【文章內(nèi)容簡介】 專注的做好自己的那一份工作，大家的身上沾滿了灰塵和油漬，汗水也早已布滿了額頭，盡管臉上早已露出難以抑制的疲累，布滿血絲的眼中卻依然顯露出堅毅的神情。時間一天天的過去，工作一步步的完成，4月25日凌晨五點，網(wǎng)絡(luò)信息部的換季工作圓滿結(jié)束時，整個值班室里充滿著共同完成工作后滿足的笑聲。工作任務(wù)按照計劃得到了全面的執(zhí)行。能吃苦、肯奉獻、敢打硬仗，聚人心、勇進取、爭創(chuàng)一流的企業(yè)文化此時此刻表現(xiàn)的淋漓盡致。人是復(fù)雜的社會存在，人性也是復(fù)雜的。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人。運用理念、加強管理、落實制度，歸根到底是要調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮管理中人力資源的作用，進而提高企業(yè)的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是全部具有創(chuàng)造精神和能力的員工，企業(yè)管理說到底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。企業(yè)每一層面的員工都能接受企業(yè)的價值理念，以此作為自己的工作標準，在自己的崗位上嚴格遵守，忠實履行，創(chuàng)造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業(yè)的競爭力。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。而人的行動是一種自主行為，是一種自主實行企業(yè)核心價值理念的行為。員工在企業(yè)文化建設(shè)中起著主體作用，不僅是指理念形成過程中的出謀劃策，積極參與，而且更應(yīng)該是他們憑借其豐富知識、能力和優(yōu)良品質(zhì)在企業(yè)的運行過程中所迸發(fā)出的能力與優(yōu)勢。一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是指企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營核心以及指導(dǎo)思想，它包括價值觀念、行為準則和共同理想。其特點就是為了贏得廣大客戶，順應(yīng)社會發(fā)展。其目的就是將一個企業(yè)的價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工的價值觀念，使企業(yè)具有凝聚力、向心力，從而調(diào)動每個員工的積極性。不管企業(yè)大小、性質(zhì)，追求利潤最大化都是企業(yè)首要的，但是實現(xiàn)利潤最大化的重要因素是人。企業(yè)在強調(diào)員工愛廠如愛家、與企業(yè)同心同德、盡職盡責的同時，也應(yīng)讓員工明白，每一名員工同樣能夠分享企業(yè)在成長中帶來的種種好處，只有在這種企業(yè)文化下，員工才能梳理積極的工作價值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。企業(yè)文化建塑，是一項長期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，為新疆機場（集團）公司科學(xué)發(fā)展、經(jīng)營管理提供了廣闊的舞臺。因此，我們更應(yīng)該以只爭朝夕的精神，進一步提高認識，堅定信心，承擔起歷史賦予我們的責任，全力推進新疆機場（集團）公司的企業(yè)文化建設(shè)。用我們的實際行動,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面，促進民航事業(yè)又好又快地發(fā)展。第三篇：集團企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化重要意義(1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力?？v觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、精明銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。(2)優(yōu)秀的企業(yè)文化能形成企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)拓展了傳統(tǒng)資本的邊界, 把組織文化納入了資本范疇。在知識經(jīng)濟條件下, 企業(yè)員工具有某種獨特的知識、技能和經(jīng)驗, 在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。越來越多的經(jīng)濟學(xué)者以人的自然屬性和社會屬性為出發(fā)點, 將企業(yè)資本劃分為知識資本、文化資本、人力資本、智力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本, 并把這些視為組織資本。一個企業(yè)長久立于市場, 強調(diào)的是市場競爭力, 而競爭力的形成依據(jù)企業(yè)的資本。企業(yè)文化是企業(yè)資本的組成部分。在現(xiàn)代經(jīng)濟中, 消費者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品, 某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化,表示他對某種文化的認同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn), 決定企業(yè)核心競爭力的因素有三大方面: 顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小。員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小。品牌影響度的高低和忠誠群體的大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。構(gòu)建和培育集團企業(yè)特色文化方法措施(1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來確定總體基調(diào)和目標, 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調(diào)研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認同和尊重。(2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎(chǔ), 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調(diào), 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關(guān)懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。(3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ), 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設(shè)計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務(wù)等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風貌。宣傳貫徹企業(yè)文化的途徑和方法(1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內(nèi)化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)或其他有形物質(zhì)實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。(2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內(nèi)的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標兵和技術(shù)能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。(3)將企業(yè)文化貫穿于員工教育培訓(xùn)工作中。一個企業(yè)要不斷發(fā)展, 就必須注重和加強員工教育培訓(xùn),提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競爭力。為提高員工對教育培訓(xùn)工作的認同感, 自覺接受教育培訓(xùn), 要將企業(yè)文化的內(nèi)容和要求貫穿到員工教育培訓(xùn)過程中, 在對員工進行職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)的同時, 加強企業(yè)精神、企業(yè)理念的灌輸和教育。通過采取靈活多樣的培訓(xùn)方式, 將企業(yè)價值觀念間接地傳達給員工, 從而潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式, 使他們逐步轉(zhuǎn)變 思想, 更新觀念, 由要我學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí), 把企業(yè)的目標當作自己的奮斗目標, 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。(4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工。而使用不當就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合。(5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文