【文章內(nèi)容簡介】 全面。在日常工作中，經(jīng)常會遇到領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦、時間緊、任務(wù)急的各種事務(wù)，面對這種情況，我不惜犧牲個人休息時間認(rèn)真完成工作，并主動征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，爭取將工作做到最好。為了更好地推進(jìn)公司薪酬改革工作，人事行政部成立了以我為組長的薪酬改革工作小組，對員工提出的異議進(jìn)行確認(rèn)和解答，及時將大家提出的一些建議匯總、整理、上報公司。在我們的努力下，公司針對薪酬改革中存在的問題召開了多次專題研討會解決薪酬改革推進(jìn)中的問題，取得了良好的效果。三是有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過，熱愛是最好的教師。我熱愛人事管理工作，在擔(dān)任人事行政部副經(jīng)理一年多的時間里，我謙虛好學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，并且積累了一定的工作經(jīng)驗，我深知人事管理工作的地位和作用，悟出了一些做好人事管理工作的方法和策略，培養(yǎng)了較好的綜合協(xié)調(diào)能力，樹立了良好的服務(wù)意識。四是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。通過這些年的“摸爬滾打”，我具備了“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)。如果這次競爭能夠得到組織信任和肯定，我將從事一項富有挑戰(zhàn)性的工作。下面，我就對人事管理工作的有限認(rèn)識和了解，談幾點不成熟的工作思路：一、以人為本，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。要想發(fā)揮人事管理在日常管理中的作用，光靠一兩個人的努力是無法實現(xiàn)的，必須依靠全室每一位員工。為此我將抓好團(tuán)隊建設(shè)，以人為本，創(chuàng)造快樂和諧的人文環(huán)境，使大家感受到我們是一個團(tuán)結(jié)活潑、紀(jì)律嚴(yán)明、積極向上的團(tuán)隊，增強向心力和凝聚力。同時為全室員工提供更多的交流機會，使大家在工作中能夠發(fā)揚團(tuán)隊精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，以解決問題為目標(biāo)，杜絕扯皮或推委。二、做好人事管理工作。人力資源是公司最寶貴的財富和資源，所以我們要重視對人力資源的合理調(diào)配，我會積累在日常工作的實際情況，本著以人為本的思路，根據(jù)各部門運營情況、部門發(fā)展對人員的需求擬定《人力資源計劃》，為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù)，并配合有關(guān)部門完成公司招聘工作。同時人力資源也是企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的最基本的動力，社會在全速前進(jìn)，知識在不斷更新，做好員工的培訓(xùn)工作非常重要。在制定人員培訓(xùn)計劃時，根據(jù)工作要求和每一個員工的個人特點做出人性化的培訓(xùn)計劃，并做好組織、實施工作。三、建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制作為管理支持部門，為大家解決實際問題和虛心聽取職工的建議，是我們的重要職責(zé)之一。我將協(xié)助部門經(jīng)理建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，一方面我將主動與員工溝通，另一方面將采取設(shè)立“群眾意見箱”、公布私人郵箱地址的方式，征求職工的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，從而在發(fā)現(xiàn)問題時解決問題，在發(fā)現(xiàn)問題中不斷完善各項人事后勤保障規(guī)章制度、完善各類崗位責(zé)任制?？照?wù)`事，實干興業(yè)。我雖然沒有什么豪言壯語，但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。倒是拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)公司號召，積極參與競爭。坦誠地說，我關(guān)注競聘的結(jié)果，渴望競爭成功。但我更重視參與 的過程，因為對于年輕的我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心當(dāng)好一名稱職的人事經(jīng)理。第三篇：經(jīng)理崗位競聘書崗位競聘書尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規(guī)定的時間及地點進(jìn)行口頭陳述。這份競聘書共分以下三個部分。個人競聘理由陳述個人競聘優(yōu)勢及工作特點陳述對于策劃部工作的認(rèn)識及工作主張陳述一、個人競聘理由陳述個人興趣與志向自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學(xué)，才會選擇營銷策劃這個專業(yè)。我一直認(rèn)為，把工作與個人興趣結(jié)合起來，才能生活的開心工作的愉快。自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能當(dāng)初選擇現(xiàn)代通信，一方面是因為手機行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬變的市場環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)代通信較為領(lǐng)先的市場策劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進(jìn)這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應(yīng)對市場變化的能力。結(jié)果這一學(xué)，就學(xué)了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結(jié)合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進(jìn)步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進(jìn)新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要每個人都應(yīng)該有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)代通信是一個年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學(xué)習(xí)的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現(xiàn)。來到現(xiàn)代通信轉(zhuǎn)眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學(xué)生，邁進(jìn)了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。二、個人競聘優(yōu)勢及自我特點陳述（一）、個人特點概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。個人頭腦比較靈活，能夠根據(jù)具體的情況作出相應(yīng)對策。具有一定的理論基礎(chǔ)，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。善于學(xué)習(xí)、思考、分析。善于做計劃、規(guī)劃。知識儲備比較全面。（二）、個人競聘優(yōu)勢陳述對工作環(huán)境與流程比較熟悉在策劃部直接工作時間達(dá)到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風(fēng)暴——八年慶典——解放戰(zhàn)爭——vip俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉?？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。專業(yè)知識大學(xué)四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓(xùn)練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學(xué)模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，具有豐富的管理理論知識，理論結(jié)合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。管理經(jīng)驗從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。了解銷售從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認(rèn)識。人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)敢于破舊立新，推行改革三、對策劃部工作的認(rèn)識及工作主張在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進(jìn)”的作用還應(yīng)該包括“指導(dǎo)”的作用。我們不妨首先使用某書當(dāng)中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。就“現(xiàn)代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談?wù)勛约旱南敕?。部門管理工作開展部門業(yè)務(wù)工作開展一、部門管理工作如臂使指的工作團(tuán)隊建設(shè)一個部門就是一個團(tuán)隊，無論大小。團(tuán)隊中的每一個人都肯定是具有相同企業(yè)使命 的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團(tuán)隊每一個人設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)。讓團(tuán)隊中的每一人都明白個人利益是與整體團(tuán)隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內(nèi)部進(jìn)行人員整頓。我認(rèn)為，每一個策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學(xué)習(xí)能力、敢于挑戰(zhàn)權(quán)威、具有團(tuán)隊精神。”通過一段時間，穩(wěn)中求進(jìn)的對策劃部全員進(jìn)行篩選，對于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊及企業(yè)目標(biāo)確實不符的人員進(jìn)行淘汰，同時積極引進(jìn)新鮮血液，最終達(dá)到策劃部全員職業(yè)目標(biāo)與團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)一致，從而作到管理上的如臂使指。在原有工作細(xì)則基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的管理機制策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會失去團(tuán)隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團(tuán)隊有益而無害的。新的管理機制應(yīng)該包括以下幾個方面的內(nèi)容?？冃Э己恕⒎峙錂C制科學(xué)的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關(guān)系等）部門的獎懲機制明晰的崗位工作內(nèi)容與職責(zé)時刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認(rèn)同，便于明確團(tuán)隊目標(biāo)，維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、部門業(yè)務(wù)工作 這方面我個人認(rèn)為，應(yīng)該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應(yīng)該具備的五大基本職能市場調(diào)研、分析、指導(dǎo)銷售服務(wù)戰(zhàn)略決策（1）、營銷培訓(xùn)及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到?jīng)Q策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應(yīng)該是公司處于營銷前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓(xùn)工作，提升全員營銷意識，解讀公司決策是策劃部的基本職能之一。（2）、市場調(diào)研及營銷數(shù)據(jù)分析如果把公司比做一個人的話，我認(rèn)為策劃部應(yīng)該是公司的耳朵、眼睛、鼻子。應(yīng)該是公司市場競爭最敏感的部位。多層次的市場調(diào)研分析，有助于公司各方面定位，準(zhǔn)確把握消費者取向。根據(jù)具體市場競爭環(huán)境的變化作出調(diào)整。同時用專業(yè)的數(shù)學(xué)分析模型，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的決策提供依據(jù)。包括：競爭對手分析、市場競爭環(huán)境分析消費者消費習(xí)慣分析等。（3）、市場定位幫助公司在整個競爭環(huán)境中，正確的市場定位。我們公司的公司實力以及公司所處的各種環(huán)境已經(jīng)決定了我們無法吃掉整個“蛋糕”。明確的市場定位，可以讓公司有限的資源發(fā)揮出最大化的作用。廣告宣傳（1）、合理利用廣告公司的資源，建立完善的廣告公司聯(lián)系表（2）、科學(xué)使用媒體，建立完善媒體聯(lián)系表制訂合理可行的媒體投放預(yù)算。對寧夏各媒體效果進(jìn)行分析并準(zhǔn)確認(rèn)知?？茖W(xué)計算使用廣告投放量，合理選擇媒體搭配。廣告這一行業(yè)，由來以久，有許多的原則及概念，我們都是可以直接使用的。同時，相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型也可以使我們的廣告投放更科學(xué)，更合理。積極學(xué)習(xí)并使用這些前人總結(jié)的經(jīng)驗，就可以使我們的廣告宣傳資源獲得更大的利用空間。（3）、關(guān)注與開辟新媒體（網(wǎng)絡(luò)、短信等）公共關(guān)系——提倡全員公關(guān)（1）、與政府相關(guān)部門的公共關(guān)系建立完善的聯(lián)系名片，發(fā)動全公司，全員公關(guān)。（2）、與各兄弟部門的公共關(guān)系多溝通、協(xié)調(diào)善于利用各兄弟部門所掌握的資源開展工作。（3）、與廠家、經(jīng)銷商的公共關(guān)系 a、善于利用各兄弟部門的資源，著眼于整個公司，與廠家、經(jīng)銷商達(dá)到全局的互惠平衡。b、提出賣場宣傳資源商品化原則，可以采用一定的促銷手段或行政手段對賣場宣傳資源進(jìn)行銷售。銷售促進(jìn)（1）、加強所有促銷活動的計劃性策劃部所有促銷活動應(yīng)該在全年有一個大體的構(gòu)思，在每月月頭有一個大體的規(guī)劃安排。有計劃的開展銷售促進(jìn)活動。（2）、加強促銷活動的針對性科學(xué)的市場定位，明確的目標(biāo)消費群分析，針對各消費群的消費欲望，消費時間，消費習(xí)慣，消費心理設(shè)計展開促銷活動。（3）、有效的各類活動的預(yù)估及評估對每一次活動的效果進(jìn)行及時的預(yù)估及評估，總結(jié)經(jīng)驗才能不斷前進(jìn)。在對競爭對手及消費者詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上，加強策劃部應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)能力的培訓(xùn)?？梢灶A(yù)先根據(jù)可能出現(xiàn)的假想情況，制定幾套模擬方案。企業(yè)文化及品牌建設(shè)后記：以上就是我對策劃部工作的幾點簡單的認(rèn)識，其中有我們已經(jīng)開展的工作方面也有我們還沒有開展工作的方面。有我們做的好的，也有我們做的不好的。這些認(rèn)識也就是我想要開展和整頓的工作。好的就繼續(xù)保持并做到更好，不好的及時改正往好的方面去做。一切從零開始?？偨Y(jié)起來，就是要從策劃部工作的計劃性、科學(xué)性、專業(yè)性入手去開展工作。善于分析，勤于思考。破舊立新，敢于改革。把“現(xiàn)代策劃出品”這六個字打造成新的品牌。申請人：xxx 2007年x月xx日星期x篇二：副總經(jīng)理崗位競聘報告營銷副總經(jīng)理崗位競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是～～～，現(xiàn)任公司銷售部經(jīng)理，這次能有幸參與營銷副總經(jīng)理崗位競聘，對于我來說是一個提升工作能力和水平，挑戰(zhàn)和超越自我的難得機會。感謝大家一直以來的對我的鼓勵和支持。下面我想結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場格局談一下基本工作思路。一、狠抓銷售：（一）認(rèn)真研究市場和競爭對手，準(zhǔn)確把握市場環(huán)境和變化格局，制定有針對性的市場策略，贏得競爭優(yōu)勢和商機；（二）詳盡采集卡消費大客戶信息，深入了解客戶消費需求和特點，選擇好突破重點，開展個性化營銷，把握卡銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握好銷售時機和節(jié)奏；（三）廣泛收集潛在聯(lián)盟商家信息，有選擇、有重點地發(fā)展新的聯(lián)盟商家，不斷拓展新朝陽卡消費新領(lǐng)域，提升新朝陽卡品牌價值。二、優(yōu)化流程，完善服務(wù)：（一）在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上，以提高銷售效率為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；（二）完善服務(wù)體系，增強服務(wù)意識，落實服務(wù)承諾，打造服務(wù)品牌；（三）維護(hù)和積累新朝陽卡大客戶和聯(lián)盟商家，保障公司長期效益的穩(wěn)定和平衡。三、加強培訓(xùn)，打造團(tuán)隊：（一）員工培訓(xùn)實現(xiàn)制度化、常態(tài)化，培訓(xùn)內(nèi)容力求有針對性并解決實際問題，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；（二）用公司企業(yè)文化全面提升銷售團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；（三）完善用人機制和激勵機制，搭建員工成長的舞臺，營造人才脫穎而出的環(huán)境。四、夯實基礎(chǔ)，強化管理：（一）落實公司制度，細(xì)化考核指標(biāo)；（二）強化客戶管理，發(fā)掘潛在客戶；（三）加強合同管理，完善基礎(chǔ)資料；（四）杜絕重復(fù)拜訪，嚴(yán)查爭搶客戶。五、提升價值，營銷創(chuàng)新:（一）提升價值，不斷拓展卡消費的新領(lǐng)域；（二）營銷創(chuàng)新，積極探索卡銷售的新方法。以上是我競聘公司營銷副總經(jīng)理的基本工作思路，由于時間關(guān)系未來得及展開詳細(xì)闡述，還請各位原諒。再次感謝公司給我這樣一個機會。無論結(jié)果如何，我都將與以往一樣，認(rèn)真履行好我的崗位職責(zé)，為新朝陽的發(fā)展做出自己擁有的貢獻(xiàn)。謝謝大家！團(tuán)購