【文章內容簡介】 了 及集團公司在這期間不畏挫折，勇于承擔的工作作風。同時也鍛煉了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質和善于溝通協(xié)調的工作能力，使我今天有勇氣來參加集團公司采購員一職的競聘，來回報 對我的培養(yǎng)。下面我分三部分向各位評委匯報。第一部分：任職崗位的理解作為采購員，在品行上要胸懷無私，堅持原則，全心全意地踐行誠信文化；在工作中必須兢兢業(yè)業(yè)，具有敢于面對挑戰(zhàn)、敢于正視困難的勇氣，有團結務實、迅速反應的工作作風，從而提高自身執(zhí)行力。具有深刻理解采購在集團公司重要性的思想意識，跟上采購變革的步伐，圍繞“降低成本、優(yōu)化供應商、細分商品”為中心，嚴于律己，落實“ ”的企業(yè)核心價值觀，提高自身的廉潔自律性，使采購工作穩(wěn)定開展。第二部分：競聘優(yōu)勢在xxxx企業(yè)文化的熏陶下，在各級領導的關懷指導下，在一線的生產的鍛煉中，我漸漸融入了xxx這個大家庭之中。在車間鍛煉的同時，我時刻注重自身的學習，對車間生產的原料、輔料、包裝材料均有一定的了解。另外，具有較強的成本意識與價值分析能力、預測能力、表達能力、良好的人際溝通和協(xié)調能力。三、工作思路一、堅持工作原則，成本效益原則，學會用最小的成本來換取盡可能大的效益，較小的采購成本的降低往往能夠為企業(yè)帶來較大的利潤，買不到利就賣不到利，就會降低我們產品的市場競爭力。質量原則：產品質量無小事，在采購環(huán)節(jié)要嚴格把守產品質量，做到保質保量完成供應。進度配合原則，根據(jù)企業(yè)用料的訂單需求與供應商協(xié)調供貨的進度，保證供貨及時，準時。公平競爭原則，以企業(yè)利益為核心公平公正對待各個供貨商家。最后，還要堅守做人的原則，不接受客戶的吃請賄賂，做到工作之中鐵面無私，剛直不阿二，嚴格管理日常采購管理：在日常采購當中要嚴格按照需求計劃，安排好原料的采購、進料，滿足生產需求。這是采購日常工作的內容，也是我們采購人員最基本的職責；供應商管理：制作出供應商列表，定期對供應商的品質、交期、配合度進行評比，并列入資料，作出記錄。根據(jù)評審結果對供應商進行淘汰或更換，對于表現(xiàn)較好的供應商可視情況追加訂單。采購成本管理：定期地按季或月與供應商進行談價、議價、比價，有計劃地降低采購成本。這一點非常重要，這也是體現(xiàn)我們一個采購員價值最為直接、關鍵的方式；庫存管理：定期整理一下庫存，尤其是一些閑置不用的材料，定期加以處理。三、完善程序保持與客戶的合適聯(lián)絡，合同訂單及時下達，準確傳送并核對。跟蹤好貨物的到達情況，相應票據(jù)準確核對，及時索取。嚴格執(zhí)行招標、議標、投標程序，遵循公開、公正、公平、誠實信用的原則，并接受依法實施的監(jiān)督。成功的采購不僅來自于采購員的采購行為，更依賴于高水平的采購管理和制度。在以后的工作中不僅嚴格要求自己，還要嚴格遵守集團的采購工作制度，標準化要求及工作程序，認真做好采購工作的各個環(huán)節(jié)。尊敬的各位領導，以上是我對采購工作的粗淺認識，不足之處尚請批評指正。希望各位領導能給我這次機會，讓我有機會鍛煉自己、服務企業(yè)、回報社會。我的演講完畢，謝謝大家！競聘人： 20 年 月 日篇三：采購部經理競聘報告采購部經理競聘演講報告 2015年4月8日尊敬的各位領導、各位同事: 大家好！我叫***，現(xiàn)在****綜合辦公室任行政主管。去年我離開了原來的單位，加入到******，有幸成為這個大家庭的一員，有緣成為大家的同事!我1998年參加工作，大學本科學歷，工商管理專業(yè)，中共黨員。先后從事過**********等工作，積累了豐富的 基層一線 工作經驗，2008年開始走上了管理崗位，先后擔任**經理，積累了一定的 組織管理經驗。來到*****后，工作的角色和內容有了較大變化，我在積極適應本職工作和勝任工作的同時 也在了解和關注公司的規(guī)劃與發(fā)展，并有志于 積極投入到公司轉型發(fā)展的“二次創(chuàng)業(yè)”中！今天競聘采購部經理一職，我認為自己有以下六個有利條件： 一是有較強的綜合素質。我有較強的學習能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng)新能力強。經過多個單位、多個崗位的鍛煉，有一定的工作經驗。來公司不到一年，短時間熟悉了情況，進入了角色，在領導和同事們的關心和指導下，較好地完成了**等專項管理工作。二是有一定的采購管理經驗。我在原來的 工作中分管過采購，主管單位設備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標等工作，熟悉有關采購的規(guī)定、制度，了解采購的有關流程。三是有較強的組織管理能力。近7年的管理經歷，培養(yǎng)鍛煉了自己溝通協(xié)調能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關系，善于調動團隊的積極性。四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認真、踏實、能吃苦、有韌性，有較強的責任心和事業(yè)心。五是有過硬的工作作風，能求真務實、用心做事，竭盡所能，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂?shù)米」ぷ鲏毫?。六是有團結協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽取多方面的意見、總結多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實實做人、認認真真做事，對同事有愛心、有寬容心。各位領導、各位同事，采購工作是一門學問，也是一門藝術。我設想，如果我競聘成功，我將從以下五個方面盡職盡責：一、提升能力，熟悉情況，盡快進入角色；采購及采購管理是一項相當復雜而且要求很高的工作，因此在短時間內須盡快做到熟悉國家和研究院有關采購方針、政策、法律和法規(guī)；了解采購工作的基本運作程序和規(guī)程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱、種類、價格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場調查，收集和分析與采購相關的信息。虛心向同事和同行學習。二、完善制度，建立檔案，盡責規(guī)范操作程序；從采購崗位職責的要求出發(fā)，盡職盡責保證采購工作的制度化、規(guī)范化和合法化。要進一步建立和完善采購人員分工與職責、采購工作流程、采購計劃、采購價格和質量控制、采購合同和招投標管理、供應商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎資料信息化。三、嚴把質量、嚴格管控，盡職降低采購成本；采購工作不是“購買”和“輕松的花錢辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務。所以，采購不能只滿足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據(jù)所采購物資的性質和生產需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場信息和行情，實行“誰采購、誰負責采購質量”的責任追究制和詢價比價定價制度，嚴格供應商動態(tài)管理，嚴把“采購價格、物資質量、驗收入庫”關，真正做到料源可靠、采購規(guī)范，降低成本，確保物資質量。四、改善服務、團結協(xié)作，盡力提升服務意識和團隊凝聚力； 采購就是服務，是為生產經營服務的，是為各部門支撐服務的。采購業(yè)務涉及的相關部門多，采購業(yè)務能否順利進行，還需要相關部門的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門應樹立服務意識，主動了解各部門的采購需求，虛心接受各部門的意見和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產經營。團結協(xié)作是部門高效完成工作的重要保證，作為部門經理 應與人為善、用人所長、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人，精誠團結、精誠合作，形成部門強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力。五、廉潔自律、不貪不占，盡心約束好自己；采購是一個敏感的崗位，我會以一個敏感的心態(tài) 用制度 和法律來嚴格要求自己，切實做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確的價值觀和利益觀，嚴格執(zhí)行廉政自律的各項規(guī)定，嚴格按制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，嚴于律己，以身作則，管好自己，帶好隊伍，自覺接受監(jiān)督。詩人泰戈爾有句詩:“天空沒有翅膀的痕跡，而我已飛過?！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個機會，盡心、盡力、盡職、盡責干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！我的演講完畢，謝謝大家！篇四：采購部經理競聘報告 競聘書各位領導：大家好！首先非常感謝公司能給我這個機會讓我參加采購部副經理的競選。我先自我介紹一下的情況：我叫***，現(xiàn)年*歲，本科文化。從2008年3月進入*********有限公司物流部工作，從事五金采購員，現(xiàn)為采購部采購員：主要負責電纜工程配套附件采購，半成品、成品外協(xié)加工。我今天競聘的崗位是采購部*經理。此次競聘采購副經理職位，我認為自己具備以下幾個的有利條件：工作責任心強我做事踏實，工作認真、負責，不重名利，不計較個人得失，在平時工作中尊重、團結同事，努力把自身工作做好。不斷的學習提升業(yè)務能力 從加入亨鑫科技以來，一直努力向業(yè)務精通、經驗豐富的領導、同事們學習，同時通過網絡、書本等其它渠道學些采購技巧，注重總結經驗、吸取教訓，不斷地提升自身的業(yè)務水平，盡力把工作做好，努力節(jié)約公司的每一分錢，做好 “節(jié)資將本”工作。態(tài)度端正、潔身自好、清正廉潔平時工作中，不管是從事五金采購、附件采購、外協(xié)采購等采購工作，態(tài)度端正，始終把公司的利益放在第一位，除及時完成各項本職工作以外，如其它同事有需要配合的地方，盡力配合，同時盡最大的努力去完成領導交辦的其它臨時工作。潔身自好、對企業(yè)的絕對忠誠。注重創(chuàng)新、做好節(jié)資將本工作從加入亨鑫科技以來，參與了很多產品的創(chuàng)新，例如： 、四區(qū)生產用液氬供氣系統(tǒng)籌建； 、用國產拉絲油替代進口拉絲油； 、綠色包裝膜厚度由15絲改進至8絲； 、公司快遞業(yè)務的價格商談及合同簽訂； 、完善了輔件招標種類，使輔件的招標物品占總類的95%以上； 、室外接地卡中配套的3m膠泥膠帶統(tǒng)購工作； 、輔件供方備庫的設立，及輔件用包裝紙箱的統(tǒng)一；競聘這個崗位我也有不足之處： 由于之間只有普通員工的工作經驗，對采購經理的工作職責不熟悉，對工作流程不是太了解，要作為一名采購經理還是有差距。如我有幸成為公司的采購經理，我將做好以下工作：用較短的時間，熟悉情況，整合供應資源。搞好人員設置：把人的因素放到一切因素之首，加強和提高采購人員的業(yè)務水平素質、建立績效考核機制，設立獎懲激勵機制，提高采購管理人員的思想道德和職業(yè)道德水平。著力控制好采購成本：費用最省，是采購過程中始終貫徹的宗旨，即采購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。同時做好各物品供方備庫工作，降低財務成本壓力、加強資金利用率。提供采購服務意識，立足于本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱情面對我們的生產、銷售等其它部門。建立企業(yè)物資供應鏈，實現(xiàn)無縫供應鏈。采用供應鏈的戰(zhàn)略，管理和協(xié)商供應商，一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須要有戰(zhàn)略的目光來看問題和解決問題。每個企業(yè)都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰(zhàn)略的同盟，實施供應鏈合作關系。如此就能實現(xiàn)適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施以后的企業(yè)競爭不再是單打獨斗，而是供應鏈的競爭。此次競聘上崗，無論是否成功，我都將一如既往地勤奮學習、盡心、盡力工作。最后，讓我再次感謝公司領導給我這個難得的競聘機會，感謝各位領導、同事對我的支持和鼓勵。篇五：競聘書競聘書競聘人：寇偉成競聘崗位：質量檢驗部副部長時間:2012/11/27 競 聘 書尊敬的廠領導、各位評委：您們好！首先感謝工廠為我們提供了一個競爭上崗、展現(xiàn)自我的舞臺，感謝領導給了我這次競聘機會。本人此次競聘的崗位是質量檢驗部副部長一職。這次競聘對我來說是對自我能力的挑戰(zhàn)，工廠今年把質管部與質量檢驗合并，質量檢驗要更多地承擔質量管理的作用，競聘對我來說有兩個目的：如果競聘成功，那么我就即將面臨一個新的工作內容，我希望能夠通過我和質檢處全體人員的努力，使質檢處的管理工作向前邁進一步，同時在這個過程中也將實現(xiàn)我個人的價值。如果競聘不成功，那么我希望通過我即將為大家展示的管理思路，能給質檢處和工廠一定的啟發(fā)，從而幫助質檢處目前的管理工作，使工廠的質量管理工作邁上一個新臺階。我將從以下幾方面展開工作：一、合理規(guī)劃組織結構，提升內部工作效率。2010年質檢處需要分析現(xiàn)有質量機構優(yōu)劣勢，整合工廠質量資源，有效發(fā)揮質量管理職能。隨著質檢處人員的不斷擴充，管理幅度的加大也是目前存在的主要問題；建議成立質量保證部，下設三個處：檢驗處—專門負責本部、箱變、中特產品及原材料的檢驗工作；試驗處—專門負責本部、箱變、中特產品的試驗和油試驗工作等試驗性工作；綜合處—負責部門的安全、計量、設備、資料、質量、體系、對外接口等工作。按照崗位細化、職責明確來進一步提高部門的工作效率。二、提高檢驗隊伍素質，做好質量保證服務。組織檢驗人員每周進行一次內部專業(yè)培訓，其主要內容是變壓器相關知識、國家標準、質量管理知識、變壓器試驗等，檢驗人員經相應考評和測試后，成為工廠內部培訓師，為車間一線員工進行相應培訓工作；選派優(yōu)秀的檢驗人員參加工廠組織的各類專業(yè)知識培訓；組織檢驗員學習國家質量工程師考試教材，每年組織檢驗員參加質量專業(yè)知識的考試，使一大批檢驗人員成為具有質量管理專業(yè)知識的工程師，通過這些培訓其目的是不斷提高檢驗隊伍的綜合素質，從而提高為生產服務的能力及質量保證的能力。三、繼續(xù)深化質量管理，確保產品質量零缺陷。整合工廠質量資源，形成合力，有效發(fā)揮質量管理效能。統(tǒng)計分析2009年各工序中出現(xiàn)頻次高、關鍵質量問題，制定相應控制措施在2010年質量管理過程中重點控制。針對出口、大項目、新產品開發(fā)項目進行提前質量策劃，確保全過程受控。提高檢驗人員實物檢驗水平，系統(tǒng)性思考和預防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質量信息系統(tǒng)，用科學的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準的決策依據(jù)。在各工序繼續(xù)深入推行“質量零缺陷管理”，對各個工序中重點、關鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標化，配套出臺相應的激勵措施和考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。針對生產過程中出現(xiàn)的質量問題及時進行通報，實施質量問題曝光和內部宣傳工作，組織檢驗員深入車間質量管理工作、幫助操作人員討論制定切實可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預防問題的重復出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實施率達到100%，來提升過程質量的管理水平和保證能力。四、推行現(xiàn)場會制度，提高車間質量意識。造成產品質量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質量意識不強。因此車間質量管理工作的重點之一就是提高車間全體員工的質量意識，做到全員參與質量工作。對于車間發(fā)生的質量問題、質量事故，往往是事后分析原因、制