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正文內(nèi)容

試論當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位車隊(duì)管理(編輯修改稿)

2025-11-14 22:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 妥善處理傷者,工作做到有禮有 節(jié),積極配合交警,協(xié)調(diào)安扶傷者,避免不必要的糾紛。事故處理后期,涉及各方利益,安全員要把握全局,掌握 政策,維護(hù)企業(yè)利益,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,盡最大努力將企業(yè)損失降到最低。事故處理做到一案一結(jié),一人一結(jié),嚴(yán)禁拖案拖結(jié),做到保險(xiǎn)理賠賬款來(lái)往清楚。事故結(jié)案后,依據(jù)交通事故責(zé)任認(rèn)定書,由安全負(fù)責(zé)人牽 頭召開(kāi)事故分析會(huì),總結(jié)吸取教訓(xùn),提出對(duì)駕駛員的初步處理意見(jiàn),報(bào)接待處。一、工作標(biāo)準(zhǔn):(一)、車隊(duì)駕駛員內(nèi)安全行車,無(wú)重大事故。(二)、單位領(lǐng)導(dǎo)及駕駛員對(duì)事故處理工作給予肯定。(三)、車隊(duì)駕駛員安全考試優(yōu)秀率達(dá)到90%以上。人員考核:每半年對(duì)駕駛員工作情況考核一次。專車駕駛員車隊(duì)負(fù)責(zé)征求配置專車領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),并填寫《機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員顧客滿意度問(wèn)詢表》(附件),作為駕駛員考核依據(jù)。公務(wù)車駕駛員由車隊(duì)長(zhǎng)將填寫好車牌和駕駛員姓名的《機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員顧客滿意度問(wèn)詢表》,傳遞到機(jī)關(guān)各部門填寫加蓋公章并回收后,作為駕駛員考核依據(jù)。問(wèn)詢表滿分100分,匯總分值≥90分者,作為優(yōu)秀工作者上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),匯總分值≤70分者,將人事關(guān)系退回公司人力資源部,不再繼續(xù)從事駕駛員崗位。工作期間有飲酒行為者,將直接辭用駕駛員崗位。車輛安全管理:駕駛員要做好所駕車輛的維修及常規(guī)保養(yǎng)的記錄,并形成電子檔案。維修項(xiàng)目的申報(bào),遵照公司車輛修理的相關(guān)管理辦法執(zhí)行,車隊(duì)長(zhǎng)定期匯總各車常規(guī)保養(yǎng)性修理項(xiàng)目,經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核后,報(bào)技術(shù)部審批同意后實(shí)施;突發(fā)性車輛故障,經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意后,可先行維修,事后申報(bào);大型綜合性修理項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理辦公室專題報(bào)告,經(jīng)技術(shù)部核準(zhǔn),分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。車輛常規(guī)保養(yǎng)性修理采取定點(diǎn)廠家修理的辦法,簽訂定點(diǎn)修理協(xié)議,以確保維修質(zhì)量,減少修理費(fèi)用,提高修理追溯性。車輛事故管理:——車輛發(fā)生交通事故,駕駛員應(yīng)第一時(shí)間向車隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),依12據(jù)交通法規(guī)積極配合交警處理現(xiàn)場(chǎng)和取證工作。及時(shí)向保險(xiǎn)公司通報(bào)情況,并向單位領(lǐng)導(dǎo)反饋信息?!鹿噬婕皞耍瑧?yīng)妥善處理傷者,工作做到有禮有節(jié),積極配合交警,協(xié)調(diào)安撫傷者,避免不必要的糾紛?!鹿侍幚碜龅揭话敢唤Y(jié),一人一結(jié),做到保險(xiǎn)理賠賬款來(lái)往清楚。盡最大努力將企業(yè)損失降到最低?!鹿式Y(jié)案后,依據(jù)交通事故責(zé)任認(rèn)定書,車隊(duì)及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì),總結(jié)吸取教訓(xùn),提出對(duì)駕駛員的初步處理意見(jiàn),按程序上報(bào)同意后對(duì)肇事駕駛員給與相應(yīng)處理。費(fèi)用管理:燃油費(fèi)用采取專車核定,充值使用,按照年初預(yù)算,油卡充值一月一充,確發(fā)生不足情況,駕駛員報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)后,按報(bào)告程序,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以及時(shí)補(bǔ)充。路橋通過(guò)費(fèi)據(jù)實(shí)有效,當(dāng)月報(bào)銷,隔月不計(jì)。每月1號(hào)車隊(duì)長(zhǎng)制作當(dāng)月費(fèi)用匯總表,統(tǒng)計(jì)各車行駛公里數(shù)和燃油、路橋費(fèi)用,核算百公里耗油,報(bào)辦公室作為票據(jù)審核的依據(jù),同時(shí)在車隊(duì)辦公室醒目位置張貼,接受群眾監(jiān)督。車輛所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用由駕駛員現(xiàn)行墊付,各類票據(jù)采取一月一報(bào),維修費(fèi)用由車隊(duì)長(zhǎng)匯總報(bào)銷,數(shù)額較大時(shí)可臨時(shí)性采取半月一報(bào),以提高報(bào)銷工作審核、審批效率。每半年、全年車隊(duì)統(tǒng)計(jì)匯總各車輛行駛公里數(shù)及各項(xiàng)費(fèi)用支出,13并存檔留存,作為實(shí)績(jī)審核、考核依據(jù)。第三篇:機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員管理之我見(jiàn)機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員管理之我見(jiàn)田 澤 全二O一二年七月機(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員管理之我見(jiàn)摘 要車隊(duì)管理要搞好,駕駛員的管理是核心,本文從思想、技術(shù)、管理等方面談?wù)勅绾喂芾頇C(jī)關(guān)車隊(duì)駕駛員。關(guān)鍵詞:車隊(duì) 駕駛員 管理車隊(duì)工作流動(dòng)性強(qiáng),車隊(duì)在管理上難以控制。車隊(duì)要管理好,駕駛員是核心,加強(qiáng)對(duì)駕駛員的教育和管理可以有效預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生。筆者通過(guò)對(duì)車隊(duì)車輛運(yùn)行的長(zhǎng)期觀察和調(diào)研,就做好車隊(duì)駕駛員管理談幾點(diǎn)對(duì)策。一、加強(qiáng)政治思想教育思想政治建設(shè)是機(jī)關(guān)車隊(duì)必須建立的制度,其關(guān)系到駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)的高低,也直接影響著車隊(duì)的全面質(zhì)量管理。因此,車隊(duì)要高度重視駕駛員的思想政治建設(shè),把其擺在重要位置,作為提高駕駛員職業(yè)道德素質(zhì)的首要任務(wù),抓好落實(shí)。一是要加強(qiáng)和改進(jìn)人生觀價(jià)值觀教育,從講國(guó)格、講人格教育起,積極引導(dǎo)駕駛員把握好個(gè)人和集體的辯證統(tǒng)一關(guān)系,自覺(jué)地服務(wù)人民。二是要深入進(jìn)行增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命感教育。檢驗(yàn)駕駛員奉獻(xiàn)精神的重要依據(jù),就是看能否出色完成本職丁作,能否吃苦在前、享受在后,同時(shí)克服在駕駛生活中的僥幸心理、賭氣心理、急躁心理、圖利心理等四、要關(guān)心愛(ài)護(hù)駕駛員創(chuàng)造協(xié)同合作、拴心留人的良好環(huán)境,車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)關(guān)心駕駛員的生活,為駕駛員排憂解難。要把對(duì)駕駛員的關(guān)心融人經(jīng)常性的思想工作和管理工作中,消除他們心理上的疑惑顧慮,使其體會(huì)到集體的溫暖、同事的友愛(ài)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,要在切實(shí)解決駕駛員的實(shí)際困難上下功夫。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)靠前,要與駕駛員多溝通交流,細(xì)心了解駕駛員的各項(xiàng)思想情況,多為他們解除后顧之憂。只有這樣,才會(huì)使廣大駕駛員安心工作.在工作上有干勁,事業(yè)上有奔頭,才能使車隊(duì)的全面建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高??傊芾砗民{駛員,要能協(xié)調(diào)好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益的關(guān)系,認(rèn)識(shí)到安全行車是符合單位利益的根本需要,這樣才能重視抓好本單位車隊(duì)車輛運(yùn)行的安全管理工作。第四篇:試論當(dāng)前機(jī)關(guān)、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試論當(dāng)前機(jī)關(guān)、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革發(fā)布人:李慶芳發(fā)布時(shí)間:20031105 14:17:24【作者簡(jiǎn)介】作者單位:南平師專人事處一、當(dāng)前機(jī)關(guān)、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的現(xiàn)狀養(yǎng)老保險(xiǎn),也稱老年保險(xiǎn),指社會(huì)勞動(dòng)者因年老喪失勞動(dòng)能力后,國(guó)家和社會(huì)依照法律規(guī)定為保障其基本生活而給予物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的改革,是建立多層次社會(huì)保障體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是干部人事制度改革的重要組成部分,也是保障離退休人員生活、維護(hù)社會(huì)安定的一項(xiàng)重要措施。自從1981年國(guó)務(wù)院《關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》中明確規(guī)定了國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革由人事部負(fù)責(zé)以來(lái),國(guó)家人事部多次召開(kāi)會(huì)議,研究建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相配套的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)制度的有關(guān)問(wèn)題,并著重抓了養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的試點(diǎn)工作。截止1995年底,全國(guó)已有20多個(gè)省、100多個(gè)地(市)、600多個(gè)縣(區(qū))進(jìn)行了不同形式的養(yǎng)老保險(xiǎn)改革試點(diǎn),特別是有20多個(gè)地(市)、近100個(gè)縣(區(qū))進(jìn)行了一步到位的全員改革試點(diǎn),初步建立起國(guó)家、單位、個(gè)人共同負(fù)擔(dān)的基金籌集機(jī)制,改革了長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員退休養(yǎng)老依賴國(guó)家吃“皇糧”的局面,實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老機(jī)制的轉(zhuǎn)換。然而,開(kāi)展機(jī)關(guān)、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)工作幾年來(lái),雖然取得了可喜的進(jìn)展,但是目前仍還僅僅處于起步階段,大多數(shù)地方的試點(diǎn)只是把合同工和自收自支事業(yè)單位員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作開(kāi)展起來(lái),卻并沒(méi)有把廣大公務(wù)員、差額撥款和全額撥款事業(yè)單位的干部、固定工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作啟動(dòng)起來(lái)。相比之下,我國(guó)企業(yè)自1984年開(kāi)展職工養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用社會(huì)統(tǒng)籌以來(lái),逐漸建立起基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工個(gè)人儲(chǔ)蓄養(yǎng)老保險(xiǎn)相結(jié)合的多元養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。經(jīng)過(guò)10多年的探索實(shí)踐,企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度已經(jīng)自成體系,順利運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮較好的保障作用。由此可見(jiàn),機(jī)關(guān)、事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的進(jìn)程。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在今年9月召開(kāi)黨的十五大期間對(duì)1000 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