20xx年經(jīng)理助理競聘書(編輯修改稿)
2025-03-15 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。因此，在我們相互合作去實現(xiàn)一些任何人都無法實現(xiàn)的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要?；仡^細觀我們xx的整體，有大部分的同事工作積極性明顯缺乏，整體給人感覺像一盤散沙!這里有員工的問題，也有管理上的問題。眼前最重要的是找出問題根本所在，合理分工，團結(jié)合作，每位員工都能把自己激情調(diào)動起來，發(fā)揮到工作中去!從而增強團隊精神。我認為現(xiàn)在是科室和人均分配的比率嚴重失調(diào)，才導致上述問題的存在，怎么說呢，我們的科禹龍的銷售，其實今天的主要任務是以維護客戶為主了，主要因為很大部分市場已經(jīng)飽和了。所以應該象漿料一樣，提供給大家競爭的機遇和平臺應該是平等的?；蛟S只有這樣才能促進我們的團隊團結(jié)向上。
二加強紀律管理
嚴明的紀律不但一個軍隊需要，我們一個團隊照樣需要。這首先得從自我做起，嚴格要求自己，最基本的得按照公司的規(guī)章制度行事。遵守職業(yè)道德，用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，讓他們象圓規(guī)一樣，找準自己的位置，象竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。
三熟悉客戶需求，隨時注意市場的變動。
這是個資迅問題，維護客戶是很重要的，目前我們的xx的銷售策略是：以守為攻!所以平時得時刻留意客戶的需求，和市場競爭對手的動態(tài)。平時要多去各地客戶群中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，收集第一手資料，也就是俗話說的知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
四在控制好應收款的前提下提高銷量和銷售額
，這是個比較艱巨的任務，有待大家一起出謀劃策去完成。這也涉及到了蔡總監(jiān)昨天提的一個問題：針對那部分棄之可惜的客戶該怎么處理?(蔡總監(jiān)
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