【文章內(nèi)容簡介】 6年竟聘到公司人事行政部擔(dān)任人事行政室副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)人事薪酬管理工作。自從我擔(dān)任人事行政室副經(jīng)理以來，積極貫徹落實公司的各項政策方針，努力做好自己的本職工作。先后參與負(fù)責(zé)了人事行政部的組織轉(zhuǎn)型、薪酬改革、管理人員的培訓(xùn)等工作。三年多的業(yè)務(wù)崗位和人事管理的工作經(jīng)歷，使我得到了充分的鍛煉。在工作實踐中，我深深地體會到，作為一名合格的員工，所應(yīng)具備的不僅僅是工作中所需的專業(yè)知識及專業(yè)技能，更多的是高度的責(zé)任心、服務(wù)意識、團(tuán)隊精神和全局觀念。通過對這個崗位的了解，結(jié)合自己的實際情況和能力，我相信我有志并且有能力于從事這項工作，我的優(yōu)勢有以下幾點: 一是有一定的政治素養(yǎng)和政策水平。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到人事行政室負(fù)責(zé)人事管理工作后，我更加注重了政治理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。而且我按照公司的政策，結(jié)合本崗位的實際情況，正確區(qū)分和處理不同性質(zhì)的矛盾，分清各類事務(wù)的輕重緩急，正確理解和吃透各項政策精神，順利推進(jìn)了公司薪酬改革、人事行政部的組織轉(zhuǎn)型等工作。二、我具有高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真、仔細(xì)、周到、全面。在日常工作中，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦、時間緊、任務(wù)急的各種事務(wù)，面對這種情況，我不惜犧牲個人休息時間認(rèn)真完成工作，并主動征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，爭取將工作做到最好。為了更好地推進(jìn)公司薪酬改革工作，人事行政部成立了以我為組長的薪酬改革工作小組，對員工提出的異議進(jìn)行確認(rèn)和解答，及時將大家提出的一些建議匯總、整理、上報公司。在我們的努力下，公司針對薪酬改革中存在的問題召開了多次專題研討會解決薪酬改革推進(jìn)中的問題，取得了良好的效果。三是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過，熱愛是最好的教師。我熱愛人事管理工作，在擔(dān)任人事行政 部副經(jīng)理一年多的時間里，我謙虛好學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，并且積累了一定的工作經(jīng)驗，我深知人事管理工作的地位和作用，悟出了一些做好人事管理工作的方法和策略，培養(yǎng)了較好的綜合協(xié)調(diào)能力，樹立了良好的服務(wù)意識。四是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。通過這些年的“摸爬滾打”，我具備了“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。如果這次競爭能夠得到組織信任和肯定，我將從事一項富有挑戰(zhàn)性的工作。下面，我就對人事管理工作的有限認(rèn)識和了解，談幾點不成熟的工作思路：一、以人為本，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。要想發(fā)揮人事管理在日常管理中的作用，光靠一兩個人的努力是無法實現(xiàn)的，必須依靠全室每一位員工。為此我將抓好團(tuán)隊建設(shè)，以人為本，創(chuàng)造快樂和諧的人文環(huán)境，使大家感受到我們是一個團(tuán)結(jié)活潑、紀(jì)律嚴(yán)明、積極向上的團(tuán)隊，增強(qiáng)向心力和凝聚力。同時為全室員工提供更多的交流機(jī)會，使大家在工作中能夠發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，以解決問題為目標(biāo)，杜絕扯皮或推委。二、做好人事管理工作。人力資源是公司最寶貴的財富和資源，所以我們要重視對人力資源的合理調(diào)配，我會積累在日常工作的實際情況，本著以人為本的思路，根據(jù)各部門運(yùn)營情況、部門發(fā)展對人員的需求擬定《人力資源計劃》，為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，并配合有關(guān)部門完成公司招聘工作。同時人力資源也是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的最基本的動力，社會在全速前進(jìn)，知識在不斷更新，做好員工的培訓(xùn)工作非常重要。在制定人員培訓(xùn)計劃時，根據(jù)工作要求和每一個員工的個人特點做出人性化的培訓(xùn)計劃，并做好組織、實施工作。三、建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制 作為管理支持部門，為大家解決實際問題和虛心聽取職工的建議，是我們的重要職責(zé)之一。我將協(xié)助部門經(jīng)理建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面我將主動與員工溝通，另一方面將采取設(shè)立“群眾意見箱”、公布私人郵箱地址的方式，征求職工的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，從而在發(fā)現(xiàn)問題時解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題中不斷完善各項人事后勤保障規(guī)章制度、完善各類崗位責(zé)任制?？照?wù)`事，實干興業(yè)。我雖然沒有什么豪言壯語，但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。倒是拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)公司號召，積極參與競爭。坦誠地說，我關(guān)注競聘的結(jié)果，渴望競爭成功。但我更重視參與 的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當(dāng)好一名稱職的人事經(jīng)理。第三篇：經(jīng)理競聘書（本站推薦）公司總經(jīng)理競聘書首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會！為響應(yīng)公司號召，我積極報名競聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。下面是我的競聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點，請公司領(lǐng)導(dǎo)點評！生產(chǎn)管理方面：認(rèn)真落實執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮自動化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計劃管理工作，對班組及周計劃的合理性進(jìn)行抽查，確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié),嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時發(fā)貨。利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作，迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息，保證各部門間的協(xié)作暢行無阻。整頓各級管理人員的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作的主動性和執(zhí)行力度，牢固樹立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便與生產(chǎn)的思想。做好定點協(xié)作廠的工作 ,嚴(yán)格按規(guī)定對協(xié)作廠進(jìn)行考察驗收,真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購周期降低采購價格，樹立公司在采購商中的良好形象和信譽(yù)。繼續(xù)深入開展“6s”管理活動，每周堅持檢查與考核不少于兩次。牢固樹立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理和過程控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分發(fā)揮自動化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作，從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵，確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹立預(yù)防為主的思想，保證生產(chǎn)過程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開展全員質(zhì)量管理活動，提升全員質(zhì)量意識。確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。成本管理方面：加強(qiáng)成本統(tǒng)計核算管理工作，對發(fā)展計劃部成本統(tǒng)計進(jìn)行逐項分析，找出差距和原因，制定對應(yīng)改進(jìn)措施。只有做到心中有數(shù)，隨時掌握成本動態(tài)，切實達(dá)到成本管理的最終目的—控制和降低成本。靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗，杜絕各種浪費，嚴(yán)格按照合同和計劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項核算工作，進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時定額管理工作，保證工時定額的合理性。積極開展自主經(jīng)營體項目，營造全員關(guān)注成本氛圍。加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫存管理工作，做到底數(shù)要清，庫存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫存，盲目生產(chǎn)，盲目采購現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。人力資源管理方面：堅持以人為本的管理原則，盡最大努力為員工營造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點。技術(shù)管理方面：明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，并不斷開展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量之目的。對客戶的信息反饋要做到迅速反映，快速行動。對質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真的和實事求是的研究和分析，并提出合理地糾正與預(yù)防措施，立即回復(fù)給客戶，保證讓客戶滿意。同時要求技術(shù)部做好驗證工作并建立客戶技術(shù)檔案。每周由技術(shù)部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對發(fā)現(xiàn)的工藝、工裝、量檢具以及操作等方面的問題立即解決；并提出合理地糾正與預(yù)防措施和做好驗證工作與復(fù)查工作。并做好技術(shù)統(tǒng)計工作,完善產(chǎn)品質(zhì)量分析體系,達(dá)到以預(yù)防為主之目的。技術(shù)部內(nèi)部按照培訓(xùn)計劃對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員水平，從技術(shù)方面減小廢品率；要求產(chǎn)品工程師必須參與新產(chǎn)品工時定額制定工作，使產(chǎn)品工程師及時了解掌握第一手資料，積累經(jīng)驗，對以后新品報價有極大幫助。工作流程管理方面：充分利用自動化管理系統(tǒng)軟件，對工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，實現(xiàn)提高工作質(zhì)量和工作效率的目的。市場開發(fā)方面：銷售要盡可能準(zhǔn)確的掌握市場銷售信息，為生產(chǎn)提供可靠的情報，做好需求計劃盡可能為生產(chǎn)提供方便。時刻掌握市場的動向，在穩(wěn)定老客戶的同時不遺余力的開發(fā)新客戶、新市場。積極配合技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場。生產(chǎn)、技術(shù)為銷售無條件的服務(wù)，最終滿足市場和客戶的需求當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻，困難與機(jī)遇并存，我們應(yīng)該樹立信心，敢于向困難挑戰(zhàn)，充分抓住當(dāng)前機(jī)遇，改變報價策略，不應(yīng)盲目追求利潤，以吸引更多客戶為主要原則。要求技術(shù)部對來圖詢價做到快速反應(yīng)，立即行動，向市場接軌,科學(xué)合理報價，力爭提高成功率，拿到更多的訂單，2012年繼續(xù)以開發(fā)新產(chǎn)品試制為重點，以抓好技術(shù)工作為突破口，加大加快新品試制進(jìn)度，盡快形成規(guī)模，有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下帶領(lǐng)團(tuán)隊確保全面完成2012年各項積極指標(biāo)。以上是我淺薄的看法，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。韓玉增 ：有用的總經(jīng)理競聘演講稿我要作一個什么樣的管理者發(fā)言提綱：一，競選的職位二，作為一名管理者要具有哪些品質(zhì)三，我本身具有哪些優(yōu)點和品質(zhì)能夠勝任總經(jīng)理這一職位四，如果競選成功，我將會怎么做五，總結(jié)發(fā)表，表明自己的決心尊敬的黎總，各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的同事大家下午好；首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次展現(xiàn)自我，公平的機(jī)會，我叫.......，畢業(yè)，，，在之前所工作的企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)小組組長，期間工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤快，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，曾多次獲得上司的表揚(yáng)。在上一個工作中，我學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)管理這方面的東西，比如生產(chǎn)產(chǎn)品流程，如何將所學(xué)知識運(yùn)用到實際工作中，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關(guān)系，加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)及管理力度，以便于提高勞動生產(chǎn)率，以降低生產(chǎn)成本，而我也多次被評為先進(jìn)個人。今天，我競聘的是凌空公司的總經(jīng)理。首先，我覺得作為一名總經(jīng)理既要協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)，又要管理好下屬。總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，他既要執(zhí)行好上面給他傳達(dá)的指令，將指令安排到各個方面，把每一份工作分配到相應(yīng)的職工手上，同時，又要兼顧職工的能力和要求，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，協(xié)調(diào)好與職工的關(guān)系，提高各個部門的工作效率，以達(dá)到公司的生產(chǎn)目。其次，公司總經(jīng)理要具備相應(yīng)的知識。做為總經(jīng)理，除了具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)、管理能力、對報表分析等能力之外，還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，這樣，才能更加透徹的了解企業(yè)的文化和公司章程，以迎合企業(yè)的發(fā)展方向，為生產(chǎn)出更適合消費者的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)，這些都有利于提高企業(yè)的市場競爭力。再次，總經(jīng)理要有勤快廉潔的品質(zhì)?？偨?jīng)理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但一定要以身作則，勤快廉潔，給廣大職工起到一個很好的榜樣。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴和支持。人們都說：“得民心者，得天下”，這句話就很好的體現(xiàn)了這一點。最后，要將公司的利益當(dāng)做自己的利益，熱愛本職工作。既然在一個公司里工作，就要把公司當(dāng)做自己的一樣去管理和經(jīng)營，把公司的利益當(dāng)做自己的利益。同時，要對自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計較太多。工作中以身作則起好領(lǐng)頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻(xiàn)，嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好總經(jīng)理工作所必不可少的。以上這些是作為一個優(yōu)秀的總經(jīng)理所不可或缺的品質(zhì)。在過去的工作中，我也積累了很多關(guān)于這方面的經(jīng)驗，本身也具有一些自認(rèn)為可以勝任總經(jīng)理這一職務(wù)的特征：（一）我具有很好的口頭表達(dá)能力和及社交能力；我是一個比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點子，善于觀察，注意細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識的人，這有利于開拓工作新局面，搞好與職工之間的關(guān)系，這些尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時間內(nèi)打通與各個相關(guān)部門的關(guān)系，及時了解社會上的最新動態(tài)，已制定更合理的發(fā)展計劃和生產(chǎn)計劃，為公司各項工作開展打下良好的基礎(chǔ)。（二）我有創(chuàng)新和積極研發(fā)精神；創(chuàng)新，是發(fā)展的源泉，是一個民族發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的發(fā)展。特別是貴公司，主要是以生產(chǎn)韓版女裝為主，當(dāng)今社會，對物質(zhì)方面的東西要求很高，因此，作為生產(chǎn)制造業(yè)，我們的產(chǎn)品更新速度一定要快，企業(yè)要適應(yīng)消費者對服裝的需求和要求，這就需要我們發(fā)展創(chuàng)新精神，研發(fā)新技術(shù)，不斷創(chuàng)造出具有新意和創(chuàng)意的服裝，這樣才能提高市場競爭力和影響力，擴(kuò)大我們的市場占有份額。（三）我具有較強(qiáng)的管理能力和處理事情時的應(yīng)變能力；總經(jīng)理這一職位，即相當(dāng)于一個執(zhí)行者，有相當(dāng)于一個管理者，這就要求我們具有很強(qiáng)的管理能力。在滿足上級領(lǐng)帶提出的要求的同時，又要處理好與職工的關(guān)系兼顧各方面的利益。一旦遇到緊急情況時，還要求我們具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。我相信，以上的這些實際情況讓我具備了能夠更快地進(jìn)入公司總經(jīng)理的角色的能力。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競爭上貴公司總經(jīng)理這項工作，我將在集團(tuán)公司黃總的帶領(lǐng)下，發(fā)揮自身的能力：第一，我會盡快融入總經(jīng)理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發(fā)揮整體優(yōu)勢，為公司的利益和前途奉獻(xiàn)自己的力量。同時我還會努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指令和目標(biāo)，為公司的發(fā)展鋪設(shè)道路。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變．主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變，圍繞市場經(jīng)營和管理建設(shè)、維護(hù)的中心工作結(jié)合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業(yè)健康有益的開展．第二，做到二個提高（1）是提高員工的工作效率和執(zhí)行力，要做到以身作則，為員工創(chuàng)造一個和平安穩(wěn)的工作環(huán)境，只有這樣，才能更好的發(fā)揮他們的潛力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的服裝。要很好的落實工作方案，提高員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將工作首先細(xì)分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到．也這樣才會達(dá)到預(yù)期的效果．對落后的要及時提出有效的改進(jìn)措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情．（2）是先計劃后實施；根據(jù)具體的情況，制定一份合理的計劃，充分了解市場情況和消費者的需求，然后根據(jù)計劃進(jìn)行生產(chǎn)。這樣才能夠更好的執(zhí)行