20xx工作參考總結(jié)格式上半年工作參考總結(jié)會(huì)議紀(jì)要格式模板(編輯修改稿)
2025-01-16 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立了薪酬及績(jī)效考核制度，崗位工作責(zé)任制，成立了四個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)治理水平?！ ∞r(nóng)業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建立，進(jìn)展緩慢；4月份被信陽(yáng)市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。 二、會(huì)議圍繞張永貴總裁提出的五大咨詢(xún)題展開(kāi)了討論?！ ≡谟懻撝写蠹仪榫w高昂，態(tài)度誠(chéng)懇，對(duì)公司將來(lái)開(kāi)展充滿(mǎn)決心。關(guān)于建立和完善集團(tuán)公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度。會(huì)議認(rèn)為：公司開(kāi)展到今天，由人治向法治轉(zhuǎn)變是一種必定選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)治理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿(mǎn)決心，堅(jiān)持下去，逐步完善。圍繞這一咨詢(xún)題，大家提出了特別好的建議。關(guān)于房地產(chǎn)工程評(píng)估和投入機(jī)制、施工治理、物業(yè)治理方面：會(huì)議認(rèn)為：集團(tuán)公司“立足本土，面向全國(guó)”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略得到了有效施行，信陽(yáng)、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團(tuán)公司的工程，這些工程的投入加強(qiáng)了集團(tuán)的實(shí)力，為集團(tuán)將來(lái)開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。討論中，大家提出了應(yīng)當(dāng)留意的咨詢(xún)題：完善開(kāi)發(fā)工程的治理體制，關(guān)于合作工程要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，把相關(guān)的權(quán)證辦到位；建議組建房地產(chǎn)公司工程部，專(zhuān)司其職；工程開(kāi)發(fā)的主體要進(jìn)一步明確，每個(gè)工程部必須依法運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。關(guān)于兩個(gè)藥廠的開(kāi)展：會(huì)上援生公司何總和潢川制藥高總細(xì)心的分析了制藥行業(yè)將來(lái)開(kāi)展前景，提出了本公司運(yùn)營(yíng)思路和開(kāi)展重點(diǎn)。會(huì)議認(rèn)為，信合公司對(duì)援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團(tuán)公司的第二大的產(chǎn)業(yè)，要依照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加大資金投入；兩個(gè)藥廠之間要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、GMP認(rèn)證，新藥注冊(cè)，資源利用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面互相協(xié)助，共同提升。援生公司五年內(nèi)要到達(dá)上市的目的。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會(huì)議認(rèn)為：要圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章，為集團(tuán)的開(kāi)展提供新的空間。要念真經(jīng)，抓緊核心區(qū)建立，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來(lái)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、董事長(zhǎng)陳鋒講話摘要 在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上，陳鋒董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度時(shí)，他指出：“治理事實(shí)上確實(shí)是一句話，人管好，事辦好，適宜最好”。華潤(rùn)的失敗確實(shí)是引進(jìn)的治理方法不符水土，因此最后失敗了”。人力資源要到達(dá)最正確組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，確實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的治理。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)的建立，一個(gè)是審計(jì)部門(mén)、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門(mén)。審計(jì)和督查是推開(kāi)工作的重要手段。工程治理部要加強(qiáng)對(duì)工程的治理，上新工程要反復(fù)論證，能掙多少錢(qián)，能投多少錢(qián)，要構(gòu)成工程報(bào)告。對(duì)子公司的治理，我們只管一個(gè)人，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金，運(yùn)營(yíng)上的事情完全由子公司說(shuō)了算?！ ≡谡劦焦緦?lái)的開(kāi)展時(shí)，他指出：我們也要處理股權(quán)多元化的咨詢(xún)題，通過(guò)增資擴(kuò)股標(biāo)準(zhǔn)公司的董事會(huì)制度，做社會(huì)化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享受。董事長(zhǎng)指出：我們把會(huì)議放到信陽(yáng)開(kāi)，確實(shí)是要讓大家到我們本人的賓館來(lái)看一看，由于大多數(shù)都沒(méi)有來(lái)過(guò)。過(guò)去我們做過(guò)金融賓館，現(xiàn)在我們有了本人的四星級(jí)賓館，企業(yè)在開(kāi)展壯大，各位都是集
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