【文章內(nèi)容簡介】 作精神，刻苦鉆研的創(chuàng)新精神這五種精神是我們在幾年的工作實踐中探索、體驗、概括、提煉出來的具體工作的寫照，我們稱之為“團隊”精神。盡管我們在工作中取得了點滴成績，但與上級的要求還有很大差距。我們懇切期望上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出意見和指導(dǎo)，我們也有決心、有信心在地委、林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們自身的不懈努力，把我們的各方面工作做好，讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工群眾滿意。第二篇：汽車隊黨建工作匯報材料團結(jié)務(wù)實勇于開拓為各項工作再邁新臺階而努力首先我代表汽車隊向地委組織部和林業(yè)局的各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我隊檢查指導(dǎo)，表示熱烈歡迎！下面我就黨建工作開展情況作以簡要匯報，不足之處，請批評指正。汽車隊現(xiàn)有職工307人，機械設(shè)備206混合臺，主要承擔(dān)著林業(yè)局木材運輸、筑路養(yǎng)護等主要工作任務(wù)。黨總支下設(shè)兩個支部，四個黨小組，共有黨員39人，其中在崗黨員28人（含預(yù)備黨員一人），退休黨員3人，買斷黨員5人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系黨員3人，入黨積極分子21人。近年來，我們以“三個代表”重要思想及“十六”大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實局黨委“振興、合心、塑形、福民”八字方針，始終堅持把“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”作為黨總支的重點工作來抓，找準(zhǔn)黨總支工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，積極發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。有力地促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟工作的發(fā)展。全隊呈現(xiàn)出職工隊伍穩(wěn)定、人心思進、去冬今春創(chuàng)建隊以來最好經(jīng)濟效益的良好局面。汽車隊黨總支先后被省委、地委授予“先進基層黨組織”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”等榮譽稱號；汽車隊也連續(xù)多年被省政府授予“設(shè)備管理先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、被大興安嶺行署、林管局授予“社會治安綜合治理先進集體”、“森林防火先進集體”、“文明單位標(biāo)兵”、“最佳綠化單位”等榮譽稱號。一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用以建設(shè)信念堅定，政治成熟，業(yè)務(wù)過硬，團結(jié)務(wù)實，廉政勤政，勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出的位置。我們主要從以下兩方面加強班子建設(shè)：一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子決策問題時，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行議事的有關(guān)規(guī)定。班子成員做到密切協(xié)作，自覺堅持民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度。汽車隊的發(fā)展規(guī)劃、計劃、管理人員的選拔使用和獎懲、財務(wù)決算、大額款項支出以及涉及職工切身利益的重大問題，都由班子集體討論決定。黨政兩個一把手遇事勤溝通，講原則，配合默契。每個班子成員之間都能做到大事講原則，小事講諒解，求同存異。工作中相互理解，相互支持，心往一處想，勁往一處使，補臺不拆臺，到位不越位，形成合力抓工作。二是深入實際，聯(lián)系群眾，真正把職工疾苦放在首位。“打鐵先要自身硬”這是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子恪守的準(zhǔn)則，凡是要求職工做到的，黨政班子成員都首先做到，帶頭模范遵守各項規(guī)章制度。用自己的言行做表率，影響和帶動職工群眾?？傊浗?jīng)常深入一線找股段長、黨員、入黨積極分子談心。了解一線職工思想動態(tài)，及時引導(dǎo)他們立足本職，愛崗敬業(yè)，在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。職工在生產(chǎn)生活中遇到困難，都及時協(xié)調(diào)解決。職工家有婚喪嫁娶、生病住院等事情，黨政班子成員都親自參加并安排落實。工會主席賈孝平幾乎包攬了全隊職工和職工子女的婚禮司儀，職工們都親切地稱他為“金牌司儀”?！鞍呀鉀Q職工的困難放在首位，讓職工體會到黨組織的溫暖”這是黨政班子成員的工作準(zhǔn)則。今年2月份，職工常賀彪在一起交通事故中受傷，在住院治療期間家又被盜，孩子小，愛人又沒工作，家中經(jīng)濟十分困難，生產(chǎn)黨支部得知后在全隊內(nèi)發(fā)出為他捐款的倡議，共收到捐款一千三百余元轉(zhuǎn)到他手中，解決了燃眉之急。今年上半年共為職工捐款5000余元。像黨政班子成員探望生病住院職工卞雙進、丁志杰；節(jié)日慰問退休職工孫憲京、張修堂；軍屬夏海臣；貧困戶夏柱、單永軍這種定期或不定期走訪慰問的形式，密切了黨群關(guān)系，增加了黨組織的凝聚力。工作中，黨政班子成員早來晚走，從不休節(jié)假日，生產(chǎn)期間和防火戒嚴(yán)期一忙起來，幾天不回家是常事。隊長于洪濤，冬運時，他整天呆在調(diào)度室，掌握生產(chǎn)動態(tài)，查看生產(chǎn)銜接情況，以便調(diào)整配車計劃，達(dá)到均衡發(fā)車。去冬今春由于伐區(qū)分散，運距偏遠(yuǎn)，而且降雪頻繁，給木材運輸增加了不利因素。面對這種情況，于洪濤帶領(lǐng)有關(guān)人員，坐一臺北京2020型吉普車，拿著G，用了一周的時間，不分晝夜親自標(biāo)定每個工隊的運距。餓了吃一口面包，渴了喝一口水，困了停下車就在車上打個盹兒。通過實際測量掌握了第一手材料，經(jīng)班子會研究決定給運材車生產(chǎn)費立米公里上漲2分錢，一個冬運下來，司機最多的工資達(dá)到22000元，平均工資達(dá)到15000元，比往年有了大幅度提高。平時，他還與副隊長付興魁、范秋軍經(jīng)常上運材線檢查運材車安全加固和主要路段防滑情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽中。去冬今春取得了生產(chǎn)性重傷及死亡事故為零的好成績。二、打牢思想基礎(chǔ)，推進“兩風(fēng)”建設(shè)，切實把各項任務(wù)落實到位從提高認(rèn)識入手，以黨課等不同形式組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)新《黨章》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督條例》、《黨內(nèi)紀(jì)律處分條例》、及黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、機關(guān)紀(jì)律及規(guī)章，對黨員干部進行一次黨紀(jì)國法教育。另外，還通過中心組學(xué)習(xí)、班子民主生活會等形式集中學(xué)第三篇：汽車隊黨建工作匯報材料團結(jié)務(wù)實勇于開拓為各項工作再邁新臺階而努力首先我代表汽車隊向地委組織部和林業(yè)局的各位領(lǐng)導(dǎo)光臨我隊檢查指導(dǎo)，表示熱烈歡迎！下面我就黨建工作開展情況作以簡要匯報，不足之處，請批評指正。汽車隊現(xiàn)有職工307人，機械設(shè)備206混合臺，主要承擔(dān)著林業(yè)局木材運輸、筑路養(yǎng)護等主要工作任務(wù)。黨總支下設(shè)兩個支部，四個黨小組，共有黨員39人，其中在崗黨員28人（含預(yù)備黨員一人），退休黨員3人，買斷黨員5人，與企業(yè)解除勞動關(guān)系黨員3人，入黨積極分子21人。近年來，我們以“三個代表”重要思想及“十六”大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實局黨委“振興、合心、塑形、福民”八字方針，始終堅持把“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”作為黨總支的重點工作來抓，找準(zhǔn)黨總支工作與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，積極發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。有力地促進了各項生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟工作的發(fā)展。全隊呈現(xiàn)出職工隊伍穩(wěn)定、人心思進、去冬今春創(chuàng)建隊以來最好經(jīng)濟效益的良好局面。汽車隊黨總支先后被省委、地委授予“先進基層黨組織”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”等榮譽稱號；汽車隊也連續(xù)多年被省政府授予“設(shè)備管理先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”、被大興安嶺行署、林管局授予“社會治安綜合治理先進集體”、“森林防火先進集體”、“文明單位標(biāo)兵”、“最佳綠化單位”等榮譽稱號。一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實發(fā)揮黨組織的政治核心作用以建設(shè)信念堅定，政治成熟，業(yè)務(wù)過硬，團結(jié)務(wù)實，廉政勤政，勇于開拓的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)擺在突出的位置。我們主要從以下兩方面加強班子建設(shè)：一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。領(lǐng)導(dǎo)班子決策問題時，始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行議事的有關(guān)規(guī)定。班子成員做到密切協(xié)作，自覺堅持民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度。汽車隊的發(fā)展規(guī)劃、計劃、管理人員的選拔使用和獎懲、財務(wù)決算、大額款項支出以及涉及職工切身利益的重