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正文內(nèi)容

職工教育培訓(xùn)計(jì)劃5篇(編輯修改稿)

2025-03-29 22:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 資發(fā)放的依據(jù)。階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核,以檢查學(xué)員學(xué)習(xí)情況,對于考核不合格的學(xué)員處以300元每人次的處罰。對成績特別差、無法繼續(xù)培訓(xùn)的員工,送回公司另行安排,從次月起扣減其培訓(xùn)工資的20%,所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。全部培訓(xùn)工作結(jié)束后,公司組織結(jié)業(yè)考核,對于考核不合格的學(xué)員,培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間,集團(tuán)公司其他單位或工程公司駐外項(xiàng)目部招聘人員,可自愿參加招聘。職工教育培訓(xùn)計(jì)劃(篇3)一、目的:使新員工更快適應(yīng)公司業(yè)務(wù);讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系;培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提升自身素質(zhì)(專業(yè)和非專業(yè))。提高新員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力。二、新員工培訓(xùn)程序⑴定崗前新員工培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工到職前準(zhǔn)備(財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)):準(zhǔn)備好致新員工歡迎信;讓本部門其他員工知道新員工的到來;準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品;準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料;為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師;準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2.到職后部門崗位培訓(xùn)(財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé))到職后第一天:①到工貿(mào)人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé));②到部門報(bào)到,財(cái)務(wù)經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來;③介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工,參觀工貿(mào)辦公場所;④部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;⑤新員工工作描述、職責(zé)要求;⑥討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù);⑦派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐?;到職后第五天:一周內(nèi),財(cái)務(wù)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標(biāo),設(shè)定下次績效考核的時(shí)間;到職后第三十天:財(cái)務(wù)經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn),填寫評價(jià)表,合格后確定下一個(gè)任務(wù)或輪崗安排熟悉。到職后第九十天:人力資源部經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,決定是否錄用,錄用后告之新員工公司績效考核要求與體系。⑵定崗后新員工培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃分為5部分:一、發(fā)動(dòng)員工自學(xué):通過自身的各種渠道學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高財(cái)務(wù)水平二、工貿(mào)內(nèi)部培訓(xùn):參加工貿(mào)的定期崗位培訓(xùn),熟悉各崗位知識(shí),理清流程從而優(yōu)化流程。三、總部集中返青內(nèi)部培訓(xùn):公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司繼續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃與程序、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放(以上為第一次培訓(xùn)計(jì)劃);期間為實(shí)習(xí)人員的總部面試;個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)與績效考核;培訓(xùn)經(jīng)營管理、核算管理、政策管理、內(nèi)控管理(各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn))、與新員工互動(dòng)、下一月工作指導(dǎo)。四、總部集中返青外部培訓(xùn):總部組織一些外部培訓(xùn)師培訓(xùn),主要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)外的必備工作素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。(要從專業(yè)培訓(xùn)公司選定培訓(xùn)項(xiàng)目:如實(shí)踐家的林偉賢老師的DISC團(tuán)隊(duì)的力量、名仕碩學(xué)余世維老師的激勵(lì)項(xiàng)目等)五、舉辦各種活動(dòng):通過一些小游戲激發(fā)個(gè)人斗志和能力,如:現(xiàn)金流游戲、團(tuán)隊(duì)七巧板游戲等(渠道從各培訓(xùn)公司獲?。┮约巴卣褂?xùn)練等。三、新員工培訓(xùn)反饋與考核總部:總部整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天);總部整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天);財(cái)務(wù)經(jīng)理:崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi));新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表(到職后90天)四、新員工培訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)須知;各部門按崗位內(nèi)訓(xùn)教材;總部整體培訓(xùn)教材(包含公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、公司相關(guān)程序、績效考核、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序、)五、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案①首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度;②每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師③對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)(各部門負(fù)責(zé)人)④給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料⑤各部門從20__年1月開始實(shí)施部門新員工培訓(xùn)方案⑥每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格⑦根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn),在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃(篇4)公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營
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