提升的重任。這就要求理貨組長必須具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的業(yè)務(wù)技能。我是xxx的一名老員工，多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我能夠從容應(yīng)對各項(xiàng)工作流程。雖然做理貨工作僅有半年，但適應(yīng)能力快，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的我已對理貨員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能全面和充分的掌握，我將在以后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。如果這次我能夠競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：明確組內(nèi)員工的工作職責(zé)，分工協(xié)作，保證組內(nèi)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。必須對組內(nèi)的員工工作明確分工，充分發(fā)揮每個(gè)員工的能動(dòng)性，挖掘員工的潛力，共同做好組內(nèi)的工作。加強(qiáng)商品陳列維護(hù)和優(yōu)化，用陳列向商品要效益。商品陳列是理貨工作的重中之重，合理的商品陳列有助于銷售業(yè)績的提升。一方面，我們要通過加強(qiáng)商品季節(jié)性展示來提高商品的銷售業(yè)績，另一方面，要通過挖掘商品功能的關(guān)聯(lián)性來帶動(dòng)商品的銷售。加強(qiáng)商品庫存管理。一方面，通過掌握和控制a類商品的庫存情況和銷售情況，做到a類商品不缺貨、斷貨，斷貨，確保銷售業(yè)績的提高。另一方面加快滯銷商品的淘汰和新品引進(jìn)作業(yè)，保持庫存商品的科學(xué)化、合理化，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率。第三，認(rèn)真搞好盤點(diǎn)工作，確保盤存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，通過盤存結(jié)果不斷的總結(jié)商品庫存管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的提高商品庫存管理水平。培養(yǎng)促銷員的主人翁意識和服務(wù)意識，充分運(yùn)用促銷員資源，提高組內(nèi)營運(yùn)管理水平。促銷員是理貨組的一個(gè)非常重要的群體，要充分運(yùn)用促銷員資源，不但要多關(guān)心、鼓勵(lì)她們，還要在生活上、業(yè)務(wù)技能上多給她們一些支持和幫助，讓她們感受到大家庭的溫暖，從而樂于奉獻(xiàn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和組織紀(jì)律建議，打造業(yè)務(wù)技能過硬、紀(jì)律性強(qiáng)的隊(duì)伍。要注重員工各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)理貨員和促銷員，要細(xì)心耐心地給予他們幫助，盡快的讓每個(gè)員工都能獨(dú)立開展工作。同時(shí)還要注重組織紀(jì)律建設(shè)，對違反賣場制定的員工及時(shí)給予指出、糾正，對于不服從管理者要嚴(yán)格按公司制度給予處理。只有紀(jì)律嚴(yán)明的組織，才能做到令行禁止，步調(diào)一致。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于探索和實(shí)踐，不斷的完善自我，提高工作能力。以上是我對理貨組長工作的一些認(rèn)識，我深知要做好理貨組長，需要付出更多的艱辛和努力，但我已做好準(zhǔn)備，接受一切挑戰(zhàn)。不論此次競聘成功與否，都不能動(dòng)搖我成為一名優(yōu)秀理貨組長的決心，我都會(huì)一如繼往的努力工作，為公司的發(fā)展，也為自己的發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備著！此致敬禮競聘人: 2008年3月5日競 聘 書（二）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好！我是來自中心店非食品處的理貨員xxx，我2004年進(jìn)入xxx超市，在門店及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助下，我逐漸從一個(gè)對零售業(yè)一無所知的實(shí)習(xí)理貨員成長為能夠獨(dú)擋一面的理貨組長。在今年公司組織的第一次理貨處長競聘中，因我缺乏自信和勇氣，讓我錯(cuò)失了良機(jī)。幾個(gè)月過去了，隨著公司的快速發(fā)展，我們又迎來了一次競聘上崗的機(jī)會(huì)。通過幾個(gè)月來的磨練，我擁有了絕對的自信和戰(zhàn)勝一切困難的勇氣，我相信我一定能夠脫穎而出，獲得競聘的勝利。我競聘的職務(wù)是：非食品處處長，我深信自己能夠競聘成功，是因?yàn)槲揖邆洹暗?、能、勤”三個(gè)方面的優(yōu)勢。1﹑我非常注重個(gè)人品質(zhì)﹑職業(yè)道德，無論從工作作風(fēng)還是從待人接物方面，我都能夠很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所知告訴新人，培養(yǎng)新人。2﹑幾年來的非食品組長的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我具備能夠好帶好團(tuán)隊(duì)的工作能力和組織能力，讓我具備了冷靜地﹑正確地處理突發(fā)事件的能力。3﹑我深信業(yè)精于勤，保持“積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性”是我日常工作中追求的原則。如果此次我競聘成功，我將從以下幾個(gè)方面來開展處內(nèi)工作：一、加強(qiáng)員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，打造高效率團(tuán)隊(duì)。在我看來，一個(gè)處要高效率運(yùn)作，就必須保持無論是在思想上還是在業(yè)務(wù)技能上的一致性，只有大家方向一致、目標(biāo)明確，才會(huì)發(fā)揮出最大的潛力。因此，我要加強(qiáng)對本處員工“知識、技能、思維、觀念”的培訓(xùn)，來逐步提高他們的對商品、服務(wù)的認(rèn)識；提高他們的業(yè)務(wù)技能；創(chuàng)新他們的思維；讓他們保持積極向上、不斷進(jìn)取的觀念；從而打造一個(gè)高效率團(tuán)隊(duì)。二、加強(qiáng)商品進(jìn)銷存管理，提高銷售業(yè)績、降低損耗。商品進(jìn)銷存管理可以說是整個(gè)零售業(yè)管理的核心，如何搞好商品管理，我認(rèn)為首先必須遵守商品為先的原則：即“跟著商品走、圍著商品轉(zhuǎn)、隨著商品變”。也就是說，超市跟隨著商品的定勢而定位，圍繞著商品的定位而轉(zhuǎn)化，伴隨著商品的轉(zhuǎn)化而調(diào)整?！案唐纷摺本褪俏覀円皶r(shí)的發(fā)現(xiàn)顧客需要的商品、深入挖掘新品、尤其引領(lǐng)時(shí)尚潮流的商品，相應(yīng)的進(jìn)入衰退期的商品也應(yīng)順市而淘汰?！皣唐忿D(zhuǎn)”就是我們要讀懂商品，要天天想辦法去提升它們的銷售業(yè)績?！半S著商品變”就是我們要隨著季節(jié)的變換、商品價(jià)格或促銷策略的變化而變化。其次，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)面入手提高商品進(jìn)銷存管理水平：加強(qiáng)商品推陳出新，保持商品的齊全：一項(xiàng)調(diào)查資料顯示，被調(diào)查中70％的消費(fèi)者認(rèn)為超級市場首先要加以改進(jìn)的方面是增加品種。由此可見，超級市場成功的關(guān)鍵是商品齊全，只有商品齊全的超級市場才能滿足消費(fèi)者一次購足的需求。所以，我們的商品組合一定要盡可能地?cái)U(kuò)大經(jīng)營品種，但也并非多多益善，而應(yīng)確定黃金組合架構(gòu)。這就要求我們要密切關(guān)注政策、消費(fèi)潮流等方面的變化，運(yùn)用abc分析法和20～80法則，不斷發(fā)掘創(chuàng)造大比例銷售額的小比例商品；精心培育吸引顧客并產(chǎn)生利潤的a類商品；讓商品結(jié)構(gòu)成為符合商圈內(nèi)消費(fèi)者習(xí)慣的最佳配置。加強(qiáng)a類單品精細(xì)化管理。我們有先進(jìn)的erp系統(tǒng)支持，但我們卻很少去運(yùn)用它解決工作遇到的種種問題。erp系統(tǒng)可為我們單品管理提供精細(xì)化的數(shù)據(jù)，我們應(yīng)關(guān)注a類商品的存貨、采購等數(shù)據(jù)信息，通過對a類商品實(shí)行“訂貨優(yōu)先、儲(chǔ)存庫位優(yōu)先、促銷優(yōu)先、陳列優(yōu)先”等方法，控制a類商品的庫存，提升a類商品的貢獻(xiàn)度。此外，在單品管理中發(fā)現(xiàn)商品條形碼或名稱、規(guī)格等信息于實(shí)物不符時(shí)，要及時(shí)登記上報(bào)處理，以此減少差錯(cuò)，避免損失或損耗。加強(qiáng)促銷商品價(jià)值挖掘。在促銷商品的陳列中，一方面我們要突出商品之間的關(guān)聯(lián)性，另一方面，我們還應(yīng)對每個(gè)單品進(jìn)行認(rèn)定：哪些是形象商品，哪些是利潤商品，哪些是人氣商品，讓它們發(fā)揮相互影響，相互拉動(dòng)的作用。勤于市場調(diào)整，掌控業(yè)內(nèi)資訊。毛主席講得好：“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。市調(diào)工作在開店后，很容易被我們忘掉，誤以為“秀才不出門，能知天下事”，或者“多一事不如少一事”，這都是“吃大鍋飯”的概念。作為一個(gè)合格的理貨處長必需把市調(diào)當(dāng)做一個(gè)重要的事情來做，市調(diào)的內(nèi)容包括：調(diào)查競爭對手的商品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、包裝、質(zhì)量、促銷、貨源、陳列方式、質(zhì)量??等等。加強(qiáng)商品防損工作，降低商品損耗。第五篇：超市店長競聘書競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。首先做個(gè)自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅(jiān)決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時(shí)間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持，本人于2011年7月調(diào)入解放店，擔(dān)任副店長一職，在此期通過實(shí)際接觸超市的營運(yùn)操作，讓我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些小差錯(cuò)，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力，我門店順利的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。所以這次我竟聘的職務(wù)是解放店店長一職。首先請?jiān)试S我對之前的工作做一下總結(jié)在近半年的工作中，經(jīng)過全體解放店員工的努力，和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，使我們的銷售業(yè)績不段上升，甚至超越完成了銷售任務(wù)，在此其間，有汗水，也有淚水。認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。讓自己學(xué)到了更多，了解更多?；咀龅矫Χ粊y，緊而不散，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知其次我來談一下我對店長的認(rèn)識對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實(shí)時(shí)掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。定時(shí)查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進(jìn)行加大排面整理，對滯銷商品及時(shí)變更方位。進(jìn)行促銷，變價(jià)處理。最后進(jìn)行清退，及時(shí)配合各部門引進(jìn)的商品進(jìn)行替換。店長要立足本職，堅(jiān)守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺維護(hù)公司的良好形象?？陀^公正，對公司忠誠。負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。制定店內(nèi)銷售計(jì)劃，把銷售分解到每一天，并跟蹤計(jì)劃銷售與實(shí)際銷售的完成情況。作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，對于這個(gè)挑戰(zhàn)，我希望通過我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個(gè)信心去做好。希望個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”。謝謝大家！