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職工教育培訓計劃5篇(編輯修改稿)

2025-03-29 22:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 資發(fā)放的依據。階段培訓結束后,進行業(yè)務技能考核,以檢查學員學習情況,對于考核不合格的學員處以300元每人次的處罰。對成績特別差、無法繼續(xù)培訓的員工,送回公司另行安排,從次月起扣減其培訓工資的20%,所產生的培訓費用由個人承擔。全部培訓工作結束后,公司組織結業(yè)考核,對于考核不合格的學員,培訓期間所產生的全部費用由個人承擔。轉崗培訓期間,集團公司其他單位或工程公司駐外項目部招聘人員,可自愿參加招聘。職工教育培訓計劃(篇3)一、目的:使新員工更快適應公司業(yè)務;讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;培訓新員工解決問題的能力及提升自身素質(專業(yè)和非專業(yè))。提高新員工的整體綜合素質,提升企業(yè)核心競爭力。二、新員工培訓程序⑴定崗前新員工培訓內容1.新員工到職前準備(財務經理負責):準備好致新員工歡迎信;讓本部門其他員工知道新員工的到來;準備好新員工辦公場所、辦公用品;準備好給新員工培訓的部門內訓資料;為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師;準備好布置給新員工的第一項工作任務2.到職后部門崗位培訓(財務經理負責)到職后第一天:①到工貿人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責);②到部門報到,財務經理代表全體部門員工歡迎新員工到來;③介紹新員工認識本部門員工,參觀工貿辦公場所;④部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定;⑤新員工工作描述、職責要求;⑥討論新員工的第一項工作任務;⑦派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐?;到職后第五天:一周內,財務經理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標,設定下次績效考核的時間;到職后第三十天:財務經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表,合格后確定下一個任務或輪崗安排熟悉。到職后第九十天:人力資源部經理與財務經理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,決定是否錄用,錄用后告之新員工公司績效考核要求與體系。⑵定崗后新員工培訓內容計劃分為5部分:一、發(fā)動員工自學:通過自身的各種渠道學習專業(yè)知識,提高財務水平二、工貿內部培訓:參加工貿的定期崗位培訓,熟悉各崗位知識,理清流程從而優(yōu)化流程。三、總部集中返青內部培訓:公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司繼續(xù)培訓計劃與程序、公司整體培訓資料的發(fā)放(以上為第一次培訓計劃);期間為實習人員的總部面試;個人工作總結匯報與績效考核;培訓經營管理、核算管理、政策管理、內控管理(各部門負責人負責培訓)、與新員工互動、下一月工作指導。四、總部集中返青外部培訓:總部組織一些外部培訓師培訓,主要培訓專業(yè)知識外的必備工作素質、團隊協(xié)作等。(要從專業(yè)培訓公司選定培訓項目:如實踐家的林偉賢老師的DISC團隊的力量、名仕碩學余世維老師的激勵項目等)五、舉辦各種活動:通過一些小游戲激發(fā)個人斗志和能力,如:現(xiàn)金流游戲、團隊七巧板游戲等(渠道從各培訓公司獲取)以及拓展訓練等。三、新員工培訓反饋與考核總部:總部整體培訓當場評估表(培訓當天);總部整體培訓考核表(培訓當天);財務經理:崗位培訓反饋表(到職后一周內);新員工試用期內表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后90天)四、新員工培訓教材新員工培訓須知;各部門按崗位內訓教材;總部整體培訓教材(包含公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務及其風險點、公司相關程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序、)五、新員工培訓項目實施方案①首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度;②每個部門推薦本部門的培訓講師③對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓(各部門負責人)④給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料⑤各部門從20__年1月開始實施部門新員工培訓方案⑥每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格⑦根據新員工人數,公司不定期實施整體的新員工培訓,在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓職工教育培訓計劃(篇4)公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營
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