生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定合集五篇(編輯修改稿)
2024-11-14 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措施。凡出席會(huì)議的人員必須了解本部門(mén)及管段的全部情況，并將會(huì)議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，該部門(mén)及管段承擔(dān)的工作不能解決的由各管段及部門(mén)一把手負(fù)全部責(zé)任。參加人員不準(zhǔn)遲到、曠會(huì)或中途退場(chǎng)。四、四不討論原則所提問(wèn)題必須涉及其它部門(mén)或管段，本部門(mén)管段內(nèi)部問(wèn)題原則上一律不做討論研究。部門(mén)及管段私下內(nèi)部解決。所提問(wèn)題本部門(mén)或管段必須先拿出初步意見(jiàn)和提出具體要求，無(wú)意見(jiàn)要求不討論。前一次會(huì)議未解決的問(wèn)題必須講明原因和過(guò)程，底數(shù)不清的問(wèn)題一律不做討論研究。若不能解決必須講明情況、原因。不準(zhǔn)不做工作、不管問(wèn)題大小、輕重緩急一律上推，外推。技術(shù)人員上報(bào)材料機(jī)械等使用計(jì)劃，應(yīng)說(shuō)明具體使用樁號(hào)，作業(yè)內(nèi)容分，使用時(shí)間段，對(duì)于上報(bào)不清晰不明確的不做考慮。五、例會(huì)問(wèn)題的落實(shí)與檢查明確期限、負(fù)責(zé)人，由施工組記錄在案，月底考核。當(dāng)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題，由會(huì)議主持領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)后拿出解決意見(jiàn)，定出解決問(wèn)題的期限、負(fù)責(zé)人和解決辦法。并由主管部門(mén)2日內(nèi)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子督辦。會(huì)議確定解決問(wèn)題的方案和辦法，有關(guān)部門(mén)人員及管段必須接受，不準(zhǔn)扯皮、推諉、頂著不辦。調(diào)度會(huì)后由負(fù)責(zé)督促、檢查所定問(wèn)題的落實(shí)情況，下次調(diào)度會(huì)由通報(bào)、講評(píng)。六、考核辦法調(diào)度會(huì)議所決定不執(zhí)行或規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有落實(shí)者，月底在績(jī)效工資中考核落實(shí)。與會(huì)遲到的人員、調(diào)度會(huì)手機(jī)響鈴、接打電話(huà)、未請(qǐng)假不參加會(huì)議者由部負(fù)責(zé)考核并按違紀(jì)處理通報(bào)批評(píng)。七、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題根據(jù)下達(dá)任務(wù)分析現(xiàn)有設(shè)備使用情況、人員及技術(shù)水平、出勤、效率等情況，做出周密的生產(chǎn)計(jì)劃。要定時(shí)或不定時(shí)開(kāi)好調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)要開(kāi)的簡(jiǎn)單扼要，不要扯皮。因?yàn)橐话銋⒓诱{(diào)度會(huì)的人員大部分是直接生產(chǎn)或管理生產(chǎn)的人員，會(huì)議開(kāi)的過(guò)長(zhǎng)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此要掌握好調(diào)度會(huì)的四個(gè)拍節(jié): , ，特別是建設(shè)性意見(jiàn), ,或不修改,或充實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃方案, ，確保按時(shí)完成。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料陜西興通監(jiān)理咨詢(xún)有限公司 國(guó)道306線(xiàn)林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好﹗國(guó)道306線(xiàn)林大段總監(jiān)辦自4月份以來(lái)，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅(jiān)持精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量管理、平安工地建設(shè)為載體，以樹(shù)監(jiān)理品牌、打造廉潔隊(duì)伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，還努力督促承包人全面推進(jìn)施工進(jìn)入施工階段的實(shí)施。按照建管辦的工作總體安排和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃；明確了監(jiān)理工作程序；主持召開(kāi)了國(guó)道306線(xiàn)林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會(huì)議；審批總體進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復(fù)等。外委已送檢，5月份進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核中；總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實(shí)、及填料試驗(yàn)；對(duì)原材料鋼筋等取樣試驗(yàn)，并對(duì)其進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行了檢查；按照總監(jiān)辦監(jiān)理計(jì)劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報(bào)、25日上報(bào)總監(jiān)辦；本月工作存在問(wèn)題：施工單位前期做了大量的施工準(zhǔn)備工作，但是仍未開(kāi)展全面施工；由于前期準(zhǔn)備等各方面因素4月份進(jìn)度計(jì)劃基本沒(méi)有完成；對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，整改不及時(shí)；開(kāi)工前首件
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