【文章內(nèi)容簡介】 使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風險、財務(wù)風險，投資有投資風險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風險：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進一步加大企業(yè)的風險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風險進一步加??；(5)風險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。知識經(jīng)濟的到來，擴展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。所以，在知識經(jīng)濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務(wù)目標主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，是財務(wù)管理追求的目標之一。，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達到資本效用最大化的目標。高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務(wù)與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟形勢要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)展，因此，從這方面看，企業(yè)對知識資本的管理首先要提高財務(wù)人員素質(zhì)，樹立其財務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對未來經(jīng)濟形勢，現(xiàn)代企業(yè)價值管理應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形成人文管理環(huán)境。而財務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國加入WTO后，金融市場及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財務(wù)管理將在比如金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時，金融服務(wù)的多樣化、國際化，給財務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的理財環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識面上，將無法適應(yīng)新環(huán)境下的理財工作。因此，財務(wù)人員必須拓展知識和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國際理財專業(yè)知識、計算機、外語水平、國際經(jīng)濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務(wù)人員適應(yīng)新的財務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場競爭，也才能實現(xiàn)知識資本效用最大化。當然，也有部分學(xué)者提出，履行社會責任也是一個理財目標。但筆者認為，社會責任是企業(yè)實現(xiàn)理財目標的一個基本約束條件，是企業(yè)的義務(wù)，其性質(zhì)并不屬于企業(yè)理財目標。通過以上分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理目標的確定，財務(wù)管理活動的進行是與企業(yè)特征、經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境密切聯(lián)系的。因此，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，重視知識資本對企業(yè)自身發(fā)展的影響和對企業(yè)成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用，是順理成章的事。那么，順應(yīng)形勢以財務(wù)資本和知識資本效用最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標將是首選?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理》，歡迎閱讀企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理。第三篇：淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理淺論企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 來源：桃樹苗 ://摘 要：進入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，競爭形勢也趨向多樣復(fù)雜。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)管理者需要不斷地提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)，把財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理進行有效地結(jié)合，以戰(zhàn)略管理的方法作為指導(dǎo)，立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財務(wù)管理進行變革與完善，改善企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的方法，完成由傳統(tǒng)財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；財務(wù)管理；競爭優(yōu)勢伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。仍然把利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標的傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因為如果單純的以股東財富最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標，在實現(xiàn)這一目標的過程中很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展；如果過分的把企業(yè)價值最大化作為發(fā)展目標，長期以往很容易造成市場壟斷，把企業(yè)置身于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。這種財務(wù)管理目標的觀念轉(zhuǎn)變，把財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略兩者有效結(jié)合在一起，最終使得企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理應(yīng)運而生，財務(wù)管理戰(zhàn)略將從宏觀和整體上把握企業(yè)的財務(wù)目標和方向，在總體戰(zhàn)略上對企業(yè)的財務(wù)進行長遠的發(fā)展規(guī)劃及管理，全面地、系統(tǒng)地挖掘企業(yè)財務(wù)管理和各利益關(guān)系方存在的關(guān)聯(lián)性，最終從戰(zhàn)略的角度來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標。戰(zhàn)略財務(wù)管理的概念戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者從長遠的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略做出的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標。戰(zhàn)略財務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理所制定的進程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務(wù)管理目標，并在實施過程中控制財務(wù)活動和評價戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施情況。戰(zhàn)略財務(wù)管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比特點分析①戰(zhàn)略財務(wù)管理跨越多個會計期間，從長遠的角度看待企業(yè)利益。傳統(tǒng)財務(wù)管理往往著眼于單一會計期間，過多重視企業(yè)日常的財務(wù)管理活動