【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)，防潮堤高度最高處可達(dá)2m左右，地質(zhì)較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質(zhì)與北?，F(xiàn)場(chǎng)較為接近，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解，該兩廠的循環(huán)水管道均采用了pccp管道，進(jìn)廠房處進(jìn)出口管道材料為q235a加防腐涂料進(jìn)行防腐，該種管道價(jià)格較低，但對(duì)地質(zhì)要求較高，北疆電廠因循環(huán)水管道未進(jìn)行打樁，多次出現(xiàn)了pccp管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因?qū)ρh(huán)水管道支座進(jìn)行了打樁，自07年投產(chǎn)以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)循環(huán)水管道泄漏；北疆電廠循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)償器采用橡膠波形補(bǔ)償器，材質(zhì)采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現(xiàn)場(chǎng)橡膠波形補(bǔ)償器變形較為嚴(yán)重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長(zhǎng)沙水泵廠及美國(guó)flowserve產(chǎn)品，北疆電廠循泵為日立公司產(chǎn)品，循環(huán)水泵的過(guò)流部件材質(zhì)均為雙相鋼，現(xiàn)場(chǎng)人員反映使用情況較好，未出現(xiàn)過(guò)腐蝕等設(shè)備問(wèn)題；黃驊電廠循環(huán)水泵電機(jī)為風(fēng)冷，泵房?jī)?nèi)清污機(jī)、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)沖洗系統(tǒng)閥門(mén)材質(zhì)多采用316l，自2007年投產(chǎn)以來(lái)，使用情況還可以，未出現(xiàn)大面積泄漏情況；北疆電廠循環(huán)水泵房?jī)?nèi)冷卻水和密封水管道采用日本進(jìn)口玻璃鋼管，閥門(mén)采用pvc材質(zhì)，電機(jī)冷卻器管材采用海軍銅，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)循泵電機(jī)進(jìn)行檢修，查查冷卻器盤(pán)管未出現(xiàn)腐蝕情況；北疆電廠開(kāi)式水泵采用的為長(zhǎng)沙水泵廠設(shè)備，開(kāi)式泵內(nèi)部過(guò)流部件采用進(jìn)口雙相鋼材質(zhì)，外殼體、泵蓋材質(zhì)采用鎳鉻鑄鐵stqnicr涂刷zf101防腐涂料，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)進(jìn)行解體檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現(xiàn)象，泵體內(nèi)部有結(jié)垢現(xiàn)象；黃驊電廠開(kāi)式泵采用沈陽(yáng)工業(yè)泵制造有限公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l；北疆電廠閘門(mén)導(dǎo)槽、閘門(mén)門(mén)楣、閘門(mén)底坎等長(zhǎng)期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼 材質(zhì)，閘門(mén)止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門(mén)門(mén)體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門(mén)集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門(mén)材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排?，F(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。北海的淚2012年04月12日篇二：電廠外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽(tīng)取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常存在的問(wèn)題進(jìn)行了對(duì)口探討。使我們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專(zhuān)職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門(mén)為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門(mén)設(shè)置與我公司一致。這兩家單位，無(wú)論從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對(duì)待任何工作都能做到有章可循，上到車(chē)間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不管運(yùn)行還是檢修在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。二、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語(yǔ)、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺(jué)。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見(jiàn)，如“高溫高壓管道，請(qǐng)快速通過(guò)”、“ 工作場(chǎng)所有噪音，操作時(shí)請(qǐng)帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了危險(xiǎn)告知 牌，明確告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場(chǎng)的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對(duì)消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門(mén)外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門(mén)，重點(diǎn)由各部門(mén)利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專(zhuān)工等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長(zhǎng)利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門(mén)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過(guò)狠抓考試質(zhì)量及考場(chǎng)紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)一專(zhuān)多能，由各值根據(jù)部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對(duì)性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專(zhuān)業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步工作計(jì)劃 通過(guò)這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過(guò)與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開(kāi)闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過(guò)學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開(kāi)展以下工作：安全管理方面： ，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能多的盯靠現(xiàn)場(chǎng)，查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)，與各專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專(zhuān)業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，開(kāi)展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開(kāi)展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門(mén)共同努力，確保檢修工作的安全開(kāi)展。，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國(guó)能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。生產(chǎn)管理方面： ，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專(zhuān)業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開(kāi)始做起，不斷提高人員水平。，組織各專(zhuān)業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行可靠性。、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處?？傊?，通過(guò)此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹(shù)立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹(shù)立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。201548篇三：國(guó)電電力大同發(fā)電廠調(diào)研報(bào)告 2011年11月30日至12月4日，受公司委托在總經(jīng)理馬志明的帶領(lǐng)下，發(fā)電部劉建忠和生技部吳學(xué)斌對(duì)國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠（國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司）進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)，主要了解該廠生技部職責(zé)及人員配臵情況，汽輪機(jī)高效化檢修方案，檢修管理，空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運(yùn)行措施，新的節(jié)能改造技術(shù)應(yīng)用情況?，F(xiàn)將具體了解和掌握的情況匯報(bào)如下：一、概況國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司總裝機(jī)容量372萬(wàn)kw，一期工程共安裝六臺(tái)國(guó)產(chǎn)20萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)組（1—6號(hào)機(jī)組），二期兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦亞臨界直接空冷機(jī)組（8號(hào)機(jī)組）于2005年投產(chǎn)發(fā)電，三期工程266萬(wàn)千瓦超臨界直接空冷機(jī)組于2009年10月全部竣工，共計(jì)10臺(tái)機(jī)組，其中三期2臺(tái)66萬(wàn)機(jī)組于2011年進(jìn)行供熱改造，目前全部為供熱機(jī)組，承擔(dān)大同市3000104m2的供熱面積。6機(jī)組為國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)的兩套200mw帶噴射式凝汽器的海勒式間接空冷系統(tǒng)，7機(jī)組為哈汽生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)600mw直接空冷機(jī)組。生技部負(fù)責(zé)運(yùn)行、檢修、基建、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、可靠性等的技術(shù)管理工作，設(shè)一正二副主任，一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組運(yùn)行管理，另一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組檢修管理，下設(shè)檢修計(jì)劃主管1名，汽機(jī)專(zhuān)業(yè)主管和汽機(jī)專(zhuān)責(zé)各1名，電氣一次專(zhuān)業(yè)主管1名，電氣二次專(zhuān)業(yè)主管1名，熱控專(zhuān)業(yè)主管1名，節(jié)能管理主管1名，節(jié)能管理專(zhuān)責(zé)2名（發(fā)電部鍋爐和汽機(jī)專(zhuān)業(yè)各1名），鍋爐專(zhuān)業(yè)主管和鍋爐專(zhuān)責(zé)各1名，輸煤、灰硫、土建、化學(xué)專(zhuān)責(zé)各1名，金屬監(jiān)督壓力容器專(zhuān)責(zé)兼科協(xié)全質(zhì)計(jì)量管理1名，綜合管理專(zhuān)責(zé)1名，缺陷管理、可靠性專(zhuān)責(zé)1名，費(fèi)用主管1名。生技部下轄3個(gè)班，化學(xué)試驗(yàn)班、熱效率班和信息中心。生技部作為公司一級(jí)管理體系，履行以下管理職責(zé)：在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使廠級(jí)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、管理職能。負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理各類(lèi)規(guī)章制度、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定的制訂與下發(fā)，對(duì)各部門(mén)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核；負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督、反措計(jì)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施與完成；負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目計(jì)劃的審定、費(fèi)用的落實(shí)、計(jì)劃任務(wù)書(shū)的下達(dá)；負(fù)責(zé)非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案、措施的審定；負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的審定、施工隊(duì)伍及費(fèi)用的落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)檢修監(jiān)督檢查、質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)技改工程、重大非標(biāo)項(xiàng)目的安排、實(shí)施全過(guò)程管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算與管理，材料計(jì)劃、外委工程費(fèi)用的審核；負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。每月定期召開(kāi)節(jié)能分析會(huì)，工作直接布臵到三級(jí)管理單位；1參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問(wèn)題并提出處理意見(jiàn),按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師的指示，組織、協(xié)調(diào)發(fā)電部、檢修公司予以完成。1組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。1組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專(zhuān)業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。1參加事故調(diào)查分析,組織設(shè)備異常分析，編寫(xiě)事故分析及設(shè)備異常分析的技術(shù)報(bào)告。1會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故 技