職工教育培訓計劃5篇(編輯修改稿)
2025-03-29 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 資發(fā)放的依據。階段培訓結束后，進行業(yè)務技能考核，以檢查學員學習情況，對于考核不合格的學員處以300元每人次的處罰。對成績特別差、無法繼續(xù)培訓的員工，送回公司另行安排，從次月起扣減其培訓工資的20%，所產生的培訓費用由個人承擔。全部培訓工作結束后，公司組織結業(yè)考核，對于考核不合格的學員，培訓期間所產生的全部費用由個人承擔。轉崗培訓期間，集團公司其他單位或工程公司駐外項目部招聘人員，可自愿參加招聘。職工教育培訓計劃（篇3）一、目的：使新員工更快適應公司業(yè)務；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感；使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系；培訓新員工解決問題的能力及提升自身素質（專業(yè)和非專業(yè)）。提高新員工的整體綜合素質，提升企業(yè)核心競爭力。二、新員工培訓程序⑴定崗前新員工培訓內容1．新員工到職前準備（財務經理負責）：準備好致新員工歡迎信；讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工辦公場所、辦公用品；準備好給新員工培訓的部門內訓資料；為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師；準備好布置給新員工的第一項工作任務2．到職后部門崗位培訓（財務經理負責）到職后第一天：①到工貿人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）；②到部門報到，財務經理代表全體部門員工歡迎新員工到來；③介紹新員工認識本部門員工，參觀工貿辦公場所；④部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定；⑤新員工工作描述、職責要求；⑥討論新員工的第一項工作任務；⑦派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐?；到職后第五天：一周內，財務經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間；到職后第三十天：財務經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表，合格后確定下一個任務或輪崗安排熟悉。到職后第九十天：人力資源部經理與財務經理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，決定是否錄用，錄用后告之新員工公司績效考核要求與體系。⑵定崗后新員工培訓內容計劃分為5部分:一、發(fā)動員工自學：通過自身的各種渠道學習專業(yè)知識，提高財務水平二、工貿內部培訓：參加工貿的定期崗位培訓，熟悉各崗位知識，理清流程從而優(yōu)化流程。三、總部集中返青內部培訓：公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司繼續(xù)培訓計劃與程序、公司整體培訓資料的發(fā)放（以上為第一次培訓計劃）；期間為實習人員的總部面試；個人工作總結匯報與績效考核；培訓經營管理、核算管理、政策管理、內控管理（各部門負責人負責培訓）、與新員工互動、下一月工作指導。四、總部集中返青外部培訓：總部組織一些外部培訓師培訓，主要培訓專業(yè)知識外的必備工作素質、團隊協(xié)作等。（要從專業(yè)培訓公司選定培訓項目：如實踐家的林偉賢老師的DISC團隊的力量、名仕碩學余世維老師的激勵項目等）五、舉辦各種活動：通過一些小游戲激發(fā)個人斗志和能力，如：現(xiàn)金流游戲、團隊七巧板游戲等（渠道從各培訓公司獲取）以及拓展訓練等。三、新員工培訓反饋與考核總部：總部整體培訓當場評估表（培訓當天）；總部整體培訓考核表（培訓當天）；財務經理：崗位培訓反饋表（到職后一周內）；新員工試用期內表現(xiàn)評估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表（到職后90天）四、新員工培訓教材新員工培訓須知；各部門按崗位內訓教材；總部整體培訓教材（包含公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務及其風險點、公司相關程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序、）五、新員工培訓項目實施方案①首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度；②每個部門推薦本部門的培訓講師③對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓（各部門負責人）④給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料⑤各部門從20__年1月開始實施部門新員工培訓方案⑥每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格⑦根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓，在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓職工教育培訓計劃（篇4）公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營
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