【文章內(nèi)容簡介】 列上的反映，可用以合理確定各單位工程之間搭接關(guān)系和搭接時間，綜合平衡各施工階段的工作量、不同時期的資源量以及投資分配。它是工程從開工一直到竣工為止，各個主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個單位工程和各個施工階段工期的作用。⑴施工圖設(shè)計等技術(shù)資料；⑵施工合同文件中確定的工程施工的開、竣工日期，即合同工期；⑶有關(guān)的定額，預(yù)算定額和施工定額；⑷各單位工程的施工方案、方法和工期；⑸施工中可能配備的人力，機(jī)具設(shè)備，以及施工準(zhǔn)備工作中所取得的有關(guān)工程所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如有關(guān)氣象、水文、資源供應(yīng)等。⑴關(guān)于工期①工期是否充裕；②除整個工期外，在部分工程的工期上有無問題；⑵有關(guān)占用土地的問題①業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；②尚未解決的問題預(yù)計何時能得到解決；③土地方面未解決的問題對整個工期的影響如何。⑶關(guān)于現(xiàn)場條件①去現(xiàn)場的道路是否有問題；②現(xiàn)場施工用道路有無問題；③作業(yè)時間是否受限制；④供電、供水方面有無問題；⑤施工是否受水文、氣象的限制。⑷關(guān)于施工方法①除了設(shè)計圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的方案；②選擇的施工方法是否受到其他方面限制。⑸關(guān)于施工組織①施工現(xiàn)場管理人員的資格，經(jīng)驗和人數(shù)是否已不存在問題；②是否用分包形式；③分包單位在經(jīng)驗、技術(shù)和人員等方面是否滿足要求。⑹關(guān)于合同和風(fēng)險承擔(dān)①設(shè)計圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補(bǔ)償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場實際情況與圖紙，說明書不符時，合同規(guī)定解決的條款怎樣；④對設(shè)計變更、停工、窩工及變更工期等，費用由誰負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。⑴計算各單位工程的工程量；⑵確定單位工程的施工期限、開竣工時間和相互銜接關(guān)系；⑶安排工程總進(jìn)度計劃，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。（二）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制單位工程進(jìn)度計劃，是指一個公路工程項目中具體某一單位工程的進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)度計劃，其具體編制方法和步驟如下：⑴劃分的施工過程應(yīng)與施工方法一致；⑵劃分施工過程的粗細(xì)程度一般按定額的細(xì)目和子目來填列，這樣既簡明清晰，又便于查定額計算。、生產(chǎn)周期、勞動力需要量及機(jī)械臺班數(shù)量計算（三）年度、季度、月進(jìn)度計劃的編制年度、季度、月進(jìn)度計劃的編制，要以總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，在編制年度、季度、月進(jìn)度計劃時，施工過程的劃分可以是單項工程、單位工程或分部分項工程，視需要而定。在年進(jìn)度計劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程項目的施工順序。⑴統(tǒng)一安排全年內(nèi)各正在施工和將要開工工程的施工，確定年度施工任務(wù)。⑵確定各項年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度內(nèi)要完成哪些單位工程、分部工程、分項工程或部分工程項目。⑶根據(jù)年度、季節(jié)、氣候的不同，合理安排施工進(jìn)度。 注意在編制年度進(jìn)度計劃時，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點工程的制約，下級計劃受上級計劃的制約，計劃內(nèi)短期安排受整個計劃工期的制約。、季度施工進(jìn)度計劃月、季度施工進(jìn)度計劃中應(yīng)反映如下內(nèi)容：⑴在本月、季度計劃施工的分部、分項工程；⑵各分部、分項工程在本月、季度計劃完成的工程數(shù)量，即應(yīng)提出在本月、季度施工的各分部、分項工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)；⑶本月、季度計劃完成的工程投資額。五、工程項目進(jìn)度計劃的控制（一）工程項目進(jìn)度計劃的實施工程項目進(jìn)度計劃的實施過程就是施工活動的進(jìn)展過程，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。為了保證工程項目進(jìn)度計劃的實施，并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行保證目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：⑴檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)工程項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃是低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次的計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時應(yīng)首先應(yīng)檢查計劃是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成一個計劃實施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實施。⑵層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)限和利益?；蚨疾捎孟逻_(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。⑶計劃全面交底，發(fā)動全體工作人員實施計劃在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工會議或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案的措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。⑴編制月作業(yè)計劃在施工過程中每月應(yīng)編制作業(yè)計劃，在計劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。⑵簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)計劃以后，每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。⑶做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表施工進(jìn)度計劃的各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始時間，工作進(jìn)度和完成時間。填報統(tǒng)計報表要實事求是，力求準(zhǔn)確，對于沒有單價的變更項目，應(yīng)合理估計單價，避免影響產(chǎn)值過大或過小，導(dǎo)致成本測算不準(zhǔn)確。⑷做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、動輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（二）工程項目進(jìn)度的檢查過程其具體工作主要是定期收集反映實際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的方式為：一是以報表的形式；二是進(jìn)行現(xiàn)場實地檢查。、統(tǒng)計和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。這一工作主要是將實際的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，例如將實際的完成量、實際完成的百分比與計劃的成量、計劃完成的百分比進(jìn)行比較。（三）工程項目進(jìn)度的調(diào)整過程進(jìn)度控制人員通常根據(jù)所收集的實際數(shù)據(jù)與計劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前還是延后，并深入現(xiàn)場了解產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對哪些后續(xù)工作產(chǎn)生影響，對總工期有何影響以及影響的大小。在分析了對后續(xù)工作的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，這主要是指關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。這種允許變化的范圍往往與已訂立的分包合同有關(guān)，只有通過認(rèn)真分析才能確定。此時應(yīng)以關(guān)鍵控制點和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在后續(xù)的工程實施中，將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度計劃。在新的計劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化，因此，進(jìn)度控制人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。具體措施一般包括以下內(nèi)容：⑴組織措施①增加工作面，組織更多的施工隊伍施工；②增加每天持續(xù)作業(yè)時間（如采用兩班，三班制）；③增加施工人數(shù)；④增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。⑵經(jīng)濟(jì)措施①提高獎金數(shù)額；②對采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；⑶技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程或工序的數(shù)量；⑷其它配套措施①資源供應(yīng)的保證；②及時采取相應(yīng)的合同保證；③及時做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。六、工程進(jìn)度檢查、計劃調(diào)整流程圖工程項目進(jìn)度的檢查過程流程圖進(jìn)度實施收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析否實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過度 工程項目進(jìn)度計劃調(diào)整流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定續(xù)影響后續(xù)工作的限制條件進(jìn)度檢查過程采取進(jìn)度調(diào)整措施 　　　形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃 采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施 實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃 返回進(jìn)度檢查過程 七、工程統(tǒng)計臺賬《工程項目統(tǒng)計臺帳匯總表(0變更后)》 《工程項目統(tǒng)計臺帳明細(xì)表(0變更后)》工程項目統(tǒng)計臺帳匯總表(0變更后)清單編號施 工 圖 工 程 量清 單 工 程量 0 變 更 工 程 量變更工程量變更后工程量03期統(tǒng)計04期統(tǒng)計累計已統(tǒng)計剩余工程量項目內(nèi)容部位起點樁號止點樁號單位工程量單價金額工程量單價金額增減工程量單價增減金額增減工程量單價增減金額數(shù)量單價金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程項目統(tǒng)計臺帳明細(xì)表(0變更后)清單編號施工圖工程量清單工程量0增減工程量變更后工程總量變更工程量增減統(tǒng)計累計統(tǒng)計工程數(shù)量剩余工程數(shù)量統(tǒng)計占變更后總量圖號或工程量計算式項目內(nèi)容部位起點樁號止點樁號單位工程數(shù)量01103期04期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六章 工程成本管理 工程成本的構(gòu)成要素受到各種