【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，更為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。薪水的提升只能部份體現(xiàn)你的價(jià)值，如果你能通過(guò)你的勤奮使你的工作得到客戶的認(rèn)可，你周圍同事因此得到升值，你的公司也因此得到升值，最終你的個(gè)人能力、收入和職位也會(huì)得到升值。我覺(jué)得我們可以從以下幾點(diǎn)嘗試提高凝聚力：首先跟同事一起樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)，讓每一個(gè)同事都會(huì)覺(jué)得他們跟公司是有很多的共同之處；其次，要重視每一位同事，加強(qiáng)其歸屬感；最后公平公正的對(duì)待每位同事，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，這里就不一一闡述了以上是我對(duì)銷售總監(jiān)這個(gè)崗位的理解及自己的一些不成熟的想法。在XX這個(gè)大家庭生活了四年多，我學(xué)會(huì)了很多。格力教會(huì)了我什么叫執(zhí)行力并使之提高，知道了什么叫自動(dòng)自發(fā)并使之加強(qiáng)，明白了什么叫踏實(shí)做事，懂得了什么是堅(jiān)持原則。從銷售主管做起，從大賣場(chǎng)做起，一步一個(gè)腳印的走到了今天。格力讓我學(xué)到渠道建設(shè)與維護(hù)，讓我懂得怎么去貼近市場(chǎng)。當(dāng)然，相對(duì)于公司的前輩們我還很稚嫩，不足的地方，需要加強(qiáng)的地方還有很多。所以不論此次競(jìng)聘結(jié)果如何，我還是會(huì)一如既往的拿出十二分熱情來(lái)做好我該做的事情。繼續(xù)提高，為下一次的機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備！第三篇：崗位競(jìng)聘書《國(guó)際成套公司李冰2011年競(jìng)聘報(bào)告》尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！首先感謝公司能夠提供競(jìng)聘這個(gè)機(jī)會(huì)。過(guò)去的一年我主要從事技術(shù)主管及土庫(kù)曼項(xiàng)目副經(jīng)理崗位，2011競(jìng)聘的崗位是技術(shù)部部長(zhǎng)。一、2010年主要工作回顧：技術(shù)部工作：全年配合市場(chǎng)部及項(xiàng)目管理部完成國(guó)內(nèi)外30多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)投標(biāo)支持及技術(shù)方案制作，其中土庫(kù)曼項(xiàng)目、拜城項(xiàng)目及獨(dú)山子二區(qū)改造項(xiàng)目成功中標(biāo)。土庫(kù)曼項(xiàng)目國(guó)內(nèi)工作：① 上半年完成土庫(kù)曼35kV輸變電工程的供貨項(xiàng)目，其中35kV線路為EPC項(xiàng)目。完成了35kV整套線路設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)次修訂。參與了設(shè)備材料供貨的全程管理。② 下半年完成了土庫(kù)曼110kV線路項(xiàng)目，變壓器項(xiàng)目、消弧裝臵項(xiàng)目、門型架/避雷塔項(xiàng)目、增補(bǔ)物資等項(xiàng)目材料供貨的全程管理與技術(shù)對(duì)接工作。二、崗位認(rèn)識(shí)：技術(shù)部作為公司具體項(xiàng)目的技術(shù)支撐部門，技術(shù)部的主要職責(zé)為做好項(xiàng)目前期技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施中技術(shù)支持、提高施工質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目成本。因此，技術(shù)部部長(zhǎng)應(yīng)做好如下工作：（一）技術(shù)部基礎(chǔ)管理工作：建立和完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)流程?？偨Y(jié)項(xiàng)目技術(shù)管理制度在項(xiàng)目的應(yīng)用，及時(shí)補(bǔ)充并不斷完善，使其在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)以往工程投標(biāo)及施工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修改完善項(xiàng)目投標(biāo)技術(shù)支持流程，與市場(chǎng)部做好投標(biāo)階段相關(guān)體系方面的對(duì)接工作，確保項(xiàng)目前期體系流程更簡(jiǎn)化、更優(yōu)質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展，制訂公司工程技術(shù)類人才的規(guī)劃。保持行業(yè)關(guān)系網(wǎng)，在10年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)與疆內(nèi)外設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系。使其能在重大項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中為公司提供技術(shù)支持，并提供高質(zhì)量的優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，從而降低我公司項(xiàng)目前期運(yùn)作成本，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。完善改進(jìn)本部門的資料庫(kù)的建立、負(fù)責(zé)審核相關(guān)技術(shù)資料模板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設(shè)計(jì)方案，為以后施工前期投標(biāo)階段能夠及時(shí)準(zhǔn)確的根據(jù)項(xiàng)目信息及招標(biāo)文件做出項(xiàng)目前期初步設(shè)計(jì)及方案的編制工作。組織并加強(qiáng)培訓(xùn)工作，結(jié)合公司發(fā)展對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：輸變電工程專業(yè)知識(shí)、工程管理等方面。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)溝通能力，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。（二）項(xiàng)目技術(shù)支持項(xiàng)目投標(biāo)階段：在項(xiàng)目運(yùn)作前期，根據(jù)所提供的項(xiàng)目概況結(jié)合該項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進(jìn)行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方案的編制及施工組織設(shè)計(jì)編制，積極向預(yù)算及采購(gòu)?fù)扑]設(shè)備廠家，進(jìn)行擇優(yōu)選取，降低采購(gòu)成本，配合財(cái)務(wù)部做好報(bào)價(jià)工作，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。項(xiàng)目實(shí)施階段：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目部需求，積極協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人員的配備。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，盡快向項(xiàng)目部提供技術(shù)方案的支持。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)人員思想意識(shí)建設(shè)，加大技術(shù)體系制度、流程執(zhí)行在項(xiàng)目部的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責(zé)任劃分到人。確保達(dá)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。項(xiàng)目竣工階段：在項(xiàng)目竣工階段，配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織實(shí)施項(xiàng)目竣工自檢驗(yàn)收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，從技術(shù)上給予大力支持，要求技術(shù)人員做好驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全上的隱患及時(shí)處理，為項(xiàng)目試運(yùn)行做好前期質(zhì)量及安全上的把關(guān)工作。（三）團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的加強(qiáng)技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場(chǎng)和項(xiàng)目的執(zhí)行和實(shí)施的效果。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項(xiàng)目技術(shù)支持工作的同時(shí)，應(yīng)不斷增強(qiáng)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，及時(shí)消除“事不關(guān)己、高高掛起”的服務(wù)態(tài)度，對(duì)于新市場(chǎng)的開(kāi)拓及項(xiàng)目的執(zhí)行做好支撐及保障。（四）智能電網(wǎng)工作的推進(jìn)根據(jù)2010年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分析、消化，在公司內(nèi)部開(kāi)展智能電網(wǎng)專題的培訓(xùn)，提高各部門、各崗位員工對(duì)智能電網(wǎng)的認(rèn)知度，同時(shí)有針對(duì)性安排技術(shù)人員參觀智能電網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，學(xué)習(xí)掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力三、對(duì)競(jìng)聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進(jìn)措施?，F(xiàn)狀分析（存在問(wèn)題）結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進(jìn)較慢，無(wú)有效的引進(jìn)措施，影響了市場(chǎng)開(kāi)拓及項(xiàng)目建設(shè)的支持。技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實(shí)處。技術(shù)部現(xiàn)有年輕人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對(duì)稱，2010年土哈2個(gè)項(xiàng)目幾乎動(dòng)用了技術(shù)