【文章內(nèi)容簡介】 列上的反映，可用以合理確定各單位工程之間搭接關(guān)系和搭接時(shí)間，綜合平衡各施工階段的工作量、不同時(shí)期的資源量以及投資分配。它是工程從開工一直到竣工為止，各個(gè)主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個(gè)單位工程和各個(gè)施工階段工期的作用。⑴施工圖設(shè)計(jì)等技術(shù)資料；⑵施工合同文件中確定的工程施工的開、竣工日期，即合同工期；⑶有關(guān)的定額，預(yù)算定額和施工定額；⑷各單位工程的施工方案、方法和工期；⑸施工中可能配備的人力，機(jī)具設(shè)備，以及施工準(zhǔn)備工作中所取得的有關(guān)工程所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如有關(guān)氣象、水文、資源供應(yīng)等。⑴關(guān)于工期①工期是否充裕；②除整個(gè)工期外，在部分工程的工期上有無問題；⑵有關(guān)占用土地的問題①業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；②尚未解決的問題預(yù)計(jì)何時(shí)能得到解決；③土地方面未解決的問題對整個(gè)工期的影響如何。⑶關(guān)于現(xiàn)場條件①去現(xiàn)場的道路是否有問題；②現(xiàn)場施工用道路有無問題；③作業(yè)時(shí)間是否受限制；④供電、供水方面有無問題；⑤施工是否受水文、氣象的限制。⑷關(guān)于施工方法①除了設(shè)計(jì)圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的方案；②選擇的施工方法是否受到其他方面限制。⑸關(guān)于施工組織①施工現(xiàn)場管理人員的資格，經(jīng)驗(yàn)和人數(shù)是否已不存在問題；②是否用分包形式；③分包單位在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和人員等方面是否滿足要求。⑹關(guān)于合同和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)①設(shè)計(jì)圖紙和說明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補(bǔ)償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙，說明書不符時(shí)，合同規(guī)定解決的條款怎樣；④對設(shè)計(jì)變更、停工、窩工及變更工期等，費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。⑴計(jì)算各單位工程的工程量；⑵確定單位工程的施工期限、開竣工時(shí)間和相互銜接關(guān)系；⑶安排工程總進(jìn)度計(jì)劃，可以采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖表示。（二）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，是指一個(gè)公路工程項(xiàng)目中具體某一單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)度計(jì)劃，其具體編制方法和步驟如下：⑴劃分的施工過程應(yīng)與施工方法一致；⑵劃分施工過程的粗細(xì)程度一般按定額的細(xì)目和子目來填列，這樣既簡明清晰，又便于查定額計(jì)算。、生產(chǎn)周期、勞動(dòng)力需要量及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量計(jì)算（三）年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃的編制年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃的編制，要以總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，在編制年度、季度、月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的劃分可以是單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程，視需要而定。在年進(jìn)度計(jì)劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程項(xiàng)目的施工順序。⑴統(tǒng)一安排全年內(nèi)各正在施工和將要開工工程的施工，確定年度施工任務(wù)。⑵確定各項(xiàng)年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度內(nèi)要完成哪些單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或部分工程項(xiàng)目。⑶根據(jù)年度、季節(jié)、氣候的不同，合理安排施工進(jìn)度。 注意在編制年度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點(diǎn)工程的制約，下級計(jì)劃受上級計(jì)劃的制約，計(jì)劃內(nèi)短期安排受整個(gè)計(jì)劃工期的制約。、季度施工進(jìn)度計(jì)劃月、季度施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)反映如下內(nèi)容：⑴在本月、季度計(jì)劃施工的分部、分項(xiàng)工程；⑵各分部、分項(xiàng)工程在本月、季度計(jì)劃完成的工程數(shù)量，即應(yīng)提出在本月、季度施工的各分部、分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)；⑶本月、季度計(jì)劃完成的工程投資額。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是施工活動(dòng)的進(jìn)展過程，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并且盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好以下工作：⑴檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃是低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次的計(jì)劃的具體化。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先應(yīng)檢查計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。⑵層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)限和利益?；蚨疾捎孟逻_(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。⑶計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)全體工作人員實(shí)施計(jì)劃在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工會(huì)議或各級生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案的措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。⑴編制月作業(yè)計(jì)劃在施工過程中每月應(yīng)編制作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。⑵簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月作業(yè)計(jì)劃以后，每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。⑶做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表施工進(jìn)度計(jì)劃的各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始時(shí)間，工作進(jìn)度和完成時(shí)間。填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要實(shí)事求是，力求準(zhǔn)確，對于沒有單價(jià)的變更項(xiàng)目，應(yīng)合理估計(jì)單價(jià)，避免影響產(chǎn)值過大或過小，導(dǎo)致成本測算不準(zhǔn)確。⑷做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、動(dòng)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查過程其具體工作主要是定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的方式為：一是以報(bào)表的形式；二是進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查。、統(tǒng)計(jì)和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。這一工作主要是將實(shí)際的數(shù)據(jù)與計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，例如將實(shí)際的完成量、實(shí)際完成的百分比與計(jì)劃的成量、計(jì)劃完成的百分比進(jìn)行比較。（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整過程進(jìn)度控制人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是延后，并深入現(xiàn)場了解產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，在作必要的調(diào)整之前，需要分析由此產(chǎn)生的影響，例如對哪些后續(xù)工作產(chǎn)生影響，對總工期有何影響以及影響的大小。在分析了對后續(xù)工作的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時(shí)應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，這主要是指關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。這種允許變化的范圍往往與已訂立的分包合同有關(guān)，只有通過認(rèn)真分析才能確定。此時(shí)應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在后續(xù)的工程實(shí)施中，將繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)過調(diào)整而形成的新進(jìn)度計(jì)劃。在新的計(jì)劃中，一些工作的時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，因此，進(jìn)度控制人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。具體措施一般包括以下內(nèi)容：⑴組織措施①增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍施工；②增加每天持續(xù)作業(yè)時(shí)間（如采用兩班，三班制）；③增加施工人數(shù)；④增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。⑵經(jīng)濟(jì)措施①提高獎(jiǎng)金數(shù)額；②對采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；⑶技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程或工序的數(shù)量；⑷其它配套措施①資源供應(yīng)的保證；②及時(shí)采取相應(yīng)的合同保證；③及時(shí)做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。六、工程進(jìn)度檢查、計(jì)劃調(diào)整流程圖工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查過程流程圖進(jìn)度實(shí)施收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析否實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整過度 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定續(xù)影響后續(xù)工作的限制條件進(jìn)度檢查過程采取進(jìn)度調(diào)整措施 　　　形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、合同等措施 實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃 返回進(jìn)度檢查過程 七、工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬《工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳匯總表(0變更后)》 《工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳明細(xì)表(0變更后)》工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳匯總表(0變更后)清單編號(hào)施 工 圖 工 程 量清 單 工 程量 0 變 更 工 程 量變更工程量變更后工程量03期統(tǒng)計(jì)04期統(tǒng)計(jì)累計(jì)已統(tǒng)計(jì)剩余工程量項(xiàng)目內(nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程量單價(jià)金額工程量單價(jià)金額增減工程量單價(jià)增減金額增減工程量單價(jià)增減金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳明細(xì)表(0變更后)清單編號(hào)施工圖工程量清單工程量0增減工程量變更后工程總量變更工程量增減統(tǒng)計(jì)累計(jì)統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量剩余工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)占變更后總量圖號(hào)或工程量計(jì)算式項(xiàng)目內(nèi)容部位起點(diǎn)樁號(hào)止點(diǎn)樁號(hào)單位工程數(shù)量01103期04期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第六章 工程成本管理 工程成本的構(gòu)成要素受到各種