【正文】 并將審核意見報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為公司今后選擇分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍的主要依據(jù)。2．資信考核、登記工作程序和方法：　　⑴各項目經(jīng)理部將公司制定的《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司工程項目分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍資信自評表》發(fā)送給分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍自行填寫，并根據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司工程項目分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍資信考核表》對各分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍進(jìn)行考核和登記。附：原雙方簽訂的《　　　承包協(xié)議》甲方：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　乙方：　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日 　　二、工程分包和勞務(wù)協(xié)作人的資信管理為了全面了解和掌握各項目工程分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍的資信情況，以便公司能建立各分包隊伍的詳實檔案，為公司今后引進(jìn)履約能力強、信譽度高的分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍，公司對工程項目分包（勞務(wù)協(xié)作）隊伍建立資信考核和登記制度。經(jīng)過雙方的共同努力，順利地完成了該項目的施工任務(wù)，依據(jù)　　年　　月　　日，甲方與乙方簽訂《　　　　協(xié)議》的約定，工程結(jié)算如下表：編號細(xì)目名稱單價合價備注乙方自行結(jié)清施工所發(fā)生的一切債權(quán)債務(wù)。財務(wù)部門在支付時，應(yīng)將《結(jié)算表》中的“民工工資”部分，暫扣，并根據(jù)《民工工資發(fā)放表》直接發(fā)放。⑶結(jié)算資料的傳遞。形成結(jié)算資料《結(jié)算資料》的內(nèi)容及裝訂順序是：a. 《結(jié)算會簽表》。⑴項目部必須對協(xié)作隊伍完成的工程量按合同約定的原則當(dāng)月辦理工程結(jié)算。承 諾 書（樣表） 項目經(jīng)理部：我因自己已購買了社會保險費，現(xiàn)請求貴部將單位和我本人應(yīng)繳納的社會保險費用直接以現(xiàn)金形式支付給我本人。項目部對所有在項目部施工的協(xié)作隊伍分別建立由民工本人及協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人聯(lián)合申報的動態(tài)花名冊，并當(dāng)月進(jìn)行核實。，按照合同約定的條款，進(jìn)行履約管理。委托期限:自　　年 　月 　日起至　　　　　　項目完工并結(jié)清所有費用為止。項目部對分包標(biāo)的小、施工技術(shù)難度不大的零星工程，可采取議標(biāo)方式引進(jìn)工程分包或勞務(wù)協(xié)作人。按照《招標(biāo)公告》規(guī)定的時間，對投標(biāo)人的投標(biāo)書進(jìn)行開標(biāo)。項目經(jīng)理部對擬進(jìn)行分包或勞務(wù)協(xié)作的工程項目，以預(yù)定開工的時間為準(zhǔn)，提前一個月以上，組織編制分包或勞務(wù)協(xié)作的工程項目《招標(biāo)公告》，報公司工程管理中心批準(zhǔn)后招標(biāo)。⑶項目經(jīng)理部對擬要進(jìn)行工程分包或勞務(wù)協(xié)作的工程項目，以預(yù)定開工的時間為準(zhǔn)，提前一個月以上，組織編制工程分包或勞務(wù)協(xié)作的工程項目《招標(biāo)公告》，報公司工程管理中心批準(zhǔn)后招標(biāo)。主要職責(zé)是：考察、評估、確定投標(biāo)人、審定分包或勞務(wù)協(xié)作工程單價和合同條款。所有承包人都必須同我公司簽訂分包協(xié)議和繳納履約保證金后，才能進(jìn)場施工。對于不確定性因素，需要在成本管理中進(jìn)行主動控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取各項預(yù)防措施保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。在新的計劃中，一些工作的時間會發(fā)生變化，因此，進(jìn)度控制人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。在分析了對后續(xù)工作的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，這主要是指關(guān)鍵控制點以及總工期允許變化的范圍。、統(tǒng)計和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。⑶做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表施工進(jìn)度計劃的各級執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始時間，工作進(jìn)度和完成時間?；蚨疾捎孟逻_(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。五、工程項目進(jìn)度計劃的控制（一）工程項目進(jìn)度計劃的實施工程項目進(jìn)度計劃的實施過程就是施工活動的進(jìn)展過程，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。⑵確定各項年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度內(nèi)要完成哪些單位工程、分部工程、分項工程或部分工程項目。（二）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制單位工程進(jìn)度計劃，是指一個公路工程項目中具體某一單位工程的進(jìn)度計劃，單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)度計劃，其具體編制方法和步驟如下：⑴劃分的施工過程應(yīng)與施工方法一致；⑵劃分施工過程的粗細(xì)程度一般按定額的細(xì)目和子目來填列，這樣既簡明清晰，又便于查定額計算。⑷關(guān)于施工方法①除了設(shè)計圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的方案；②選擇的施工方法是否受到其他方面限制。它是工程從開工一直到竣工為止，各個主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個單位工程和各個施工階段工期的作用。⑶資源優(yōu)化資源優(yōu)化是通過改變工序的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。⑴網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間來滿足工期要求，在優(yōu)化過程中，要注意不能將關(guān)鍵工序壓縮成非關(guān)鍵工序。如下圖編號工程名稱施工方法工程量2008年（月份）單位數(shù)量123456789（二）網(wǎng)絡(luò)圖利用橫道圖來編制施工進(jìn)度計劃，有著編制容易、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源的優(yōu)點。在編制施工進(jìn)度計劃時，通常要以下列資料為依據(jù)：⑴工程項目承包合同；⑵材料和設(shè)備的供貨計劃；⑶已建成的同類或相似項目的實際工程進(jìn)度這是重要的參考資料。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計并與計劃進(jìn)度比較。組織措施主要是指落實各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著工程項目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度有階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測。規(guī)劃是指確定工程項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，或發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。工程項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。業(yè)主及其代理人要求承包商趕工引起費用索賠，應(yīng)根據(jù)實際情況三方協(xié)商解決。使用本單位機械時，計算方法同人工費；租用機械時，加計增加的租賃費。有時業(yè)主或工程師會發(fā)布加速施工指令（其原因應(yīng)非承包商的任何責(zé)任和原因引起），會導(dǎo)致施工成本增加，引起索賠，此條按FIDIC合同條款規(guī)定辦理。內(nèi)容包括（1）索賠報告中所列舉事實、理由、影響等證明文件和證據(jù)；(2)詳細(xì)計算書，為簡明起見也可以用大量圖表。（3）責(zé)任要分析清楚，報告中要明確對方的全部責(zé)任。它是索賠報告的正文，一般包括三個主要部分。由于構(gòu)成索賠證據(jù)的內(nèi)容廣泛，有時會形成相互抵觸（或矛盾），或作不同解釋的情況，導(dǎo)致合同糾紛。即索賠證據(jù)應(yīng)能互相說明，相互具有關(guān)聯(lián)性，不能互相矛盾；⑷及時性。（一）索賠證據(jù)　索賠事件確立的前提條件是必須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，正當(dāng)?shù)乃髻r理由的說明須有有效證據(jù)。積累一切可能涉及索賠論證的資料，技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料。、合理申報索賠。索賠通常指承包商向業(yè)主提出的索賠；反索賠常指業(yè)主向承包商提出的索賠。由于施工現(xiàn)場條件、氣候條件的變化，施工進(jìn)度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠，它是工程施工過程中的正?，F(xiàn)象。變更立項審批應(yīng)遵守變更立項申請、變更方案現(xiàn)場會審和立項通知程序。對于合同中確實存在的錯誤和不完善之處，只要不違背合同文件規(guī)定，按照要求申報變更，以批復(fù)的變更令修正工程量清單。一、變更的分類合同文件中本身存在的錯誤和遺漏進(jìn)行修正或補充。工程計量附件主要由以下幾部分組成：⑴封面(寫明分項工程編號、名稱、計量期號及分冊編號等)；⑵中間計量表；⑶工程變更令(如果有)；⑷中間交工證書；⑸分項工程開工申請批復(fù)單；⑹檢驗申請單及符合頻率規(guī)定的有關(guān)施工單位自檢和監(jiān)理、中心試驗室抽檢資料，工程質(zhì)量檢驗表；⑺工程所有材料的材質(zhì)證明文件；⑻隱蔽工程（含地質(zhì)病害、搶險工程）的工程照片；⑼有關(guān)的質(zhì)量評定意見。(5)計量報表及附件資料中數(shù)據(jù)計算與匯總必須正確無誤，且價款明確。(2)應(yīng)將計量資料與竣工資料配套整理，依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程及竣工文件編制辦法的要求，編制合格、完整的竣工資料。只有手續(xù)完善并符合合同規(guī)定后才能得到部分或全部計量支付。并將復(fù)核后的設(shè)計圖紙數(shù)量按合同清單匯總，編報0變更。項目工程管理是指項目合同履約管理、施工進(jìn)度控制、項目成本管理和資料管理。具體工作內(nèi)容見下圖： 工程計量工程變更工程索賠工程索賠總 承 包合同管理項目合同履約管理選擇外包隊伍外包合同擬定和報批外包合同簽訂外包合同過程監(jiān)控外包合同結(jié)算項目外包合同管理 進(jìn)度計劃材料和設(shè)備計劃人員計劃 項目工程管理施工計劃檢查施工計劃的完成情況及調(diào)整施工計劃工程進(jìn)度報表項目目標(biāo)制定和考核施工進(jìn)度控 制 工、料、機費的預(yù)測施工方案引起費用變化的預(yù)測輔助工程費的預(yù)測大型臨時設(shè)施費的預(yù)測成本預(yù)測項目成本管 理編制目標(biāo)成本成本控制成本核算資料管理第二章 工程計量一、圖紙，結(jié)合技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進(jìn)行單位工程、分部工程、分項工程的劃分。二、 工程量清單，相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真理解工程量清單及其說明的內(nèi)容，熟悉合同文件中技術(shù)規(guī)范、合同條款，準(zhǔn)確地掌握清單工程項目計量的范圍和計量的方法。三、工程計量工程計量的依據(jù)是合同工程量清單及其說明、設(shè)計圖紙、工程變更令及增減清單數(shù)量、合同條款及補充協(xié)議、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)計量的補充文件、工程材料和工程質(zhì)量檢驗證明文件、現(xiàn)場驗收記錄、費用增減的審批文件、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠審批表及業(yè)主的其他有關(guān)文件、指令。(3)各項資料、證明文件必須齊全。(6)當(dāng)工程完工后，進(jìn)行終期計量與支付時，應(yīng)對合同工程量清單、已批復(fù)的工程變更和各中期計量與支付證書進(jìn)行清理，務(wù)必做到資料完善與準(zhǔn)確。四、計量工作流程圖熟悉圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)計 量 工 作 流 程 圖工 程 劃 分單位工程、分部工程、分項工程分項工程掛接清單每個分項工程對照清單項目復(fù)核設(shè)計圖紙數(shù)量復(fù)核后的設(shè)計圖紙數(shù)量按合同清單匯總建立計量臺帳完成計量臺帳分項工程交工驗收資料編制分項工程中間計量表編制計量支付報表試驗檢測資料工序證明附件測量資料開工報告對已完工合格分項工程進(jìn)行計量質(zhì)量評定資料五、計量臺賬（格式）　1.《工程項目計量臺帳匯總表(0變更后)》2.《工程項目計量臺帳明細(xì)表(0變更后)》工程項目計量臺帳匯總表(0變更后)清單編號施 工 圖 工 程 量清 單 工 程 量 0 變 更 工 程 量變更工程量變更后工程量03期計量04期計量累計已計量剩余工程量項目內(nèi)容部位起點樁號止點樁號單位工程量單價金額（元）工程量單價金額（元）增減工程量單價增減金額（元）增減工程量單價增減金額（元）數(shù)量單價金額（元）數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額