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正文內(nèi)容

閬中市鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)情況匯報(bào)(編輯修改稿)

2024-11-14 23:18 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 研。現(xiàn)就我縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心的建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和如何進(jìn)一步完善等問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的看法。一、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心建設(shè)的基本情況及成效我縣是從2006年開(kāi)始建立鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心,至2008年,全縣10個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))均成立了便民服務(wù)中心,累計(jì)服務(wù)場(chǎng)所面積達(dá)1200多平方米,通過(guò)群眾辦理各種服務(wù)反饋情況看,群眾滿意率達(dá)到98%以上,逐步形成了群眾滿意的有效服務(wù)模式和“群眾對(duì)干部、干部對(duì)干部、窗口對(duì)窗口”的有效監(jiān)督體系,杜絕了“不給好處不辦事,給了好處亂辦事”的腐敗行為,從服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)至今未發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部在為民服務(wù)方面有違紀(jì)行為,有效地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),在群眾中樹(shù)立了良好的親民便民形象。主要成效體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:創(chuàng)新工作模式,方便了人民群眾。實(shí)行集中辦公,將與農(nóng)民群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的民政、國(guó)土、規(guī)劃、計(jì)生、勞保、農(nóng)醫(yī)、水利、農(nóng)技、畜牧、水產(chǎn)、林業(yè)、農(nóng)機(jī)、農(nóng)經(jīng)、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等部門(mén)及相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目,統(tǒng)一納入中心,通過(guò)受理、承辦、回復(fù)三個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)進(jìn)一道門(mén)、一個(gè)窗口、一處審批、一站式服務(wù)、一次性辦結(jié),最大限度地為群眾辦事。完善工作制度、提高了辦事效率。便民服務(wù)中心建立了首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、“一站式”服務(wù)制、辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)制、領(lǐng)導(dǎo)坐崗制等系列服務(wù)制度,為群眾提供“零距離”、“全方位”和“一站式”服務(wù)。切實(shí)解決了以往群眾辦事“人難找、臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦”的問(wèn)題,切實(shí)提高了辦事效率,并得到了群眾的高度贊譽(yù)。改善服務(wù)態(tài)度,密切了黨群干群關(guān)系。便民服務(wù)中心制定了“熱情周到、高效服務(wù)、依法辦事、清正廉潔”的服務(wù)守則,要求中心工作人員熱情接待、耐心解釋?zhuān)瑘?jiān)持以辦事方便不方便、公正不公正、群眾滿意不滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以“微笑多一點(diǎn),服務(wù)多一點(diǎn)”的工作作風(fēng),從根本上改變了過(guò)去各自為戰(zhàn)和有意刁難群眾的現(xiàn)象,有效地改善了黨群干群關(guān)系,進(jìn)一步樹(shù)立了政府的良好形象。規(guī)范辦事程序,推進(jìn)了廉政建設(shè)。中心工作人員從受理到辦結(jié)提供全程服務(wù)、規(guī)范程序,對(duì)受理的每一件事情、辦理的每一個(gè)證件,都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,并通過(guò)公開(kāi)辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),把各項(xiàng)事務(wù)的辦理置于群眾的監(jiān)督之下,杜絕了暗箱操作,避免了違規(guī)操作,防止了吃、拿、卡、要現(xiàn)象,推進(jìn)了源頭治腐工作,推進(jìn)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)。二、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心存在的主要問(wèn)題鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心歷經(jīng)二年,雖然取得了一定的成效,但仍存在一些問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾方面:認(rèn)識(shí)不到位。有的人認(rèn)為設(shè)立鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心作用不大,是“形象工程”、“政績(jī)工程”,只是迎接上級(jí)檢查而已;有的人認(rèn)為中心提供的服務(wù)不是大多數(shù)人民群眾所需要的;有的人認(rèn)為中心設(shè)立辦公窗口是多余的,浪費(fèi)了人力物力。規(guī)范不到位。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))存在多種形式的服務(wù)中心,有紀(jì)委監(jiān)察局牽頭設(shè)立的便民服務(wù)中心、有組織部牽頭的“三民”服務(wù)中心、政法委牽頭的矛盾糾紛調(diào)處中心、農(nóng)業(yè)局牽頭的農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等多種形式,造成資源損失,并且未形成經(jīng)常性、制度性、規(guī)范性。管理不到位。雖然有的中心有人員、有制度,但缺少相應(yīng)的管理機(jī)制和有效的監(jiān)督機(jī)制,存在有崗無(wú)人,有人無(wú)事的現(xiàn)象。硬件不到位。辦公設(shè)施陳舊,未配套電腦等相應(yīng)的設(shè)備,經(jīng)費(fèi)也得不到保障。進(jìn)駐不到位。由于辦公條件限制,加之與上級(jí)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不到位,主要表現(xiàn)在省直管單位和縣直管單位,該進(jìn)駐中心的而未進(jìn)駐。人員不到位。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心工作較多、煩雜,人員又少,并且一般都有駐、掛村任務(wù),中心工作人員要經(jīng)常下村或承擔(dān)其它工作,造成人員不能堅(jiān)守崗位,工作時(shí)斷時(shí)續(xù),有的甚至有崗無(wú)人。三、加強(qiáng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)建立、完善和辦好鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心,重在便民,實(shí)在利民,貴在為民。各級(jí)黨政及其領(lǐng)導(dǎo)要有為民辦事的決心、為民解難的苦心、為民排憂的誠(chéng)心、為民著想的熱心,幫民致富的真心,更要做到“四個(gè)健全,四個(gè)到位”,正確處理好三個(gè)方面的關(guān)系。健全組織機(jī)構(gòu),人員落實(shí)到位。一是領(lǐng)導(dǎo)重視。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委、政府要把便民服務(wù)中心建設(shè)放在當(dāng)前工作的首位,黨政“一把手”要作為第一責(zé)任人親自抓,進(jìn)駐中心站辦所的上級(jí)主管部門(mén)也必須高度重視中心的建設(shè),保證人員的到崗到位;二是建立機(jī)構(gòu)。要建立由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一責(zé)任人的便民服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一各方面的思想認(rèn)識(shí),經(jīng)常聽(tīng)取中心運(yùn)行情況匯報(bào),及時(shí)研究解決好中心建設(shè)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題;三是人員配備。要重視中心工作人員的選配,應(yīng)選派素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的干部到中心工作,中心工作人員實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)受上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo),日常工作接受鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和管理。健全服務(wù)功能,項(xiàng)目集中到位。一是科學(xué)設(shè)置服務(wù)功能。從群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手,在給予便民服務(wù)中心科學(xué)準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上合理設(shè)置服務(wù)窗口,突出便民服務(wù),完善項(xiàng)目結(jié)辦、代辦服務(wù)功能。二是項(xiàng)目進(jìn)駐中心到位。服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)置至少應(yīng)包括:黨建(組織關(guān)系轉(zhuǎn)接)、農(nóng)業(yè)綜合、計(jì)生、民政、司法、國(guó)土、規(guī)劃、農(nóng)醫(yī)、勞保、綜治、林業(yè)等部門(mén),便民服務(wù)中心服務(wù)窗口的設(shè)置,要充分體現(xiàn)便民、為民,有條件進(jìn)駐中心的單位和服務(wù)事項(xiàng),要盡量進(jìn)駐中心,與人民群眾關(guān)系密切的服務(wù)內(nèi)容,要堅(jiān)決進(jìn)駐中心,只有合理設(shè)置服務(wù)窗口,才能有效地實(shí)現(xiàn)中心的服務(wù)功能,才能把鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心建成真正的親民、為民、便民的集中服務(wù)辦公場(chǎng)所。健全規(guī)章制度,運(yùn)行機(jī)制到位。一是健全規(guī)章制度。中心要建立健全并執(zhí)行好辦事公開(kāi)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、收費(fèi)管理、考勤考核、建檔銷(xiāo)號(hào)制、回訪制、分類(lèi)管理制度和責(zé)任追究等各項(xiàng)規(guī)章制度,確保中心高效運(yùn)轉(zhuǎn),管理制度化、規(guī)范化。二是強(qiáng)化外部監(jiān)督。要按照政務(wù)公開(kāi)的要求,將集中在中心的所有服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)單位和人員、辦事程序、申報(bào)材料、承諾時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)等通過(guò)多種方式現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi),并公布縣、鎮(zhèn)兩級(jí)效能投訴電話,設(shè)立意見(jiàn)箱,接受群眾的監(jiān)督。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。建立中心日常檢查考核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)規(guī)范、舉報(bào)投訴等情況的督查,將工作人員的工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)議結(jié)果與窗口部門(mén)及人員的考核結(jié)合起來(lái),根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。健全辦公設(shè)施,中心管理到位。一是硬件建設(shè)。中心應(yīng)建在臨街道、近政府、方便群眾辦事,又便于與各位領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)隨時(shí)取得聯(lián)系的地方。辦公設(shè)備應(yīng)根據(jù)人口、工作量等情況配置必要的服務(wù)設(shè)施,包括電話、電腦、桌椅、飲水及冬天取暖、夏天消暑設(shè)施。二是軟件建設(shè)。要建立健全配套的崗位職責(zé)制度,制定工作導(dǎo)行圖、工作流程圖必須張貼上墻,辦事告知單要發(fā)放到群眾手中,制度和服務(wù)項(xiàng)目應(yīng)裝訂成冊(cè),供服務(wù)雙方共同遵守,確保便民服務(wù)中心運(yùn)轉(zhuǎn)有章可依。三是確保經(jīng)費(fèi)。辦公經(jīng)費(fèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要列入財(cái)政預(yù)算,確保中心工作的正常運(yùn)作。四是做好內(nèi)業(yè)。中心要建立健全各種臺(tái)帳和報(bào)表,對(duì)窗口辦件、資金流轉(zhuǎn)和考勤考核等方面的情況,進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的記錄和匯總,定期向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)和縣行政服務(wù)中心報(bào)送。需正確處理好三種關(guān)系一是需正確處理好牽頭單位、責(zé)任單位與主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。值得注意的是,近幾年來(lái),各部門(mén)、各單位根據(jù)各自功能,組建了“三民”服務(wù)中心、矛調(diào)中心、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等,這些中心的組建,大部分是那個(gè)部門(mén)、單位牽頭組建就由那個(gè)部門(mén)或單位主管,責(zé)任也同樣由其承擔(dān),鄉(xiāng)(鎮(zhèn))只是提供場(chǎng)所而已,這樣勢(shì)必影響整體效能,我們認(rèn)為,改進(jìn)的辦法是將多個(gè)服務(wù)中心功能進(jìn)行有機(jī)整合,由多個(gè)部門(mén)牽頭主管,歸口到一個(gè)部門(mén)牽頭主管,上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)為業(yè)務(wù)責(zé)任單位,黨委、政府負(fù)責(zé)中心工作人員的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作的組織實(shí)施,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))黨委書(shū)記是便民服務(wù)中心組建的第一責(zé)任人,縣行政服務(wù)中心管理辦公室應(yīng)該是組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的牽頭單位,各業(yè)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)該是業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任單位,縣紀(jì)檢監(jiān)察和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))紀(jì)委應(yīng)具體負(fù)責(zé)組建和操作運(yùn)行的監(jiān)督檢查。二是需正確處理好中心工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員緊張的關(guān)系。針對(duì)中心業(yè)務(wù)量大、人手相對(duì)緊缺、人員難到崗的問(wèn)題,要堅(jiān)持“集約使用,資源共享”的原則,改革傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣,通過(guò)挖掘潛力,優(yōu)化組合,充分利用好人力資源,要對(duì)部門(mén)之間人員兼職使用進(jìn)行大膽探索,通過(guò)委托、授權(quán)辦理等方式實(shí)行“一人多崗”,使相關(guān)服務(wù)事項(xiàng)集中到專(zhuān)人辦理,理順關(guān)系,簡(jiǎn)政放權(quán),騰出更多的人力服務(wù)于政府中心工作。建立“一人多崗”工作制度,要求窗口工作人員熟練掌握自身業(yè)務(wù)
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