【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)程施工，如出現(xiàn)意外安全事故，由乙方承擔(dān)。乙方的現(xiàn)場管理人員不得少于5人。有甲方管理，以便作到獎罰到人。第二條：合同使用的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行現(xiàn)行國家法律法規(guī)、部門規(guī)章及地方法規(guī)?，F(xiàn)行國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范及國家、省、市有關(guān)規(guī)定。第三條：主要分項工程的施工砼澆筑應(yīng)密實，不漏振，保證拆模后不出現(xiàn)露筋、空洞、蜂窩、麻面等現(xiàn)象。第四條：施工及技術(shù)管理：甲方提供整個工程的大型機(jī)械設(shè)備及電線電纜的租賃，甲方安排一人協(xié)調(diào)指導(dǎo)，其余人員有乙方安排，安裝就緒交付乙方使用后的維修及維護(hù)有乙方負(fù)擔(dān)。甲方向乙方提供施工方案，乙方按施工方案組織施工，根據(jù)施工特點安排好施工順序，協(xié)調(diào)好各工種之間的交叉施工，根據(jù)工期流程安排好人力及~ 26 ~機(jī)具，搞好文明施工，管理好施工現(xiàn)場，隨時清理建筑垃圾，保持施工現(xiàn)場清潔有序。乙方嚴(yán)格按設(shè)計要求及施工規(guī)范施工，控制好各項技術(shù)指標(biāo)。施工中遇到需要變更或疑難問題時，提請甲方報經(jīng)有關(guān)部門出具變更文件后方可施工。不經(jīng)請示，不得擅自處理，否則造成的一切損失有乙方負(fù)責(zé)。隨著工程進(jìn)度，甲方按施工規(guī)范向乙方提供分項工程技術(shù)交底，乙方按施工技術(shù)交底的內(nèi)容施工。乙方承包人要常駐工地進(jìn)行辦公。有事離開工地時要向甲方請假，并指派代理人管理工地。施工過程中，乙方要按照施工規(guī)范對分項工程進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，如因工程失養(yǎng)造成的問題，經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。施工過程中，若不按規(guī)定和現(xiàn)場管理中的技術(shù)交底施工的，造成工程驗收不合格而導(dǎo)致工程返工，由此產(chǎn)生的工料費由乙方承擔(dān)。~ 27 ~第五條：安全文明施工甲方無償提供乙方管理人員辦公室2間，其余有乙方自行解決。工人進(jìn)場后，甲方支付工人生活費。乙方施工時必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程及制度施工，服從安檢、監(jiān)理及甲方管理人員的指揮。乙方所有人員必須接受甲方安全員的安全教育，做到安全生產(chǎn)、文明施工。乙方有義務(wù)教育自己的職工遵守安全操作規(guī)程，服從甲方安全員的指揮，乙方新進(jìn)場的工人必須向甲方報告登記，以便及時的接受安全教育。乙方人員若發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要立即上報甲方管理人員，若不上報造成的后果乙方自負(fù)。乙方高處作業(yè)必須從規(guī)定的通道上下，不得攀爬井架及腳手架，禁止乘坐非乘人垂直運輸機(jī)械設(shè)備。禁止在防護(hù)欄桿、無防護(hù)平臺洞口邊緣坐、靠，不得在腳手架上或下邊休息。~ 28 ~現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，架子工必須系好安全帶，嚴(yán)禁赤腳、穿高根鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗作業(yè)。嚴(yán)禁從高空丟拋物件，所有材料和施工用具及所清理的垃圾必須采用運輸方式到達(dá)指點地點。乙方要作到場地清潔、愛護(hù)公物?，F(xiàn)場工人發(fā)現(xiàn)乙方人員有盜竊現(xiàn)象，清點工地所有材料機(jī)具，補(bǔ)齊所有丟失物件后，另罰款500元后清除場地。打架斗毆每次每人各罰 1000 元，重者移交司法機(jī)關(guān)懲處。第六條：材料管理材料供應(yīng)：甲方根據(jù)工程用料計劃負(fù)責(zé)提供材料，乙方要提前3天向甲方上報所需材料用量。以便及時備料。節(jié)約管理：在保證工程質(zhì)量的前提下，乙方要盡量節(jié)約用料，各種材料的用量必須控制在計劃內(nèi)。周轉(zhuǎn)型材料要加強(qiáng)管理，使用~ 29 ~時要按規(guī)定操作，不準(zhǔn)亂摔亂扔。防止損失或丟失，不用時作好周期性防護(hù)，按甲方指定地點分類堆放整齊。工程交工時，因非正常使用而損壞有乙方按原價賠償。乙方所領(lǐng)工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料交庫后，若甲方人員在現(xiàn)場或埋設(shè)物中發(fā)現(xiàn)乙方所用的工機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料，甲方將按原價2倍在乙方工程款中扣除。第七條：機(jī)具管理使用大型機(jī)具時，乙方要定人、定機(jī)、定責(zé)及時養(yǎng)護(hù)和修理。不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)違章作業(yè)。乙方在使用中機(jī)具如果損壞，要及時匯報甲方，雙方共同查明原因，按下列原則處理：乙方按規(guī)定使用，由于機(jī)具正常磨損，甲方買件乙方維修。由乙方使用不當(dāng)而造成的損壞，由乙方負(fù)責(zé)維修或賠償。小型機(jī)具的管理：乙方借用時要辦理借用手續(xù)，用過交回時經(jīng)甲方人~ 30 ~員檢查，辦理歸還手續(xù)，如損壞由乙方負(fù)責(zé)維修或賠償。第八條：獎罰制度罰款原則：甲方發(fā)現(xiàn)問題后通知乙方，若乙方不予處理，甲方兩人或兩人以上在罰款單上簽字生效，款額在工程款中扣除。工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站驗收達(dá)不到本合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，罰乙方總承包價款5%，結(jié)算時扣除。由乙方在施工中造成質(zhì)量問題而引起返工時，工料損失由乙方負(fù)責(zé)。且甲方會同乙方及時辦好簽證，結(jié)算時扣除。工期：根據(jù)以上約定工期，提前一天獎 1000 元，延期一天罰 2014元。乙方必須遵守甲方的一切通知、規(guī)章制度、獎罰條例，并交納工程保證金貳萬元。第九條：本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字生效，結(jié)清后自行終~ 31 ~止。其他未盡事宜，雙方本著實事求是的精神協(xié)商解決。甲方：乙方：簽定日期：年日月~ 32 ~第二篇：合同工****任公司在***江西分公司文明委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)建文明單位工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)和諧的職工隊伍為目標(biāo)；以打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象為重點，按照“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，有力地推進(jìn)了公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升了職工隊伍的文明素質(zhì)和文明形象。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍建設(shè)，促進(jìn)文明建設(shè)健康發(fā)展始終抓住鄧小平理論這個根本，緊密聯(lián)系公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作和個人思想實際，深入持久地學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨十七大精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍的思想素養(yǎng)，帶動和促進(jìn)組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，全面提高公司職工的整體素質(zhì)。公司黨委以圍繞“四好班子”的目標(biāo)，積極促進(jìn)創(chuàng)建活動的開展，重點做好四個方面的工作：一是認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹立政治意識、大局意識、責(zé)任意識，堅定班子對電力體制改革和本公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、積極開拓外部市場求發(fā)展的信心。二是大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)，提高駕馭各項工作的水平。三是堅持貫徹執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)和合力。四是大力弘揚求真務(wù)實精神，密切聯(lián)系群眾，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)。在創(chuàng)建四好班子活動中，做到了三個結(jié)合，進(jìn)行全面建設(shè)。首先是做到與黨風(fēng)廉政宣傳教育相結(jié)合；其次是做到與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合；第三是做到與公司發(fā)展相結(jié)合。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則、程序，提高決策水平。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)。黨委“一把手”充分尊重班子成員的民主權(quán)力，不搞“一言堂”。二是民主討論，科學(xué)決策。對大額資金使用、重大事情決策、機(jī)構(gòu)拆建、干部任免等重大問題，充分醞釀，集體研究決定。三是堅持民主集中制原則，開好民主生活會，認(rèn)真開展批評和自我批評，切實增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，班子成員在政治上志同道合，思想上肝膽相照，工作上密切配合，生活上互相關(guān)心，共同把工作做好。加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，堅持“五項教育”，即黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)教育；愛國主義、集體主義、社會主義教育；世界觀、人生觀、價值觀教育；講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣教育；科學(xué)知識、科學(xué)思想、科學(xué)方法、科學(xué)精神的教育。根據(jù)公司的性質(zhì)與特點，有針對性地加強(qiáng)黨員的日常管理和監(jiān)督。特別是做好對外承接工程隊伍黨員的跟蹤管理，成立駐外項目部黨支部。嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求，堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，積極慎重發(fā)展新黨員，將發(fā)展的重點放在一線班組。二、以人為本，探索積極向上的企業(yè)文化，開創(chuàng)文明建設(shè)新局面積極探索具有公司特點的文化價值管理模式，努力開創(chuàng)文明單位建設(shè)的新局面。主要做法是“五個堅持”，即堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化，使企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊精神；堅持誠實守信的文化；堅持具有榮譽(yù)感、責(zé)任感與危機(jī)感的文化；堅持鼓勵創(chuàng)新的文化，把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；堅持以人為本的文化，在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、激勵人、培養(yǎng)人、關(guān)愛人這樣一種機(jī)制和氛圍。大力弘揚勞動模范事跡，創(chuàng)造良好的工作氛圍，積極開展文明部室和文明員工的評選、宣傳和管理，修訂了公司《勞動模范評選管理辦法》。組織開展先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選表彰工作，XX年年共評出勞動模范6人、先進(jìn)文明員工109人、工會積極分子20人、三八紅旗手5人、先進(jìn)文明部室4個、先進(jìn)文明班組9個。三、圍繞中心抓創(chuàng)建，全面推動各項工作的開展在***江西分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司始終堅持發(fā)展第一要務(wù)，堅持以市場為導(dǎo)向，以用戶為中心，以效益為目標(biāo)，從嚴(yán)治企，科學(xué)管理，夯實基礎(chǔ)，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，一年來的運作取得了很大的成績。具體表現(xiàn)：一是從承接小容量機(jī)組向承接大容量機(jī)組轉(zhuǎn)變；二是從依靠分包項目求生存到獨立承接業(yè)務(wù)求發(fā)展；三是從公司得微利職工得溫飽到公司創(chuàng)盈利職工奔小康發(fā)展；四是從流動的業(yè)務(wù)點走向長年固定的業(yè)務(wù)網(wǎng)，為公司應(yīng)對三年開放檢修市場和今后長足的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司成立以來未發(fā)生人身死亡事故和群傷事故、重大及以上設(shè)備事故、人身重傷事故和惡性誤操作事故、重大及以上火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故。建立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，健全了安全監(jiān)督體系。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施了安全承包責(zé)任制，各分公司和所屬部門、專業(yè)公司安全第一責(zé)任人簽訂安全承包責(zé)任狀，把安全目標(biāo)與每個職工的切身利益緊密聯(lián)系起來。制定防汛、迎峰度夏預(yù)案及重大事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案，并進(jìn)行自檢自查