職工教育培訓制度(編輯修改稿)
2025-11-14 22:10 本頁面
【文章內容簡介】 經(jīng)理、書記、科長、專責師為主要師資力量，配以外聘教師；班組站培訓師資為班組站長或工程技術人員。培訓范圍，集中培訓對象為培訓計劃中規(guī)定人員，班組站培訓對象為本班組全體人員。四、培訓時間及內容安排集中培訓：參照分公司培訓計劃，每月進行一項；班組站根據(jù)各單位具體情況，制定本班組站培訓計劃及內容，由班組站自行安排，但每月不能少于一次，培訓時間不少于4學時。五、培訓要求根據(jù)分公司職工培訓計劃，每次培訓的培訓負責人在辦班前五天要填寫《各類培訓班審批表》，包括培訓時間、內容、培訓人員、主講教師、培訓學時數(shù)，并報主管領導批準。應培訓人員必須按時參加培訓，由培訓組織者填寫培訓考勤表、成績單。對遲到早退每人每次扣罰20元，無故不參加培訓一次扣罰50元。參培人員不及格者扣罰20元，培訓負責人沒有按時組織培訓的扣罰50元。存檔材料整理培訓過程資料是基礎資料的一部分，必須對每次培訓過程資料整理齊全。每次培訓結束后培訓負責人要在下月5日前及時向辦公室報送以下資料。逾期不報者扣罰50元。材料內容包括：（1）、各類培訓班審批表（2）、興隆供電分公司職工培訓統(tǒng)計表（3）、授課備課教案（4）、答題試卷（5）、考試成績單（6）、培訓班考勤表六、培訓工作的檢查各班組站自行組織的培訓，要按照分公司職工教育培訓制度，依據(jù)各自培訓計劃，參照集中培訓過程，按時、保質完成培訓工作。為了能夠掌握班組培訓情況，要求各班組每月5日前上報“興隆供電分公司職工培訓統(tǒng)計表”，分公司定期或不定期對各基層單位培訓檢查培訓成果，以督促基層單位職工培訓工作不流于形式，保證培訓質量，把基層培訓工作搞扎實，發(fā)揮其提高員工素質、提高工作效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。每年年末，要由分公司組織培訓工作座談，研討本教育培訓工作，總結經(jīng)驗，找出存在問題和不足，評選培訓工作先進，提出下一工作培訓計劃，使教育培訓工作開展的越來越有實效，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高發(fā)揮越來越大的作用。第四篇：供電所職工教育培訓制度供電所職工教育培訓制度為進一步規(guī)范供電所的教育培訓管理，培養(yǎng)和鍛煉一支強有力、高素質的技術隊伍，不斷增加班組的綜合實力，確保我所培訓計劃的完成的落實。結合我所實際特制定我所職工教育培訓制度如下：一、進一步加強我所的職工教育培訓管理，培養(yǎng)和造就一只高素質的職工隊伍，推動學習型班組工作的開展。其中職工培訓的重點是：業(yè)務技能培訓和基礎知識。二、培訓員是所內職工教育培訓工作的主要負責人，其主要職責是：認真貫徹和執(zhí)行各級有關教育培訓工作的政策、方針和規(guī)定，并負責制定職工培訓教育管理制度。制定所內職工教育培訓計劃和計劃，并負責組織和實施。負責組織協(xié)同所內的各種競賽和比武。負責參加上級競賽、比武人員的賽前培訓工作。負責管理支公司的各種培訓。三、應建立的培訓臺帳：班組教育培訓計劃；2
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