教師崗位競聘書(編輯修改稿)
2024-10-25 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，2011競聘的崗位是技術(shù)部部長。一、2010年主要工作回顧：技術(shù)部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內(nèi)外30多個項目的技術(shù)投標(biāo)支持及技術(shù)方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區(qū)改造項目成功中標(biāo)。土庫曼項目國內(nèi)工作：① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項目，其中35kV線路為EPC項目。完成了35kV整套線路設(shè)計圖紙的數(shù)次修訂。參與了設(shè)備材料供貨的全程管理。② 下半年完成了土庫曼110kV線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補物資等項目材料供貨的全程管理與技術(shù)對接工作。二、崗位認(rèn)識：技術(shù)部作為公司具體項目的技術(shù)支撐部門，技術(shù)部的主要職責(zé)為做好項目前期技術(shù)方案、項目實施中技術(shù)支持、提高施工質(zhì)量、節(jié)約項目成本。因此，技術(shù)部部長應(yīng)做好如下工作：（一）技術(shù)部基礎(chǔ)管理工作：建立和完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)流程?？偨Y(jié)項目技術(shù)管理制度在項目的應(yīng)用，及時補充并不斷完善，使其在項目實施中嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)以往工程投標(biāo)及施工總結(jié)經(jīng)驗，修改完善項目投標(biāo)技術(shù)支持流程，與市場部做好投標(biāo)階段相關(guān)體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優(yōu)質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展，制訂公司工程技術(shù)類人才的規(guī)劃。保持行業(yè)關(guān)系網(wǎng)，在10年基礎(chǔ)上繼續(xù)加強與疆內(nèi)外設(shè)計院、設(shè)備廠家之間的聯(lián)系。使其能在重大項目運作過程中為公司提供技術(shù)支持，并提供高質(zhì)量的優(yōu)化方案設(shè)計，從而降低我公司項目前期運作成本，提高項目中標(biāo)率。完善改進本部門的資料庫的建立、負(fù)責(zé)審核相關(guān)技術(shù)資料模板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設(shè)計方案，為以后施工前期投標(biāo)階段能夠及時準(zhǔn)確的根據(jù)項目信息及招標(biāo)文件做出項目前期初步設(shè)計及方案的編制工作。組織并加強培訓(xùn)工作，結(jié)合公司發(fā)展對相關(guān)人員進行電力專業(yè)知識培訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容為：輸變電工程專業(yè)知識、工程管理等方面。通過培訓(xùn)，增強溝通能力，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作技能。（二）項目技術(shù)支持項目投標(biāo)階段：在項目運作前期，根據(jù)所提供的項目概況結(jié)合該項目特點，根據(jù)已有的技術(shù)方案模版，進行修改優(yōu)化，完成技術(shù)方案的編制及施工組織設(shè)計編制，積極向預(yù)算及采購?fù)扑]設(shè)備廠家，進行擇優(yōu)選取，降低采購成本，配合財務(wù)部做好報價工作，提高項目中標(biāo)率。項目實施階段：根據(jù)項目特點及項目部需求，積極協(xié)助項目部進行專業(yè)技術(shù)人員的配備。對項目施工過程中所發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，盡快向項目部提供技術(shù)方案的支持。在項目實施過程中同時加強技術(shù)人員思想意識建設(shè)，加大技術(shù)體系制度、流程執(zhí)行在項目部的檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責(zé)任劃分到人。確保達到施工進度、施工質(zhì)量及技術(shù)安全要求。項目竣工階段：在項目竣工階段，配合項目經(jīng)理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好項目驗收工作，結(jié)合項目施工特點，從技術(shù)上給予大力支持，要求技術(shù)人員做好驗收記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全上的隱患及時處理，為項目試運行做好前期質(zhì)量及安全上的把關(guān)工作。（三）團隊合作意識的加強技術(shù)工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執(zhí)行和實施的效果。所以在做好基礎(chǔ)管理工作及項目技術(shù)支持工作的同時，應(yīng)不斷增強技術(shù)部團隊合作意識，及時消除“事不關(guān)己、高高掛起”的服務(wù)態(tài)度，對于新市場的開拓及項目的執(zhí)行做好支撐及保障。（四）智能電網(wǎng)工作的推進根據(jù)2010年收集到的智能電網(wǎng)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)，進行分析、消化，在公司內(nèi)部開展智能電網(wǎng)專題的培訓(xùn)，提高各部門、各崗位員工對智能電網(wǎng)的認(rèn)知度，同時有針對性安排技術(shù)人員參觀智能電網(wǎng)的建設(shè)項目，學(xué)習(xí)掌握智能電網(wǎng)的核心技術(shù)，提高市場競爭能力三、對競聘崗位現(xiàn)狀分析及擬采取的改進措施?，F(xiàn)狀分析（存在問題）結(jié)合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術(shù)部目前專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)員缺乏，技術(shù)人才引進較慢，無有效的引進措施，影響了市場開拓及項目建設(shè)的支持。技術(shù)部傳、幫、帶未能落到實處。技術(shù)部現(xiàn)有年輕人員技術(shù)經(jīng)驗缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術(shù)部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術(shù)支持。溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是
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