【文章內容簡介】 叫xxx，中共黨員，大專學歷，1986年12月參加工作，先后從事過報務員、后勤管理、安全生產管理、實業(yè)公司經理助理、報賬員、社區(qū)經理等工作，在此期間，先后多次獲得業(yè)務能手、先進個人、優(yōu)秀工會工作者、工會積極份子、黨員之星、優(yōu)秀客戶經理等榮譽，目前在政企客戶部工作。二、對競聘崗位的認識該崗位既是管理者，同時又是執(zhí)行者，全面負責全州政企客戶工作。在做好本地網政企客戶的經營管理和業(yè)務指導工作的同時，還要起到上傳下達和前后端協(xié)調溝通的橋梁作用。在這個崗位上，要保質保量的完成上級下達的各項指標任務，還要合理制定全州政企客戶的市場發(fā)展、營銷計劃、目標確定和督促考核工作。在日常工作方面要會充分調動員工的工作積極性，激發(fā)和弘揚團隊精神，使員工在“企興我榮、企衰我恥”宗旨下開展工作，為員工營造良好的工作環(huán)境，了解員工的意見和建議，準確及時的向上級反饋本部門的經營情況、存在的問題及解決辦法。另外，還要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，把企業(yè)利益、為員工服務做為出發(fā)點，真正的做到管理事務、搞好服務。再者我還認為這個崗位除了要具備較強的業(yè)務管理、決策分析等能力之外，還應該具備多方面的綜合素質。三、工作設想這次競聘，是一次很難得的學習鍛煉機會，無論競聘結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，那是組織對我的信任和鼓勵。我將認真履行崗位職責，積極發(fā)揮帶頭作用，緊緊圍繞以服務客戶為中心，以提高服務質量為出發(fā)點來開展工作，使政企客戶部的工作有新的突破，實現(xiàn)保存激增的目標。下面，我談一下對此工作的一些想法：此崗位的主要職責，就是對全州政企客戶的全面工作負責，要盡其所能，明確上級的工作思路和公司的發(fā)展目標，做好前后端的溝通協(xié)作。在工作中我將與上級多請示匯報，多交心通氣，做一個讓領導放心的工作者。近些年果洛電信市場競爭越來越激烈，面對目前的競爭現(xiàn)狀，我們就要想辦法來不斷提升我們的競爭能力，要求全體客戶經理要積極學習業(yè)務知識和應對競爭的能力?！皹I(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”，使每個客戶經理通過學習都能夠成為業(yè)務能手，市場營銷高手。這就要求我們做到以下幾點：一是在營銷過程中要勤于思考，提高分析能力，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，找準對手軟肋和我方的長處，分析營銷對象的思想動態(tài)，恰到好處的進行業(yè)務推介；二是對于跟蹤的項目要做到不離不棄，樹立必勝的信心。三是要注重細分用戶市場，深入了解各行業(yè)特點，打好行業(yè)應用這張牌。要針對各類客戶的實際需求，依托我們全業(yè)務經營的特點及對各行業(yè)的了解，將電信的產品或資源嵌入到客戶的日常工作中，量身定制個性化的綜合信息解決方案。天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結一心，工作才能形成合力。平時遇事要多和大家商量，虛心真誠地聽取大家意見，努力營造一個互幫互助、相互理解的人際關系和和諧的工作環(huán)境。很抓服務質量，做好對客戶的服務工作?，F(xiàn)在用戶對電信服務的要求越來越高，這就迫切的需要我們去學習、去探討。我認為服務質量是解決這一問題的關鍵，結合“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案”，提升客戶感知，降低用戶離網 率，千方百計為客戶使用電信業(yè)務提供方便?？蛻艟S系 我想從以下幾個方面入手：一是利用現(xiàn)有的渠道系統(tǒng)，對客戶資料進行再次核對，確保準確。建立及時的回訪制度，特別是對重要客戶和高值用戶，從以往的經驗來看，回訪可以從中發(fā)現(xiàn)用戶新的需求。二是高度重視拍照用戶的維系，對拆機用戶要進行匯總、分析，尋找對策，在下一次的營銷活動中給予重點關注，讓用戶感受到我們并沒有忘記他，還在關心他。三是對用戶提出的意見或建議進行分析匯總，及時改進或采納，將結果向用戶及時反饋。體驗式營銷 進行體驗式營銷，一是通過與客戶的互動，可以了解客戶的需求信息，提高產品對用戶的吸引力；二是通過終端及應用的體驗，增強用戶對我們的網絡、終端、業(yè)務及服務的認知，從而促進3g用戶快速增長并增強用戶黏性；三是通過體驗式營銷能夠消除消費者對業(yè)務的疑慮，起到了良好的宣傳效果。俗話說：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，我要從細處入手，做好政企客戶部的日常管理工作和客戶管控維系工作，做一個讓領導放心、讓客戶經理舒心的政企客戶部經理。各位領導，崗位競聘重在參與。我今天可以從容而自信地對大家說，面對激烈的競爭，我已經成功的實現(xiàn)了參與！坦誠地說，我關注競聘結果，渴望成功。此次競聘無論成功與否，都不會改變我對電信事業(yè)的熱愛，更不會改變我對在座各位的尊重。最后，祝大家身體康健、萬事如意！祝愿果洛電信明天會更好。第三篇：物業(yè)經理崗位競聘書“物業(yè)經理崗位競聘書”物業(yè)經理崗位競聘書在談本人競聘這個職務的優(yōu)勢和工作思路之前，本人想 先談談競聘這一職務的劣勢。本人這次參加競聘就是繼續(xù)在本崗位發(fā)光發(fā)熱，讓本人 填報這個崗位的直接原因是本人有能力、有信心在現(xiàn)有的基 礎上將工作做的更好。接下來我將從五個方面談談本人參加此次競聘的優(yōu)勢 和今后的工作思路。一、安全無小事,為確保業(yè)主財產不受損失,這些都需要我和 我們的員工兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，都需要其他部門的大力配 合。在實際工作，我們的工作則可能不止這些。我們的工作 還必須體現(xiàn)盡職盡責，協(xié)調合作的特性，這是工作職責所要 求的。我們不能只管不理，不能簡單地只管安全的問題，還 要搞清如何更好的為業(yè)主服務。隨著社會的進步，按照公司領導和本崗位的職能要求，就必須將自己放在一個洞察全局、務實進取的位置上去展開 工作，因此，以后的工作將不再是過去的一種簡單配合，而 是將各部門融合起來。要有自己的工作成效如何帶動部門的 整體進步。二、物業(yè)管理人員的形象、工作作風和工作態(tài)度，直接反映 了公司的形象，越來越受到整個社會的關注，因此僅有過硬 的業(yè)務素質和能力是不夠的，必須要做到業(yè)務素質和道德素 質雙過硬。本人從參加工作以來始終不忘加強自身的政治思 想道德素質建設，自覺地將自己的形象作為公司的窗口，自 己對自己所承擔的那份形象負責。自己對自己所承擔的那份 責任負責。對待業(yè)主熱情細致、耐心周到，始終堅持善待別 人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘成功，本人將一 如既往地追求思想道德素質和業(yè)務素質雙過硬這一目標，并 且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質和業(yè)務素質的 提高，使整個部門成員都成為德能雙過硬，適應形勢，符合 時代發(fā)展的新時期的人。本人是一名要求上進的人，從進公司的那一刻起，就將 這顆滾燙的赤誠之心獻給我們的事業(yè)，無論在任何時刻，任 何工作崗位上，也無論此次競聘的結果如何，本人一顆赤誠 之心都將獻給我所熱愛的物業(yè)事業(yè)。三、在物業(yè)工作多年，但真正的參加競聘還是頭一回，心里 的緊張不亞于參加競聘的每一位，今天站在這里講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受領導和同事的點評。從徘徊不 定到決定應聘，從不自信到自信，多少也有一些壯犢搏虎易，老驥伏櫪難的感悟?？傊?，不論此次是否 能夠競聘上，都對我本人是一個歷練，從某種意義上講，參 加競聘本身就意味著一種成功。既使我沒有競聘上，我也決 心一如既住地在任何工作崗位上做好本職工作，支持其他同 事做好各項工作，四、保安部工作的進步關鍵體現(xiàn)在本部門員工團結互助。而 本部門工作的進步則最終要落實到一大批熱愛物業(yè)事業(yè)，道 德素質高、業(yè)務水平強的員工肩上，做為公司的一名更有責 任和義務，將自己的工作經驗與他們交流，同時要擅于學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他部門的先進經驗和工作做 法，也是我們借鑒的對象。如果本人此次競聘成功，本人將 親力親為的工作，與本部門同事共同工作，互相學習，共同 使工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能干一輩 子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留，無私奉獻，承前啟后，這樣才能使我們的事業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，才能使我自己的人 生有些閃光之處。今天，我在競聘演講中提出互幫互學，團 結一致，是對我今后工作的一個要求，讓我們共同營造一個 進取、溫馨和團結的環(huán)境，讓我們的事業(yè)呈現(xiàn)積極向上、團 結一致、好學實干的工作、學習氛圍。五、本人退伍參加工作以來，從事物業(yè)管理多年,自己的業(yè)務 和管理能力又得到很好的鍛煉，可以說對競聘本崗位的工作 比較熟悉。雖然文化水平有待提高，但本人經驗豐富，能熟 練掌握各類業(yè)務技能，志在千里，在工作中應當忘我工作，要敢于 競爭，畢竟這個工作是我最熱愛事業(yè)，我愿永遠為之奮斗!謝謝大家，我的演講到此結束!第四篇：策劃部經理崗位競聘書崗位競聘書尊敬的公司領導：非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規(guī)定的時間及地點進行口頭陳述。這份競聘書共分以下三個部分。個人競聘理由陳述個人競聘優(yōu)勢及工作特點陳述對于策劃部工作的認識及工作主張陳述一、個人競聘理由陳述個人興趣與志向自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學，才會選擇營銷策劃這個專業(yè)。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心工作的愉快。自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能當初選擇現(xiàn)代通信，一方面是因為手機行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬變的市場環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)代通信較為領先的市場策劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對市場變化的能力。結果這一學，就學了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要每個人都應該有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)代通信是一個年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學習的榜樣。他們都是在年輕的時候就逐步獲得了個人價值的體現(xiàn)。來到現(xiàn)代通信轉眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學生，邁進了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。二、個人競聘優(yōu)勢及自我特點陳述（一）、個人特點概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。個人頭腦比較靈活，能夠根據具體的情況作出相應對策。具有一定的理論基礎，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。善于學習、思考、分析。善于做計劃、規(guī)劃。知識儲備比較全面。（二）、個人競聘優(yōu)勢陳述對工作環(huán)境與流程比較熟悉在策劃部直接工作時間達到一年半，期間經歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風暴——八年慶典——解放戰(zhàn)爭——VIP俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉?？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。專業(yè)知識大學四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學學士學位，具有豐富的管理理論知識，理論結合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。管理經驗從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。了解銷售從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認識。人脈順暢、溝通協(xié)調敢于破舊立新，推行改革三、對策劃部工作的認識及工作主張在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“指導”的作用。我們不妨首先使用某書當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。就“現(xiàn)代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談談自己的想法。部門管理工作開展部門業(yè)務工作開展一、部門管理工作如臂使指的工作團隊建設一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業(yè)使命 的。所以，對于部門內部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團隊中的每一人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內部進行人員整頓。我認為，每一個策劃人都必須具有基本素質就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學習能力、敢于挑戰(zhàn)權威、具有團隊精神?！蓖ㄟ^一段時間，穩(wěn)中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質，或者個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。在原有工作細則基礎上，構建新的管理機制策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會失去團隊精神。只有在完善的管理機制下去張揚個性，才是對企業(yè)及團隊有益而無害的。新的管理機制應該包括以下幾個方面的內容。績效考核、分配機制科學的項目活動工作流程（廣告、促銷、氛圍布置、公共關系等）部門的獎懲機制明晰的崗位工作內容與職責時刻注意管理彈性一文一武，有張有弛。時刻注意管理彈性，在不違反公司原則的前提下盡可能多的為員工考慮些問題，這樣一方面容易獲得員工真心的認同，便于明確團隊目標，維護團隊穩(wěn)定。另一方面便于真正了解員工，充分發(fā)揮員工才華。二、部門業(yè)務工作這方面我個人認為，應該首先明晰“現(xiàn)代策劃”所應該具備的五大基本職能市場調研、分析、指導銷售服務戰(zhàn)略決策（1）、營銷培訓及解讀公司決策由于“策劃”是一種創(chuàng)新或精密性決策思維方式。牽扯到決策，就必須有清晰的頭腦及對營銷動態(tài)敏銳的洞察力?？梢哉f策劃部應該是公司處于營銷前沿的部門。適時的牽頭開展一些全員營銷培訓工作，提升全員營銷意