【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)新手段，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，使全省內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和水平有一個(gè)大的提高。第四，以人為本，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力抓好內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。王廳長(zhǎng)指出，內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性建設(shè)，是內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的重中之重。提高內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力培養(yǎng)“復(fù)合型”、“專家型”內(nèi)審人才。內(nèi)審人員要樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念。要支持和保障內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位資格、后續(xù)教育培訓(xùn),并鼓勵(lì)和倡導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)人員參加國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）考試,擴(kuò)大內(nèi)審人員擁有CIA資格的比例數(shù)；二是要繼續(xù)充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，補(bǔ)充新鮮血液；三是要加強(qiáng)內(nèi)審人員職業(yè)道德建設(shè)；四是要為內(nèi)部審計(jì)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。第五，積極工作，奮發(fā)進(jìn)取，大力加強(qiáng)協(xié)會(huì)建設(shè)。王廳長(zhǎng)說(shuō)，李金華審計(jì)長(zhǎng)要求審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，更多地要從發(fā)展規(guī)劃、政策導(dǎo)向以及一些重大戰(zhàn)略上，提出一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。為此，各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的指導(dǎo)，要善于從宏觀的角度去分析思考和把握問(wèn)題，從大局出發(fā)來(lái)考慮內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)要全面履行職責(zé)，積極接受審計(jì)機(jī)關(guān)的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，努力探索通過(guò)協(xié)會(huì)開(kāi)展卓有成效的工作，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的新路子。結(jié)合我省內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)際,王廳長(zhǎng)指出，當(dāng)前,要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:一是加強(qiáng)組織建設(shè)，抓好內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組建,促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，加快我省內(nèi)部審計(jì)工作制度化、規(guī)范化的步伐；三是加強(qiáng)行業(yè)管理，形成內(nèi)部審計(jì)工作情況報(bào)送制度、內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)絡(luò)制度，探索加強(qiáng)行業(yè)管理的新形式；四是加強(qiáng)內(nèi)審培訓(xùn)，要通過(guò)繼續(xù)教育和培訓(xùn)，形成一支視野開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精干、政治成熟的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍；五是加快CIA考試項(xiàng)目發(fā)展，通過(guò)CIA考試，引入內(nèi)審的前沿理念和最佳實(shí)務(wù)，推動(dòng)我省內(nèi)部審計(jì)介入風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的步伐；六是擴(kuò)大內(nèi)審交流，開(kāi)辟多種有效的交流形式；七是加強(qiáng)內(nèi)審宣傳，使更多的人關(guān)心審計(jì)、支持審計(jì)；八是加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，不斷提高管理水平和服務(wù)水平，把內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)真正建設(shè)成為內(nèi)部審計(jì)工作者之家。這次會(huì)議交流的主要經(jīng)驗(yàn)是：領(lǐng)導(dǎo)重視是作好審計(jì)工作的關(guān)鍵。內(nèi)審是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或單位主要負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，作用的發(fā)揮在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)審工作的重視程度。實(shí)踐證明，如果領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)審工作就好開(kāi)展一些，作用就發(fā)揮得好一些；如果領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，內(nèi)審工作就會(huì)有很大的局限性。制度建設(shè)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)。2003年國(guó)家審計(jì)署發(fā)布了《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》；中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)也制定《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》及二十個(gè)具體準(zhǔn)則。這些制度的出臺(tái)為內(nèi)審工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。發(fā)言的幾個(gè)單位都非常重視制度建設(shè)，都制定了適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度，如《內(nèi)部審計(jì)規(guī)定》、《審計(jì)處理處罰規(guī)定》、《后續(xù)審計(jì)暫行辦法》、《工程審計(jì)管理辦法》、《任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》等等。質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線，審計(jì)要以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量求聲譽(yù)，以質(zhì)量求權(quán)威。作為上市公司，這幾家企業(yè)都非常重視審計(jì)工作質(zhì)量，都非常重視內(nèi)部控制建設(shè)，都以內(nèi)控為核心，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以專項(xiàng)審計(jì)為手段，強(qiáng)化管理審計(jì)和效益審計(jì)，注重通過(guò)內(nèi)控審計(jì)，加強(qiáng)管理和提高效益，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量和水平，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。并且這種以內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為重點(diǎn)的審計(jì)將逐漸成為企業(yè)今后內(nèi)審工作的主題。隊(duì)伍建設(shè)是作好內(nèi)審工作的保證。審計(jì)工作將面臨著新的挑戰(zhàn)，肩負(fù)著更加繁重而又艱巨的任務(wù)?？陀^上要求必須努力建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、道德高尚、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、有奉獻(xiàn)精神，高素質(zhì)的審計(jì)干部隊(duì)伍。幾個(gè)單位的共同做法是：一是立足實(shí)際多形式培訓(xùn)人才。鼓勵(lì)審計(jì)人員通過(guò)各種途徑的學(xué)習(xí)，逐步改變單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合能力。二是堅(jiān)持以人為本，注重給每個(gè)審計(jì)人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，通過(guò)壓力和動(dòng)力的雙重磨練，提高審計(jì)人員分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是重視理論和經(jīng)驗(yàn)的交流。積極參加各種形式的內(nèi)部和外部交流，拓展視野，全面提高整體審計(jì)能力，在實(shí)踐中完善工作；四是樹(shù)立客觀公正、實(shí)事求是、廉潔奉公、恪盡職守的職業(yè)形象。在共同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，幾家處于不同行業(yè)，有著不同資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展模式的企業(yè)，也表現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，形成了各自的工作特色：撫順石化公司以COSO框架為理論依據(jù)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)和測(cè)試方面的實(shí)踐探索，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)了《內(nèi)部控制調(diào)查表》、《控制點(diǎn)、控制目標(biāo)及控制措施分析表》、《失（弱）控登記表》以及《符合性測(cè)試表》等，通過(guò)關(guān)鍵控制測(cè)試模版，以量化形式完成了對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，引起與會(huì)者的興趣。交通銀行沈陽(yáng)分行圍繞內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展審計(jì)，建立全方位的內(nèi)控檢查機(jī)制和全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督效能最大化，確保全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健有效運(yùn)行的做法，得到了與會(huì)同志的認(rèn)同。大連港集團(tuán)在充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督職能的同時(shí)，注重通過(guò)發(fā)揮內(nèi)審的評(píng)價(jià)、咨詢等職能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法給與會(huì)者留下了深刻印象。中石油遼河油田公司全面深入開(kāi)展內(nèi)部控制審計(jì)，使公司在油水氣井測(cè)試、材料管理、固定資產(chǎn)管理、節(jié)能資金項(xiàng)目管理等方面都健全完善了內(nèi)控制度，加快了企業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)程，給與會(huì)者提供了內(nèi)審在加強(qiáng)管理，提高效益方面的有益探索。