9份生產(chǎn)調度會匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-23 01:09 本頁面
【文章內容簡介】 實際情況，加強對隱蔽工程、關鍵工序的質量管理，建立隱蔽 第 4 頁 共 8 頁 工程、重要部位、關鍵工序質量檢查檔案制度，確保工程質量問題的可追溯性要求。 嚴格分項工程交底制度 總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “ 技術交底 ” 、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的 “ 作業(yè)指導書 ” ，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿 “ 工前交底、工中檢查、工后驗收的 “ 一條龍 ”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準 化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質量。 加強質量控制，樣板引路 全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質量意識。 實行專項檢查制度 根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質量隱患消滅在萌芽中。 加強試驗檢測監(jiān)理工作 （ 1）抓好試驗室的標準化建設，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質量的關 鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照《高速公路施工標準化管理指南》的要求進行建設，達到自治區(qū)公路建設一流試 第 5 頁 共 8 頁 驗室的水平。 （ 2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質量關，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。 （ 3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內容緊密配合，有效的。 二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設提供保障 建立安全組織機構、明確責任 設立安 全管理機構，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了
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