【文章內容簡介】 許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（）。 題目20密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現在：（）。 題目21由基層管理人員負責制定，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（）。 題目22堅持組織結構設計的彈性原則要做到（）。 題目23從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是（）。 題目24俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度：（）。 題目25下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（）。 題目26按照控制對象的范圍，可以將控制分為（）等類型。 題目27一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。 題目28事業(yè)部制組織結構又可以稱作（）。 題目29激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現在（）。 。題目30從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。 三、判斷正誤（下列各題有對有錯，對的打√，錯的打。每小題2分，共20分）題目31控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）題目32梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發(fā)生聯系，產生感情，形成一種行為準則或慣例，這就形成了正式組織。（）題目33現實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）題目34著名管理學家彼得德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（）題目35 實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產品價格。（）題目36管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。（）題目37需要層次理論認為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進行激勵，則會產生很大的極力作用。（）題目38非正式溝通未經管理層批準，是不受等級結構限制的溝通。（）題目39采購控制的一項重要工作就是對輸入品進行評價和挑選，以確保輸入品的質量、數量和建立穩(wěn)定的購銷關系。（）題目40為了提高控制的有效性，確保計劃不折不扣的執(zhí)行，就要使控制系統(tǒng)具有一定的剛性。（）四、信息文本（結合案例回答問題，共20分）題目41 前進通用機器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經委辦的第三期基層管理短訓班學習。聽到了不少專家、學者所做的關于現代化管理理論與方法的報告，覺得很受啟發(fā)。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關于群體決策的講演。孟教授強調說，根據大量國內外研究結果及實踐表明，只要給廣大職工機會，他們就會集體想出高明的主意，領導也會樂于采納。就是說，應當充分發(fā)揚民主，讓各班組去做主，制定有關他們工作的決策。老史覺得這個觀點很有道理。短訓班結束回到車間后，老史決定在實踐中試一試他所學的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來，對他們說，因為他們工段新近添置了高效率的、自動化程度相當高的新設備，幾年前制定的老生產定額看來已過時，顯然已不適應新情況。現在想讓他們自己來討論一下，集體決定新的生產定額。布置完了，老史就回車間辦公室去了。他覺得自己不該參加討論，領導在場，大家不易暢所欲言，而且顯得對大家不夠信任。但他堅信，群眾準會定出連他本人都不敢提出的先進標準來。一個小時之后，老史回到那個工段。工人們說，他們都覺得原來的定額不夠合理，定得過高；現在既然授權他們自己來設置定額，經集體討論決定，新定額應比原來的降低10％。這使老史大吃一驚，跟他本來的如意算盤截然相反，完全出乎他的意料，使他一時不知所措。該怎么辦呢?接受大家的決定吧，又實在太低，肯定要賠錢，對廠里怎么交代得過去?拒絕吧，失信于民，下回誰還聽你的?老史實在進退兩難，只好去登門拜訪孟教授，請教他的高見。而且心里老大不高興：這老書呆子，光出傻主意坑人，說的那套根本不靈嘛!問題：（1）孟教授講的領導應發(fā)揚民主，給員工決策權的說法對嗎?（4分）為什么?（6分）（2）實行民主管理應具備哪些條件?（6分）該工段具備這些條件嗎?（4分）第三篇：管理學基礎 第四章目標管理 模擬2一、單項選擇（下列選項只有1個是正確的，請選擇正確選項的序號填入括號中。每小題2分，共30分）題目1 人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（）。 題目2組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構成。、原則和結構 、部門和效率 、部門和關系 、部門和人員題目3計劃工作的核心環(huán)節(jié)是（）。 題目4有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（）應保持一定的穩(wěn)定性。 題目5企業(yè)目標具有變動性。第二次世界大戰(zhàn)以后，（）的企業(yè)目標日益普及。 題目6（）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學家奧斯本首創(chuàng)的一種預測 決策方法。 題目7企業(yè)采用大批量生產，如汽車裝配線，需要高度集權，組織結構的設計應采用（）。 題目8M型結構又稱為多部門結構，亦即（）。 題目9考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。 題目10領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（）。 題目11成就需要理論一般適用于（）的研究。 題目12（）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。 媒介溝通 題目13在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的差異，解決沖突的方法是（）。 題目14控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。 題目15管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（）原則。 二、多項選擇（下列選項有24個是正確的，請選擇正確選項的序號填入括號中，多選或少選均不得分。每小題2分，共30分。）題目16對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（）。 題目17 1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中（）是其主要內容。 題目18按預測屬性的不同，可將預測劃分為（）。 題目19根據拉柯戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型：（）。 題目20目標建立過程中應該注意下列事項：（）。 題目21新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。 題目22為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標而做出的決策，如財務決策、銷售計劃決策等，就是（）。 題目23現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而