【文章內(nèi)容簡介】 號權(quán)限不同，登陸界面后顯示的功能模塊不同。綜合項目管理平臺主要功能包括： l 首頁公告與新聞、待辦事宜、工程快報、電子地圖等。l 前期管理根據(jù)我國在項目管理中的項目行政審批制度，設(shè)臵建設(shè)項目生命周期，劃分合理的建設(shè)階段。對工程建設(shè)管理前期的進(jìn)展工作進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)控并整理前期各階段的報告、技術(shù)文件及相關(guān)審批批文。對于項目前期的各環(huán)節(jié)可自定義設(shè)臵，對設(shè)臵好的前期各環(huán)節(jié)進(jìn)行工作計劃的編制、實施情況登記、監(jiān)控進(jìn)度情況。l 招標(biāo)管理屬高建局的業(yè)務(wù)體系范疇，包括對公路項目管理中的不同類型的標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等全過程。建立招標(biāo)工作流程，形成每一招標(biāo)過程的具體事項及工作計劃安排。招標(biāo)完成后，可提供對中標(biāo)單位的工程量清單的不平衡修正，然后直接作為下一步工作的工程量清單。同時提供對參與投標(biāo)各單位的基本信息的查詢及中標(biāo)單位的業(yè)績考評。l 投資管理實現(xiàn)了項目概算及投資監(jiān)控及變更管理、合同管理等，其中項目撥付款審批流程，在此處通過手寫簽名功能來完成流程審批。l 電子簽名 提供電子簽名功能。l 計劃管理系統(tǒng)提供局系統(tǒng)內(nèi)各項計劃的制訂功能，同時通過單項目管理平臺業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計實現(xiàn)對計劃的考核。l 統(tǒng)計分析該功能模塊主要是對系統(tǒng)中一、二級平臺各業(yè)務(wù)功能中采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行各項目之間的橫向?qū)Ρ确治觥Ｈ珥椖拷y(tǒng)計、招標(biāo)統(tǒng)計、征地拆遷統(tǒng)計、質(zhì)量統(tǒng)計、建設(shè)實施情況統(tǒng)計等，既有豐富的圖表又提供多樣的查詢方式。l 法律法規(guī) 系統(tǒng)提供法律法規(guī)的登記維護(hù)功能，以此作為管理辦法的一部分來做項目實時的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。l 質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)在綜合管理平臺通過建立統(tǒng)一的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容維護(hù)來規(guī)范建設(shè)管理平臺各建設(shè)項目的質(zhì)量評定規(guī)范，并對項目質(zhì)量報監(jiān)及施工前各證件辦理業(yè)務(wù)的維護(hù)等。l 資料庫是為竣工進(jìn)行檢查、驗收與竣工后的管理、使用、維修、保養(yǎng)及改建、擴(kuò)建提供重要依據(jù)，確保工程資料的真實、完整、準(zhǔn)確和歸檔及時 l 黨風(fēng)建設(shè)通過系統(tǒng)的實時性，及時了解與全面掌握各項目的黨風(fēng)建設(shè)動態(tài)，對項目建設(shè)全過程實施跟蹤督查，強(qiáng)化對項目建設(shè)的重點環(huán)節(jié)及腐敗現(xiàn)象易發(fā)生部位的實時、有效監(jiān)督。l 征地拆遷高建局、指揮部與各市（州）征遷辦建立業(yè)務(wù)聯(lián)系和臺賬。高建局作為業(yè)主與各市簽訂征拆協(xié)議，具體事務(wù)由各地方征拆辦負(fù)責(zé)。l 系統(tǒng)管理權(quán)限配臵、各項業(yè)務(wù)設(shè)臵、組織機(jī)構(gòu)維護(hù)、新聞圖片管理及個性化菜單等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理平臺主要功能包括： l 工程信息 項目基礎(chǔ)信息的登記 l 合同管理對工程各類合同的簽訂、履行、變更和終止等全面管理。l 計量支付在系統(tǒng)中進(jìn)行各項業(yè)務(wù)計量數(shù)據(jù)的上報、審核、批復(fù)的流程，并支持計量支付重復(fù)計量、超計的預(yù)警提示，支持標(biāo)段內(nèi)多個構(gòu)造物具有不同工程量清單的處理，生成并可導(dǎo)出滿足高建局工作的計量報表與財務(wù)支付月報表，建立計量臺賬，達(dá)到計量過程監(jiān)控目的。l 計劃進(jìn)度建立項目總控計劃管理體系，通過業(yè)主對項目計劃和進(jìn)度進(jìn)行的實時監(jiān)控與協(xié)調(diào)，完成由承包商、監(jiān)理、業(yè)主、上級單位協(xié)作的項目全過程計劃進(jìn)度動態(tài)管理，并可自動生成豐富的圖表。l 質(zhì)量管理實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位對工程質(zhì)量的過程控制，動態(tài)掌握工程質(zhì)量狀況，及時分析質(zhì)量問題、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動狀況，為管理部門決策提供有效的預(yù)警機(jī)制以及解決措施，以確保建設(shè)項目工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。l 實驗數(shù)據(jù)處理通過填入原始數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動計算、自動繪圖、自動出試驗報告，進(jìn)行施工單位、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦三方流程監(jiān)控，能夠進(jìn)行匯總評定、試驗臺賬，并支持?jǐn)?shù)據(jù)的多種查詢方式。l 報表打印系統(tǒng)自動生成滿足工程所需報表 l 匯總評定按照J(rèn)TGF801/2004標(biāo)準(zhǔn)要求，對八大重點參數(shù)進(jìn)行自動評定，自動判斷合格率。l 試驗月報按照月份自動統(tǒng)計某試驗項目的所有試驗檢測數(shù)據(jù)。l 綜合查詢可根據(jù)工程部位、試驗類型、試驗項目、日期等信息進(jìn)行模糊查詢及精確查詢，并統(tǒng)計試驗平率。l 征地拆遷主要為各項數(shù)據(jù)的錄入，編制征地拆遷計劃及進(jìn)度完成情況監(jiān)控，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。l 安全管理建立安全保證體系和相關(guān)政策法規(guī)、重大危險源和隱患的識別、安全預(yù)案、安全檢查、問題處理等。業(yè)主及監(jiān)理單位通過系統(tǒng)能夠及時準(zhǔn)確的獲得項目安全管理信息，有效采取糾正和預(yù)防措施，達(dá)到項目安全管理的目標(biāo)。l 工程決算通過與建安費、第二、三部分費用關(guān)聯(lián)，根據(jù)系統(tǒng)清單計量及變更計量情況，自動生成工程決算報表，滿足工程決算辦法要求。三、對我省交通重點工程管理信息系統(tǒng)建設(shè)的啟示與建議建設(shè)交通重點工程管理信息系統(tǒng)的必要性高速公路工程具有建設(shè)規(guī)模大、投資數(shù)額大、建設(shè)周期長、分布范圍廣、參與單位和人員多、風(fēng)險大等特點，工程項目管理是一個復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，涉及合同、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、文檔資料等多方面的工作，參與單位和人員眾多，使溝通和協(xié)調(diào)工作產(chǎn)生困難，大量的動態(tài)信息需要有效的集成管理，傳統(tǒng)的項目管理方法已顯吃力。迅速探索推行適應(yīng)我省交通重點工程管理信息系統(tǒng)勢在必行。要求結(jié)合具體高速公路管理機(jī)構(gòu)的管理特點進(jìn)行量身定制，實現(xiàn)工程建設(shè)過程中的業(yè)務(wù)綜合管理；運用現(xiàn)代建設(shè)管理理念建設(shè)一個采用先進(jìn)開發(fā)技術(shù)、功能全面、高實用性、高可維護(hù)性的交通重點工程管理信息系統(tǒng)。（1）、宏觀戰(zhàn)略的需要利用先進(jìn)的管理手段是社會發(fā)展的必然。信息化改造的前期投入不是浪費，而是成本，它換來的是管理人員素質(zhì)的普遍提高以及現(xiàn)代化的管理意識的建立。不敢邁出這一步，信息化管理只能在從前低水平之中徘徊。懼怕不見成效，不敢追加投入，只會造成前期所有的努力都付之東流，更重要的是通過信息化的改造，可以培養(yǎng)出一支全新的、高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，有了這樣的隊伍才能在未來的社會中引導(dǎo)市場、規(guī)范市場，起到政府部門應(yīng)起到的作用，不通過實戰(zhàn)的鍛煉，就不可能練出這樣的隊伍。（2）實際管理工作的需要 在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、方法顯示出了明顯的不足。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理的優(yōu)點，既是向國際接軌的需要，也是實際經(jīng)營管理的需要。適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，提高企業(yè)管理水平，改進(jìn)企業(yè)形象，加強(qiáng)核心競爭能力，及時地為領(lǐng)導(dǎo)提供豐富的決策信息，提高辦公協(xié)作效率，建設(shè)一個綜合的集成管理系統(tǒng)來滿足當(dāng)前各級部門對交通基本建設(shè)項目建設(shè)管理的需求。（3）降低經(jīng)營成本由于建立了內(nèi)部和外部的管理、交流、協(xié)調(diào)機(jī)制，全面滿足上下級報表事務(wù)處理和辦公管理信息的需要，取代了大量傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的工作，降低了成本，相應(yīng)增加了利潤，管理才能真正體現(xiàn)出效益，才不會流于形式，不會是空中樓閣。信息化建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的管理軌道，大大增強(qiáng)了工作的透明度，有效地保證了建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。（4）提高了核心競爭力交通基本建設(shè)項目管理同樣有一個成本中心與利潤中心，引用前建設(shè)部總工許溶烈博士的一句話，“我們的技術(shù)并不差，差的是管理”。引用信息化系統(tǒng)可以提高我們的管理水平，降低成本，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。（5）防止不良現(xiàn)象的產(chǎn)生利用信息化管理，領(lǐng)導(dǎo)可以輕松地察看到自己