【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分設(shè)計(jì)供方管理職能后，我參與了方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商的考察及公司總部對(duì)信達(dá)〃東灣半島a組團(tuán)的方案設(shè)計(jì)招標(biāo)技術(shù)部分監(jiān)管和指導(dǎo)工作。（三）技術(shù)研究與應(yīng)用職能中，組織編制了《xxxxxx有限公司住宅設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)指引》，經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外技術(shù)專家審核和修改完善后，下發(fā)各所屬公司供設(shè)計(jì)人員和工程管理人員參考和借鑒；按照公司要求，辦理了“信達(dá)地產(chǎn)優(yōu)秀戶型評(píng)選”活動(dòng)；參與了產(chǎn)品研究的前期籌備和策劃工作。三、工作體會(huì)和設(shè)想經(jīng)過這幾年地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作，加深了對(duì)行業(yè)以及設(shè)計(jì)工作的理解，有些想法和體會(huì)。（一）在國(guó)家強(qiáng)化地產(chǎn)調(diào)控，推出控制融資和加息、限貸、限購(gòu)、以及5年內(nèi)3600萬套可供1億人居住的保障性住房的政策，可能不少人比較悲觀。我覺得沒有那么嚴(yán)重，政策只是促使一種客戶需求和產(chǎn)品趨勢(shì)的變化，甚至轉(zhuǎn)折的提前到來。最近重溫了一下“馬斯洛需求層次理論”，有點(diǎn)體會(huì)，覺得這個(gè)理論也適用于住宅。馬斯洛理論把需求由低到較高分成生理、安全、社交（情感和歸屬）、尊重、自 我實(shí)現(xiàn)需求五類。排除投資需求之外，租房、保障性住房客戶僅僅是為了滿足生理需求，剛需才接近于安全需求，在現(xiàn)在以前，中國(guó)住宅主流客戶需求還局限在安全和生理需求，需求層次還比較低級(jí)，比如在北京工作幾年后剛剛買房的年輕人，其實(shí)還沒有完全滿足安全需求。人的需求是無止境的，在這輪房地產(chǎn)調(diào)整之后，這種安全和生理的低級(jí)需求會(huì)被很大程度的滿足，主流住宅需求將躍升到更高一級(jí)一個(gè)階段。我覺得五年之后，住宅主流需求性質(zhì)可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)轶w現(xiàn)享受、生活質(zhì)量、品質(zhì)、品味等的情感和尊重中級(jí)需求；同時(shí)，體現(xiàn)成功、巔峰、極致生活的自我實(shí)現(xiàn)高級(jí)需求體量將進(jìn)一步增加，現(xiàn)在開始則是主流需求性質(zhì)轉(zhuǎn)換的過渡期。那么設(shè)計(jì)工作應(yīng)相應(yīng)的更前瞻、迎合、引導(dǎo)和適應(yīng)未來主流需求性質(zhì)以及產(chǎn)品趨勢(shì)的變化或轉(zhuǎn)換。（二）未來一段時(shí)期，可能會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮、競(jìng)爭(zhēng)加劇的局面。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守的房地產(chǎn)企業(yè)可能選擇價(jià)格優(yōu)先、產(chǎn)品優(yōu)先兩種長(zhǎng)期策略。價(jià)格優(yōu)先，實(shí)施難度小，但消耗土地和資金資源，利潤(rùn)率低、資金效率低；產(chǎn)品優(yōu)先，依賴專業(yè)功底，需要消耗更多的技術(shù)和人力資源，實(shí)施難度很大，但利潤(rùn)率高、資金效率高。在下，在商言商，推崇產(chǎn)品優(yōu)先路線。企業(yè)獲得廉價(jià)土地的機(jī)會(huì)越來越少，具有隨機(jī)性和不確定性。長(zhǎng)期看，在一個(gè)土地等成本持續(xù)同步增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，采用價(jià)格優(yōu)先的企業(yè)，相對(duì)于采用產(chǎn)品優(yōu)先，開發(fā)規(guī)模相對(duì)趨向于縮小，同時(shí)呈現(xiàn)出對(duì)資金更為饑渴的特征。產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的，希望公司給予設(shè)計(jì)部門以及產(chǎn)品相關(guān)部門更多的關(guān)注，提供更多的資源。（三）開發(fā)企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理，不是做設(shè)計(jì)師，更多的體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的決策性和指導(dǎo)性，即需要什么、要什么樣的設(shè)計(jì)、如何設(shè)計(jì)是對(duì)的、怎樣才能更好，設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)倒是與設(shè)計(jì)師接近程度更好。設(shè)計(jì)不是單純就設(shè)計(jì)談設(shè)計(jì)、決策設(shè)計(jì)，而是財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、成本、品牌、戰(zhàn)略等多重目標(biāo)的綜合和妥協(xié)，最后確定的設(shè)計(jì)方案是妥協(xié)的產(chǎn)物，不能讓所有人都滿意，設(shè)計(jì)結(jié)果也不是唯一的。設(shè)計(jì)管理一方面從技術(shù)角度組織形成符合技術(shù)、審美、功能等要求的圖紙，另一方面需綜合各方面的意見和訴求，為最后形成產(chǎn)品的公司設(shè)計(jì)決策提供參考意見。參與長(zhǎng)春設(shè)計(jì)工作時(shí)，覺得設(shè)計(jì)管理或決策過程中有幾點(diǎn)需要注意：各方無意見，抑或異口同聲，抑或未經(jīng)認(rèn)真研究，隨意訴求，干擾決策；缺乏權(quán)威或靈魂人物，統(tǒng)籌各方訴求，權(quán)衡利弊，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，力排眾議，解決分歧，一錘定音，以致久拖不決；決而不行，猶猶豫豫，躑躅（徘徊）不前，還想推到重來；執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)問題或錯(cuò)誤，怕受處罰，掩蓋不糾正，任由公司遭受損失。（四）未來工作設(shè)想 ，進(jìn)一步深化對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的管理，建立由系統(tǒng)內(nèi)外各方面專家組成的專家?guī)?，加?qiáng)與外部設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，請(qǐng)他們對(duì)公司的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)多提意見，提高設(shè)計(jì)水平。年內(nèi)為xxxxxa組團(tuán)、xxxxx20101地塊等的方案設(shè)計(jì)管理工作投入更多精力，組織更為專業(yè)的專家評(píng)審會(huì)。，提供早期的設(shè)計(jì)意見和建議，為項(xiàng)目開發(fā)決策提供技術(shù)支持，可以考慮在北京就近聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，專門為我們提供這方面的咨詢服務(wù)。，參與產(chǎn)品研究，引導(dǎo)所屬公司進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力。，提供予所屬公司在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)參考借鑒，對(duì)已經(jīng)編制并下發(fā)的《xxxxxx有限公司住宅設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)指引（試行）》進(jìn)行完善和優(yōu)化，為設(shè)計(jì)管理人員提供參考意見。四、自我評(píng)價(jià)我工作時(shí)間不算短，也不算長(zhǎng)，在投資公司和地產(chǎn)公司工作了四年整。角色變化比較多，參與過各種類型的工作，包括項(xiàng)目投資、股權(quán)投資、項(xiàng)目拓展、定位、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)等，其中設(shè)計(jì)有關(guān)工作算是最長(zhǎng)的，但談不上特別專業(yè)，感覺個(gè)人學(xué)習(xí)能力相對(duì)強(qiáng)一些，彈性大一些，只要給時(shí)間，通常類型的工作都能做。有一些基層和總部管理經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)春工作時(shí)帶過小隊(duì)伍，在總部做的工作偏宏觀一些，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，基本完成自己的工作任務(wù)。比較熟悉系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況和使用的設(shè)計(jì)資源，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)有興趣，愿意從事設(shè)計(jì)管理的工作。這些是我競(jìng)聘項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理的主要原因。至于不足，我覺得自己經(jīng)歷還不夠豐富，商業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)于地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的后端竣工驗(yàn)收等部分接觸的不多。與所屬公司的老同志相比，工作和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)都有差距，還需要磨練。如果能獲得公司的認(rèn)可，那么我會(huì)珍惜公司給予的機(jī)會(huì)，努好工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，為公司的發(fā)展更盡一份力量，不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的希望。我的競(jìng)聘陳述完畢，謝謝！二〇一一年三月二十二日篇四：崗位競(jìng)聘報(bào)告書崗位競(jìng)聘報(bào)告書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！首先感謝黨組和同志們給我以這種方式同大家交流的機(jī)會(huì)。今天，我本著鍛煉自己，提高自己的宗旨站到這里，競(jìng)選換軌車間技術(shù)員一職，希望能得到大家的支持。本人現(xiàn)年 35歲，中共黨員，大學(xué)文化，1995年參加工作，先后從事過橋梁材料員、技術(shù)員等職。2010年調(diào)入本單位，做xx等工作。在這里，我不想大談特談這兩年來取得了哪些好成績(jī)，因?yàn)闃s譽(yù)屬于集體，成績(jī)屬于過去，我只想說，在近十多年的工作和學(xué)習(xí)中，隨著工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，我開闊了眼界，綜合工作能力得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。所有這些都有利于我盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)技術(shù)員的工作要求。大家都知道，技術(shù)室是一個(gè)綜合職能部門，工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。肩負(fù)著樹立單位形象，促進(jìn)單位整體工作等方面的重要責(zé)任。我之所以竟聘技術(shù)員這個(gè)崗位，首先是對(duì)技術(shù)員崗位的熱愛，希望在今后的工作中，能為我段的發(fā)展做出好的貢獻(xiàn)；其次，為自己找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。愛因斯坦曾說過：熱愛是最好的老師。自參加工作以來，我就本著干一行、愛一行的精神，在不同的工作崗位上，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。不但積累了豐富的理論知識(shí)，而且文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力、抓落實(shí)能力、管理能力都有了很大提高。故人說：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。我將以這句話自勉。如果組織需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會(huì)服從分配，將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，在自己的崗位上，用信仰詮釋追求的快樂，用責(zé)任演譯拼搏的人生。能力優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過在大學(xué)歷時(shí)四年的學(xué)習(xí)與生活，多次的課程設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我已經(jīng)具備了很好的cad作圖能力、專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用能力。善于學(xué)習(xí)、思考，容易接受新事物；善于溝通，處事沉穩(wěn)，富于創(chuàng)造力。責(zé)任心強(qiáng)，時(shí)間觀念明確，誠(chéng)實(shí)，能吃苦，做事有始有終。熟悉windows，能夠較熟練使用各種相關(guān)軟件，學(xué)習(xí)新事物能力強(qiáng)。相關(guān)技能： ? 能很熟練運(yùn)用cad，天正cad、以及道路設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行工程制圖。? 精于word、excel、photoshop、后臺(tái)boss、等軟件的應(yīng)用。? 扎實(shí)地掌握給道路橋梁以及鐵道工程方面知識(shí)，能完成鐵路大修施工。? 能流利應(yīng)用中文、英語兩種語言。再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會(huì)，最后，無論我競(jìng)聘是否成功，我都將服從上級(jí)的安排，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！篇五：崗位競(jìng)聘 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！很感謝后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的幫助和支持。今天我之所以參加這次后勤集團(tuán)干部崗位競(jìng)聘，一方面是表明我對(duì)后勤集團(tuán)推行干部崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任，二方面通過這次競(jìng)聘，也鍛煉了自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，讓人們對(duì)我有一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià)，接受后勤