【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了 及集團(tuán)公司在這期間不畏挫折，勇于承擔(dān)的工作作風(fēng)。同時(shí)也鍛煉了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)和善于溝通協(xié)調(diào)的工作能力，使我今天有勇氣來(lái)參加集團(tuán)公司采購(gòu)員一職的競(jìng)聘，來(lái)回報(bào) 對(duì)我的培養(yǎng)。下面我分三部分向各位評(píng)委匯報(bào)。第一部分：任職崗位的理解作為采購(gòu)員，在品行上要胸懷無(wú)私，堅(jiān)持原則，全心全意地踐行誠(chéng)信文化；在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，具有敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、敢于正視困難的勇氣，有團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、迅速反應(yīng)的工作作風(fēng)，從而提高自身執(zhí)行力。具有深刻理解采購(gòu)在集團(tuán)公司重要性的思想意識(shí)，跟上采購(gòu)變革的步伐，圍繞“降低成本、優(yōu)化供應(yīng)商、細(xì)分商品”為中心，嚴(yán)于律己，落實(shí)“ ”的企業(yè)核心價(jià)值觀，提高自身的廉潔自律性，使采購(gòu)工作穩(wěn)定開(kāi)展。第二部分：競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)在xxxx企業(yè)文化的熏陶下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在一線的生產(chǎn)的鍛煉中，我漸漸融入了xxx這個(gè)大家庭之中。在車(chē)間鍛煉的同時(shí)，我時(shí)刻注重自身的學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的原料、輔料、包裝材料均有一定的了解。另外，具有較強(qiáng)的成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通和協(xié)調(diào)能力。三、工作思路一、堅(jiān)持工作原則，成本效益原則，學(xué)會(huì)用最小的成本來(lái)?yè)Q取盡可能大的效益，較小的采購(gòu)成本的降低往往能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)，買(mǎi)不到利就賣(mài)不到利，就會(huì)降低我們產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量原則：產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，在采購(gòu)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把守產(chǎn)品質(zhì)量，做到保質(zhì)保量完成供應(yīng)。進(jìn)度配合原則，根據(jù)企業(yè)用料的訂單需求與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨的進(jìn)度，保證供貨及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)。公平競(jìng)爭(zhēng)原則，以企業(yè)利益為核心公平公正對(duì)待各個(gè)供貨商家。最后，還要堅(jiān)守做人的原則，不接受客戶的吃請(qǐng)賄賂，做到工作之中鐵面無(wú)私，剛直不阿二，嚴(yán)格管理日常采購(gòu)管理：在日常采購(gòu)當(dāng)中要嚴(yán)格按照需求計(jì)劃，安排好原料的采購(gòu)、進(jìn)料，滿足生產(chǎn)需求。這是采購(gòu)日常工作的內(nèi)容，也是我們采購(gòu)人員最基本的職責(zé)；供應(yīng)商管理：制作出供應(yīng)商列表，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、配合度進(jìn)行評(píng)比，并列入資料，作出記錄。根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或更換，對(duì)于表現(xiàn)較好的供應(yīng)商可視情況追加訂單。采購(gòu)成本管理：定期地按季或月與供應(yīng)商進(jìn)行談價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，有計(jì)劃地降低采購(gòu)成本。這一點(diǎn)非常重要，這也是體現(xiàn)我們一個(gè)采購(gòu)員價(jià)值最為直接、關(guān)鍵的方式；庫(kù)存管理：定期整理一下庫(kù)存，尤其是一些閑置不用的材料，定期加以處理。三、完善程序保持與客戶的合適聯(lián)絡(luò)，合同訂單及時(shí)下達(dá)，準(zhǔn)確傳送并核對(duì)。跟蹤好貨物的到達(dá)情況，相應(yīng)票據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)，及時(shí)索取。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、議標(biāo)、投標(biāo)程序，遵循公開(kāi)、公正、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，并接受依法實(shí)施的監(jiān)督。成功的采購(gòu)不僅來(lái)自于采購(gòu)員的采購(gòu)行為，更依賴于高水平的采購(gòu)管理和制度。在以后的工作中不僅嚴(yán)格要求自己，還要嚴(yán)格遵守集團(tuán)的采購(gòu)工作制度，標(biāo)準(zhǔn)化要求及工作程序，認(rèn)真做好采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)采購(gòu)工作的粗淺認(rèn)識(shí)，不足之處尚請(qǐng)批評(píng)指正。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機(jī)會(huì)，讓我有機(jī)會(huì)鍛煉自己、服務(wù)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)。我的演講完畢，謝謝大家！競(jìng)聘人： 20 年 月 日篇三：采購(gòu)部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告采購(gòu)部經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告 2015年4月8日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 大家好！我叫***，現(xiàn)在****綜合辦公室任行政主管。去年我離開(kāi)了原來(lái)的單位，加入到******，有幸成為這個(gè)大家庭的一員，有緣成為大家的同事!我1998年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過(guò)**********等工作，積累了豐富的 基層一線 工作經(jīng)驗(yàn)，2008年開(kāi)始走上了管理崗位，先后擔(dān)任**經(jīng)理，積累了一定的 組織管理經(jīng)驗(yàn)。來(lái)到*****后，工作的角色和內(nèi)容有了較大變化，我在積極適應(yīng)本職工作和勝任工作的同時(shí) 也在了解和關(guān)注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于 積極投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！今天競(jìng)聘采購(gòu)部經(jīng)理一職，我認(rèn)為自己有以下六個(gè)有利條件： 一是有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。我有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強(qiáng)。經(jīng)過(guò)多個(gè)單位、多個(gè)崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。來(lái)公司不到一年，短時(shí)間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，較好地完成了**等專項(xiàng)管理工作。二是有一定的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。我在原來(lái)的 工作中分管過(guò)采購(gòu)，主管單位設(shè)備、器材、用品、用具、物料等采購(gòu)計(jì)劃的制訂、招投標(biāo)等工作，熟悉有關(guān)采購(gòu)的規(guī)定、制度，了解采購(gòu)的有關(guān)流程。三是有較強(qiáng)的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認(rèn)真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心。五是有過(guò)硬的工作作風(fēng)，能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫?。六是有團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)、總結(jié)多方面的的情況，遇事對(duì)上做好匯報(bào)，對(duì)下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，對(duì)同事有愛(ài)心、有寬容心。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，采購(gòu)工作是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)。我設(shè)想，如果我競(jìng)聘成功，我將從以下五個(gè)方面盡職盡責(zé)：一、提升能力，熟悉情況，盡快進(jìn)入角色；采購(gòu)及采購(gòu)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜而且要求很高的工作，因此在短時(shí)間內(nèi)須盡快做到熟悉國(guó)家和研究院有關(guān)采購(gòu)方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購(gòu)工作的基本運(yùn)作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購(gòu)的作業(yè)流程、所采購(gòu)商品的名稱、種類、價(jià)格、采購(gòu)的方式、渠道及供貨商情況；深入市場(chǎng)調(diào)查，收集和分析與采購(gòu)相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習(xí)。二、完善制度，建立檔案，盡責(zé)規(guī)范操作程序；從采購(gòu)崗位職責(zé)的要求出發(fā)，盡職盡責(zé)保證采購(gòu)工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購(gòu)人員分工與職責(zé)、采購(gòu)工作流程、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量控制、采購(gòu)合同和招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理及人員的考核管理；建立和完善采購(gòu)檔案管理，將采購(gòu)的基礎(chǔ)資料信息化。三、嚴(yán)把質(zhì)量、嚴(yán)格管控，盡職降低采購(gòu)成本；采購(gòu)工作不是“購(gòu)買(mǎi)”和“輕松的花錢(qián)辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購(gòu)不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購(gòu)物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅(jiān)持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場(chǎng)信息和行情，實(shí)行“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)量”的責(zé)任追究制和詢價(jià)比價(jià)定價(jià)制度，嚴(yán)格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把“采購(gòu)價(jià)格、物資質(zhì)量、驗(yàn)收入庫(kù)”關(guān)，真正做到料源可靠、采購(gòu)規(guī)范，降低成本，確保物資質(zhì)量。四、改善服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡力提升服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力； 采購(gòu)就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，是為各部門(mén)支撐服務(wù)的。采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門(mén)多，采購(gòu)業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門(mén)的密切配合。所以，在日常的工作中，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)了解各部門(mén)的采購(gòu)需求，虛心接受各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，絕不能發(fā)生因采購(gòu)不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是部門(mén)高效完成工作的重要保證，作為部門(mén)經(jīng)理 應(yīng)與人為善、用人所長(zhǎng)、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人、以有效的管理激勵(lì)人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精誠(chéng)合作，形成部門(mén)強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。五、廉潔自律、不貪不占，盡心約束好自己；采購(gòu)是一個(gè)敏感的崗位，我會(huì)以一個(gè)敏感的心態(tài) 用制度 和法律來(lái)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅(jiān)持正確的價(jià)值觀和利益觀，嚴(yán)格執(zhí)行廉政自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴(yán)于律己，以身作則，管好自己，帶好隊(duì)伍，自覺(jué)接受監(jiān)督。詩(shī)人泰戈?duì)栍芯湓?shī):“天空沒(méi)有翅膀的痕跡，而我已飛過(guò)。”競(jìng)爭(zhēng)重在參與。能競(jìng)上，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)干好工作。不能競(jìng)上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！我的演講完畢，謝謝大家！篇四：采購(gòu)部經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告 競(jìng)聘書(shū)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先非常感謝公司能給我這個(gè)機(jī)會(huì)讓我參加采購(gòu)部副經(jīng)理的競(jìng)選。我先自我介紹一下的情況：我叫***，現(xiàn)年*歲，本科文化。從2008年3月進(jìn)入*********有限公司物流部工作，從事五金采購(gòu)員，現(xiàn)為采購(gòu)部采購(gòu)員：主要負(fù)責(zé)電纜工程配套附件采購(gòu)，半成品、成品外協(xié)加工。我今天競(jìng)聘的崗位是采購(gòu)部*經(jīng)理。此次競(jìng)聘采購(gòu)副經(jīng)理職位，我認(rèn)為自己具備以下幾個(gè)的有利條件：工作責(zé)任心強(qiáng)我做事踏實(shí)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不重名利，不計(jì)較個(gè)人得失，在平時(shí)工作中尊重、團(tuán)結(jié)同事，努力把自身工作做好。不斷的學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力 從加入亨鑫科技以來(lái)，一直努力向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)本等其它渠道學(xué)些采購(gòu)技巧，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，不斷地提升自身的業(yè)務(wù)水平，盡力把工作做好，努力節(jié)約公司的每一分錢(qián)，做好 “節(jié)資將本”工作。態(tài)度端正、潔身自好、清正廉潔平時(shí)工作中，不管是從事五金采購(gòu)、附件采購(gòu)、外協(xié)采購(gòu)等采購(gòu)工作，態(tài)度端正，始終把公司的利益放在第一位，除及時(shí)完成各項(xiàng)本職工作以外，如其它同事有需要配合的地方，盡力配合，同時(shí)盡最大的努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。潔身自好、對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)。注重創(chuàng)新、做好節(jié)資將本工作從加入亨鑫科技以來(lái)，參與了很多產(chǎn)品的創(chuàng)新，例如： 、四區(qū)生產(chǎn)用液氬供氣系統(tǒng)籌建； 、用國(guó)產(chǎn)拉絲油替代進(jìn)口拉絲油； 、綠色包裝膜厚度由15絲改進(jìn)至8絲； 、公司快遞業(yè)務(wù)的價(jià)格商談及合同簽訂； 、完善了輔件招標(biāo)種類，使輔件的招標(biāo)物品占總類的95%以上； 、室外接地卡中配套的3m膠泥膠帶統(tǒng)購(gòu)工作； 、輔件供方備庫(kù)的設(shè)立，及輔件用包裝紙箱的統(tǒng)一；競(jìng)聘這個(gè)崗位我也有不足之處： 由于之間只有普通員工的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)不熟悉，對(duì)工作流程不是太了解，要作為一名采購(gòu)經(jīng)理還是有差距。如我有幸成為公司的采購(gòu)經(jīng)理，我將做好以下工作：用較短的時(shí)間，熟悉情況，整合供應(yīng)資源。搞好人員設(shè)置：把人的因素放到一切因素之首，加強(qiáng)和提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)、建立績(jī)效考核機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高采購(gòu)管理人員的思想道德和職業(yè)道德水平。著力控制好采購(gòu)成本：費(fèi)用最省，是采購(gòu)過(guò)程中始終貫徹的宗旨，即采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用最低，經(jīng)濟(jì)效益最佳。同時(shí)做好各物品供方備庫(kù)工作，降低財(cái)務(wù)成本壓力、加強(qiáng)資金利用率。提供采購(gòu)服務(wù)意識(shí)，立足于本職工作，要以一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的熱情面對(duì)我們的生產(chǎn)、銷售等其它部門(mén)。建立企業(yè)物資供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫供應(yīng)鏈。采用供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應(yīng)商，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來(lái)看問(wèn)題和解決問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)都會(huì)維護(hù)自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系。如此就能實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量地保證供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量，做到費(fèi)用最施以后的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再是單打獨(dú)斗，而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。此次競(jìng)聘上崗，無(wú)論是否成功，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、盡心、盡力工作。最后，讓我再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的支持和鼓勵(lì)。篇五：競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘人：寇偉成競(jìng)聘崗位：質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)時(shí)間:2012/11/27 競(jìng) 聘 書(shū)尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。本人此次競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量檢驗(yàn)部副部長(zhǎng)一職。這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是對(duì)自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質(zhì)管部與質(zhì)量檢驗(yàn)合并，質(zhì)量檢驗(yàn)要更多地承擔(dān)質(zhì)量管理的作用，競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)有兩個(gè)目的：如果競(jìng)聘成功，那么我就即將面臨一個(gè)新的工作內(nèi)容，我希望能夠通過(guò)我和質(zhì)檢處全體人員的努力，使質(zhì)檢處的管理工作向前邁進(jìn)一步，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中也將實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的價(jià)值。如果競(jìng)聘不成功，那么我希望通過(guò)我即將為大家展示的管理思路，能給質(zhì)檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質(zhì)檢處目前的管理工作，使工廠的質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。我將從以下幾方面展開(kāi)工作：一、合理規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部工作效率。2010年質(zhì)檢處需要分析現(xiàn)有質(zhì)量機(jī)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)，整合工廠質(zhì)量資源，有效發(fā)揮質(zhì)量管理職能。隨著質(zhì)檢處人員的不斷擴(kuò)充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問(wèn)題；建議成立質(zhì)量保證部，下設(shè)三個(gè)處：檢驗(yàn)處—專門(mén)負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品及原材料的檢驗(yàn)工作；試驗(yàn)處—專門(mén)負(fù)責(zé)本部、箱變、中特產(chǎn)品的試驗(yàn)和油試驗(yàn)工作等試驗(yàn)性工作；綜合處—負(fù)責(zé)部門(mén)的安全、計(jì)量、設(shè)備、資料、質(zhì)量、體系、對(duì)外接口等工作。按照崗位細(xì)化、職責(zé)明確來(lái)進(jìn)一步提高部門(mén)的工作效率。二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是變壓器相關(guān)知識(shí)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識(shí)、變壓器試驗(yàn)等，檢驗(yàn)人員經(jīng)相應(yīng)考評(píng)和測(cè)試后，成為工廠內(nèi)部培訓(xùn)師，為車(chē)間一線員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)工作；選派優(yōu)秀的檢驗(yàn)人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；組織檢驗(yàn)員學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量工程師考試教材，每年組織檢驗(yàn)員參加質(zhì)量專業(yè)知識(shí)的考試，使一大批檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的工程師，通過(guò)這些培訓(xùn)其目的是不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。整合工廠質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。統(tǒng)計(jì)分析2009年各工序中出現(xiàn)頻次高、關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，制定相應(yīng)控制措施在2010年質(zhì)量管理過(guò)程中重點(diǎn)控制。針對(duì)出口、大項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過(guò)程受控。提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質(zhì)量零缺陷管理”，對(duì)各個(gè)工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問(wèn)題指標(biāo)化，配套出臺(tái)相應(yīng)的激勵(lì)措施和考核辦法，有效促使各工序自覺(jué)提高整體操作水平。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織檢驗(yàn)員深入車(chē)間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時(shí)性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來(lái)提升過(guò)程質(zhì)量的管理水平和保證能力。四、推行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，提高車(chē)間質(zhì)量意識(shí)。造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因有很多，其中車(chē)間操作所占比重較大，根據(jù)問(wèn)題的分析來(lái)看，主要是員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。因此車(chē)間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，做到全員參與質(zhì)量工作。對(duì)于車(chē)間發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制