【文章內容簡介】 改進，運用內控優(yōu)化項目的工作成果完善內控矩陣等，這方面的工作可能是跨或是長期的，短期內的工作成果可能并不顯現(xiàn)，但是我認為這是轉型“風險導向的內部審計”必不可缺的技術積累。對遠期的工作，我想重點應當放在推動“風險導向的內部審計”的真正實現(xiàn)上，一方面要對現(xiàn)階段的改革成效進行評估，對比“風險導向的內部審計”的要素進行缺口分析，繼續(xù)探索審計方法、模式方面的創(chuàng)新與進步；另一方面，現(xiàn)階段前、中、后臺流程改革后，在中、后臺會積累與留存相當多的技術方案、執(zhí)行標準與審計結果，必須探索出一套評估審計方案與審計結果之間的邏輯聯(lián)系的方法，為后續(xù)持續(xù)提升審計能效，實現(xiàn)審計轉型奠定基礎。二、專業(yè)技能本人1994年7月參加工作，已工作16年，具有大學本科學歷、會計師中級職稱，在2009年獲得了國際注冊內審師（CIA）資格，由于專業(yè)學習經歷與在保險業(yè)務、財務和審計等不同崗位的工作經歷的關系，我對保險實務與財務審計比較熟悉。所掌握的專業(yè)知識與具備的分析能力、組織能力、溝通協(xié)調能力和表達能力也能夠在日常的工作中得到充分體現(xiàn)。我已符合資深審計師（二級）的任職要求，對照資深審3計師（一級）的任職要求，缺少擔任資深審計師（二級）的工作經驗。三、績效表現(xiàn)我一直持有比較積極的工作態(tài)度，努力爭取將工作做得更好一點，做得更早一點。各項工作完成情況良好，工作績效也得到了公司的認可，自2007年12月?lián)胃呒墝徲嫀熞詠淼墓ぷ骺冃б恢陛^為優(yōu)秀。近兩年以來，我主要承擔了以下幾方面的工作： 一是參加了深化內部審計體制機制改革工作。主要參加了審計專業(yè)化能力提升整體方案、流程再造方案、職涯方案和考核方案的具體設計、擬寫工作，本人十分珍惜這一工作機會，在工作中積極運用以前在編寫制度規(guī)章過程中積累的經驗與想法，圍繞審計中心最新的管理思路，提出方案設想，設計管控機制，參與討論完善。參加這項工作，也拓展了自己的工作視野與工作思路，目前所參與擬寫的各項方案基本已完成。二是審計中心內部管理制度的擬寫工作。根據(jù)部門的工作安排，我的主要工作重點是根據(jù)領導的管理思路，擬寫相關的規(guī)章制度，將工作流程、管理措施、控制要求落實到審計中心的規(guī)章制度體系中，我以審計現(xiàn)場作業(yè)流程為主線，以全流程的角度考慮領導的各項管理要求與實際操作情景，找出相對優(yōu)化方案，再細化到具體的規(guī)章制度，主要擬寫、4修訂了《內部審計日常監(jiān)督責任制實施辦法》、《審計業(yè)務類公文管理實施細則》、《審計整改督導督辦暫行規(guī)定（試行）》、《審計督查暫行規(guī)定》及《審計工作規(guī)范》等22個規(guī)章制度。今年還對審計中心修訂完善的全部規(guī)章制度進行了疏理與歸總，以流程圖示的形式展示了完整的審計工作步驟與操作模式。此外，我還參加了內部控制審計評級方法的擬定、完善、修訂工作，參加了對資產管理公司與集團本部財務條線的內控矩陣的修訂、完善工作。繪制了投資流程，評估流程中的控制節(jié)點及相關控制屬性，建立了資產管理公司的投資控制矩陣。三是根據(jù)工作安排，實施各項審計。近兩年參加了對集團公司和資產管理公司的8個內控或專項審計項目，另外負責實施了資產管理公司4位同志的離任經濟責任審計。在實施審計過程中，我始終以內控管理的角度審視每一個審計發(fā)現(xiàn)，包括分析其產生原因，剖析風險和影響，從缺陷產生源頭出發(fā)做出審計判斷，尋找合理、恰當?shù)那腥朦c將自己的觀點提供給包括被審計對象在內的報告閱讀者，以體現(xiàn)審計工作的核心價值。正是運用這種工作方式，我在對一名普通員工進行離任審計的過程中，從個別權益投資缺少的書面審批記錄的現(xiàn)場入手，發(fā)現(xiàn)了資產管理公司在投資權限審批方面的重大缺陷，并推進了他們從流程上進行徹底變革。綜合上述的工作績效表現(xiàn)，我認為自己基本符合了應聘5崗位的工作標準和績效要求。四、管理能力作為一名審計技術人員，我的管理能力體現(xiàn)在帶領項目團隊完成審計項目或是工作任務。我認為今后審計工作將更多地以團隊的形式開展，彌補個人單兵作戰(zhàn)在思路上的狹隘與技術上的短板，而要帶領一支團隊出色地完成任務，必須做好以下三方面的工作：一是使團隊內的所有人明白工作任務、質量要求與時間節(jié)點。明確工作任務是做好工作的基礎，否則將導致工作效率低下，首先是團隊負責人必須對工作任務有基本的認識，對工作步驟有初步的設想，然后通過團隊全體人員的討論分析，明確盡量詳細的工作細節(jié)，通過這個過程中，一方面加深團隊成員對工作任務的認識，另一方面團隊負責人應當注意團隊成員的表現(xiàn)，為后一步有針對性地安排工作打下基礎。最后是具體分配團隊成員工作時，盡量根據(jù)其個人特點和討論中的表現(xiàn)安排工作，以調動團隊成員的積極性。二是要在團隊內部建立有效的溝通機制，在工作開展時所有的信息需要通過盡量短的路徑及時傳遞給團隊負責人，有利于團隊負責人在環(huán)境發(fā)生變化、任務進展受阻時，及時協(xié)調資源，調整方案，確保工作任務完成。在可能的情況下，團隊負責人應當主動地與團隊成員討論核心的工作細節(jié)，以掌握工作進展情況，對工作遇到的問題，我一般通過團隊內6部討論予以解決，這種方式使團隊成員有了相互學習的機會，也充分發(fā)揮了團隊的整體效能。三是在工作態(tài)度上做到身先士卒，工作關系上保持平等和睦，工作任務分配上保持公開公平。人各有特長，只不過是發(fā)現(xiàn)或是沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮還是沒有發(fā)揮而已，團隊負責人如果能夠發(fā)揮大部分團隊成員的特長，則團隊的整體工作效能就得到提升。而如何在短時間內發(fā)現(xiàn)團隊成員的特長，并能調動其特長發(fā)揮方面，我還有很多需要提高的地方。以上是本人的競聘陳述，不妥之處，還望批評指正。陳述人：方慎言二〇一一年七月十四日第四篇：競聘陳述稿（精選）競聘陳述稿尊敬的譚總，各位評委，各位大眾評委，上午好！我叫陳杰，今年