【文章內容簡介】 配備用于現(xiàn)場取證的固定和移動攝錄設備。(3)醫(yī)療保障處置群體性事件過程中，公司應通知醫(yī)護人員到達現(xiàn)場，配備救護車輛及必備的藥品和醫(yī)療器械。(4)特殊裝備保障針對爆炸、危險品，配備所需的應急防護、消毒裝備。附則 制定與解釋本預案歸口管理部門是公司綜合辦公室。 預案的實施本預案自發(fā)布之日起實施。第二篇：群體性突發(fā)事件應急預案關于《群體性圍堵公司大門，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營秩序事件》應急預案近年來，不少當?shù)卮迕駷槔嬷疇幦后w性圍堵公司大門，嚴重影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為規(guī)范處置行為，提高處置能力，維護公司穩(wěn)定，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，特制訂《村民群體性圍堵公司大門，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營秩序事件》應急預案。一、指導思想堅持預防為主，糾防結合，按照“快速反應、依法規(guī)范、協(xié)調配合、妥善處置”的原則，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，防止事態(tài)擴大，及時化解矛盾，切實維護公司合法權益，確保大局穩(wěn)定。二、范圍和級別（一）本預案適用于公司與外界各種矛盾糾紛引發(fā)的，通過非法聚集、圍堵等方式，向公司表達意愿、提出要求的群體性事件及其醞釀、形成過程中的串聯(lián)、聚集等活動的預防和處置工作。（二）本預案中的群體性事件是指公司與外界存在的各種矛盾糾紛引發(fā)的、眾多人員參與的危害公司安全、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營秩序的事件。此類事件主要有以下幾種表現(xiàn)形式：大規(guī)模人員違規(guī)阻攔公司運輸車輛人數(shù)較多的非法聚會、聚眾圍堵公司大門人數(shù)較多沖擊公司辦公大樓（三）根據(jù)參與人數(shù)的多少，群體性事件分為以下四個級別：參與人數(shù)在10人以下，為一般性群體性事件；參與人數(shù)在10人以上（含10人），50人以下，為較大群體性事件；參與人數(shù)在50人以上（含50人），100人以下，為重大群體性事件；參與人數(shù)在100人以上（含100人），為特別重大群體性事件。三、組織領導及職責保衛(wèi)部迅速成立應急工作小組。組長： 成員：主要職責是：統(tǒng)一組織突發(fā)事件的處置工作；協(xié)調相關單位開展工作；研究解決群體性突發(fā)事件中的重大問題，制定突發(fā)事件處置措施。四、應急處置要求（一）一旦發(fā)生群體性事件，保衛(wèi)部負責人應在接報后10分鐘內趕到現(xiàn)場，必要時成立現(xiàn)場指揮部，主要做好控制現(xiàn)場、等基礎處置工作；收集現(xiàn)場動態(tài)信息，向主管領導報告。（二）在處置群體性事件現(xiàn)場，保衛(wèi)部同志要面對面地做群眾的工作，認真聽取群眾的意見，準確判斷群體性事件的性質和發(fā)展趨勢，掌控局面，把握尺度，講究策略和方法，采取措施，盡快平息事態(tài)。對群眾提出的要求，符合法律法規(guī)和政策規(guī)定的，要當場表明解決問題的態(tài)度；無法當場明確表態(tài)解決的，要連同相關部門研究解決；對群眾提出的不合理要求，要講清道理，耐心細致地做好說服教育工作。（三）對于群體性事件中違反《中華人民共和國治安管理處罰法》的人員，保衛(wèi)部立即報案，由公安機關依照治安管理處罰法的有關規(guī)定予以處罰。五、具體處置辦法（一）阻攔運輸車輛處置辦法保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織人員趕到現(xiàn)場，盡快掌握事件發(fā)生的原因，并向上級領導匯報。耐心說服村民，控制好事態(tài)發(fā)展，同時通知安環(huán)部與村主任、化工園區(qū)取得聯(lián)系前來處理。嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序時，立即向公安機關報案。（二）沖擊機關大樓處置辦法保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織所有安保人員趕到現(xiàn)場，查明原因，向領導匯報。迅速關閉大門，防止領導辦公受到外界干擾。對已沖進大樓的人員，保安人員全力將其帶出。事態(tài)嚴重時，立即向公安機關報案。（三）圍堵公司大門處置辦法保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織保衛(wèi)人員趕到門口，同時關閉大門，防止村民強行涌入。向村民了解圍堵大門的原因并向主管領導匯報，同時控制好事態(tài)發(fā)展。通知安環(huán)部與村主任、化工園區(qū)取得聯(lián)系前來協(xié)調解決。安排專人對現(xiàn)場情況進行攝錄，取得有力證據(jù)。對嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的，要立即向公安機關報案。六、事件處置應遵循下列原則維護穩(wěn)定原則。在處理事件時，一切要以維護公司穩(wěn)定為中心?？焖偬幚碓瓌t。及時了解掌握引發(fā)事件的主要原因，采取果斷處理措施，將損失和影響減少到最低限度。積極疏導原則。堅持教育疏導，避免矛盾激化和發(fā)生過激行為。合法、公正與靈活性相結合原則。在合法、公正的前提下積極協(xié)調，緩和矛盾，平息爭議，化解糾紛。七、處理時注意把握的問題處理事件要堅持依法公正，按照法律、法規(guī)、政策，開展耐心細致的法制宣傳和思想政治工作，動員、疏導村民離去，通過正當渠道反映問題，從而解決問題。處理問題的過程中，要注意營造與事件有關人員協(xié)商對話的和諧氛圍，促進各方達成調解協(xié)議，使事件盡快得以平息，問題得以圓滿解決。協(xié)商和調解不成的，應急工作小組應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。事件結束后，要密切關注后續(xù)情況，進一步鞏固成果，防止事件反彈。八、聯(lián)系方式 保衛(wèi)部值班電話： 安環(huán)部值班電話： 派出所： 園區(qū)協(xié)調員： 保衛(wèi)組長： 協(xié)調組長：第三篇：群體性突發(fā)事件應急預案寧夏天凈風力發(fā)電股份有限公司群體性突發(fā)事件應急預案為建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的應急體系，推進群體性事件應急處置工作的法制化、制度化建設，切實提高主動預防、及時化解、妥善處置群體性事件能力，緩解員工內部矛盾，降低事件造成的危害和影響，維護社會穩(wěn)定，為推進我公司法治建設、構建和諧群體創(chuàng)建良好條件，特制定本預案。一、適用范圍本預案適用于全公司范圍內發(fā)生因生產(chǎn)、經(jīng)營、交通事故、非正常死亡等引發(fā)的危害公共安全、擾亂社會管理秩序的群體性事件應急處置工作。聚眾沖擊、圍堵公司各個部門；聚眾堵塞或破壞公司出入通道的；聚眾阻撓公司重點工程建設的；聚眾哄搶集體公共財物的；非法集會、游行事件、示威等引起跨地區(qū)、跨行業(yè)連鎖反應的；影響公司穩(wěn)定的非法宗教、迷信活動的；聚眾械斗、打砸搶燒等嚴重違法行為，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失的事件；其它可能影響本單位穩(wěn)定的突發(fā)性群體事件。二、工作原則統(tǒng)一領導、分級負責的原則。依法辦事、妥善處置的原則。教育疏導、防止激化的原則。及時、果斷處置的原則。三、組織指揮體系及職責應急處置指揮部發(fā)生一般群體性事件時，由公司應急領導小組統(tǒng)一指揮。應急領導小組的職責是：處置涉及跨地區(qū)或超出本單位處置能力的群體性事件。（1）統(tǒng)一領導、指揮協(xié)調本地區(qū)的事件處置工作。（2）確定相關部門的職責及具體分工。（3）研究、制訂事件處置決策和應對措施，組織、協(xié)調相關部門并加強監(jiān)督。（4）研究、制訂信息發(fā)布、輿論引導等方面的具體措施，并向上級領導提出相關建議和請求。（5）完成上級領導交辦的事項，研究解決事件處置過程中的其他重大事項?，F(xiàn)場處置指揮部一般群體性事件發(fā)生后，公司黨工委、辦事處應按預案成立現(xiàn)場處置指揮部。現(xiàn)場處置總指揮由派出所主要負責人擔任。必要時，應急處置指揮部領導以及黨政主要領導應赴現(xiàn)場直接負責指揮處置。發(fā)生跨區(qū)域的群體性事件，由公司辦公室確定現(xiàn)場應急指揮部的設置地點及有關負責人?，F(xiàn)場應急指揮部可視情況與上級指揮部合并?，F(xiàn)場處置指揮部總指揮職責是：（1）做好事件處置前的工作部署，下達有關緊急處置指令；（2）決定現(xiàn)場輿論宣傳的口徑和內容；（3）依法采取一切有效處置措施控制現(xiàn)場事態(tài)；（4）指揮參與現(xiàn)場處置工作的各單位按職責開展工作；（5）全面掌握事態(tài)發(fā)生、發(fā)展的全過程及相關情況，及時向應急處置指揮部報告，提出具體處置意見，為決策提供依據(jù)；（6）根據(jù)應急處置指揮部的指示，組織現(xiàn)場善后處理，安排處置力量有序撤出，并組織好現(xiàn)場清理和保護工作；（7）負責現(xiàn)場處置工作全過程的總結、報告。四、預防預警機制建立高效、靈敏的情報信息網(wǎng)絡，加強對公司不穩(wěn)定因素的掌握和研判，逐步形成完善的預警工作機制。對可能發(fā)生群體性事件的信息，特別是苗頭性信息進行全面評估和預測，做到早發(fā)現(xiàn)、