【文章內容簡介】 、自我認知能力和應急應變能力等。通過對看似矛盾的問題的解答，測查考生的心理素質、辯證思維方式和正確的求職動機?！驹u分參考】好：分析問題辨證、全面、深刻；表情自然；說明原因簡明扼要、全面，表達清晰流暢，對自己有正確客觀的評價，可看出強烈而端正的求職動機。中：會分析問題，有辨證的思維意識；表達基本清楚、有條理，對自己有比較客觀的認識。差：不能辨證分析；表達不清或對自己缺乏客觀認識，動機不明?！敬痤}思路】“水往低處流，人往高處走?！笔呛苡械览淼囊痪湓?，但是也要辯證地看。在一般情況下，水是從高處向低處流的，但也有例外，如汩汩的山泉、漲潮的海水，奔騰的錢塘江潮等。同樣，作為社會的人，按照我們的成長規(guī)律，都是從小事做起、從基層做起，一步一步成長起來，最后在自己的崗位上建功立業(yè)的，如我們黨和國家的領導人都是從基層成長起來的。但是，也總是有些同志，有時因為主觀或客觀原因，出現(xiàn)了暫時的挫折或失敗?！叭送咛幾摺备嬖V我們應該志當存高遠，立個志向。要實現(xiàn)這個目標，我們必須先掃一屋，向我們的領導人學習，學習他們年輕時的選擇，響應黨的號召，到偏遠的地方去，到基層去，到農村去。因為那里需要更多的有志青年去學習、去實踐、去積累經驗、去奉獻自己。我這次報考基層公務員也是基于這個原因。另外，道路是曲折的，前途是光明的，能夠進步向上固然好，但當我們遇到暫時的挫折時，更要堅信。人生發(fā)展自有高低潮，我們要以平和的心態(tài)去看待。如果我遇到工作瓶頸，我不會怨天尤人，而會擺正心態(tài)，調整自己的人生目標，積攢實力，靜待下一次向高處進發(fā)的機會。（二）假如你所在單位內部管理較亂，領導交辦你制定一項內部管理制度，現(xiàn)在讓你負責就這項制度組織一次征求意見的座談會，你怎么做？【出題思路】測查考生的統(tǒng)籌計劃、組織和協(xié)調方面的能力，包括計劃的周密性、條理性、可行性以及能否協(xié)調好時間、人員、物質、信息等?！驹u分參考】好：座談會組織得十分圓滿，提起擬定座談提綱，會議中注意引導，不偏離主題，顯示出較強的計劃組織能力和協(xié)調能力。中：組織得一般，但可看出有一定的能力和相關經驗。差：會議組織得不夠嚴密，沒有達到座談會的預期效果?！敬痤}思路】良好的單位管理制度有助于提升單位形象、強化工作紀律和提高辦事效率，而召開一次制定內部規(guī)章制度的座談會，則是傾聽單位同事的意見和建議、集思廣益的最為主要的手段之一。我會從以下幾個方面入手：一、座談會召開前的準備工作：首先，我會根據(jù)領導的安排仔細領會領導的意圖，調查、分析單位內部管理比較混亂的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的原因和大致的對策；其次，制定單位內部管理制度草稿，并向有關科室下發(fā)，讓同事事先閱讀，向他們征求意見；再次，確定座談會召開的時間、地點、與會人員，印刷有關材料，布置會場，并根據(jù)意見反饋起草座談提綱等。二、座談會召開中的主持工作：在議事過程中，要充分發(fā)揚民主，讓與會人員充分發(fā)表意見，切忌“一言堂”。在座談會過程中要善于啟發(fā)開導和歸納總結，集思廣益，以便盡快求得對問題的一致看法，提高議事效率。根據(jù)討論的情況，適時調整座談會氛圍等。三、座談會召開后的總結工作：座談會結束后，對各類意見和建議進行歸納匯總，對有關材料進行整理歸檔，制定出管理制度討論意見稿或正式稿，向領導匯報。同時，也要做個個人總結，總結組織這次座談會的得與失，以便今后發(fā)揚優(yōu)點，改正弊端。（三）俗話說：“為官一任，造福一方。”你如何理解這句話？如果你被錄用，你將怎么做？【出題思路】測查考試的綜合分析能力和自我認知能力。主要通過考生對本題的回答，測查考生的辯證、全面的分析能力、對權力觀的正確認識和良好的求職動機。【評分參考】好：能夠在認識此話積極意義的同時又看到其存在的內在邏輯缺陷；想法新穎大膽，有創(chuàng)意，同時，從多方面體現(xiàn)出積極的責任感和進取心。中：能夠認識到此話正反兩方面的意義，但認識較膚淺，想法比較有特點，有一定的責任感和進取心。差：僅能認識到此話一方面的含義，認識膚淺，語言空洞?！敬痤}思路】：“為官一任，造福一方”這句話我們應該辯證地看待。目前，我們的絕大多數(shù)干部“在其位，謀其政”，都在不同的崗位為我們的國家和社會做出了不同的貢獻，如人民的好警察任長霞、好法官宋魚水等；但是，不可否認，在我們的公務員隊伍里也出現(xiàn)了一些危害人民的蛀蟲，如許宗衡、文強等。另外，造福一方的并不局限于我們公務員，“國家興亡，匹夫有責?！比巳硕际秦暙I者。譬如，企業(yè)家也為當?shù)啬酥琳麄€國家的發(fā)展做出自己的貢獻，他們的企業(yè)安排了就業(yè)、繳納了稅收、創(chuàng)造了社會效益等。需要強調的是，為官一任，能做出造福一方的政績，也不是單單一個人的努力，而是集體智慧的結晶。如果我有幸被錄取為公務員，我將本著“為民謀利”的原則從以下幾個方面提升自己： 一是加強道德修養(yǎng)，提升思想素質。（根據(jù)具體情況要細化，下同。）二是加強業(yè)務學習，提升業(yè)務能力。三是勤勤懇懇講奉獻。四是樹立正確政績觀。五是加強廉潔意識樹形象。（四）有這么一種現(xiàn)象：簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其他螃蟹便紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只出得去。對此現(xiàn)象，請結合實際談談你的感想?！境鲱}思路】智能型試題，測查綜合分析能力。主要通過考生能否恰當?shù)亟Y合實際，就發(fā)生在螃蟹群體內的這一現(xiàn)象加以深入分析，考查其把握問題的水平?！驹u分參考】好：能緊密而恰當?shù)亟Y合社會和生活實際展開聯(lián)想，對發(fā)生在螃蟹群體內的這一現(xiàn)象背后所反映出來的問題有深刻的認識；有自己的觀點，思維條理性、邏輯性強。中：能恰當?shù)亟Y合社會和生活實際展開聯(lián)想，對發(fā)生在螃蟹群體內的這一現(xiàn)在背后所反映出來的問題有一定的認識；有自己的觀點，思維有條理性。差：就現(xiàn)象談現(xiàn)象或把握不住問題癥結，分析問題能力較差?！敬痤}思路】這個現(xiàn)象中，螃蟹互相拆臺，誰也爬不出簍子。螃蟹犯了目光短淺的錯誤，本來陷于簍中，它們已經成為了一個利益共同體。但是它們只關注個體利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視長久利益；相互內斗，使整個團隊會逐漸地喪失前進的動力。諸如“螃蟹效應”的例子很多。如溫州打火機生產廠家眾多，由于前幾年缺乏管理，為爭奪客戶，極易出現(xiàn)惡性競爭。由此引發(fā)了競相壓價銷售和產品質量參差不齊的現(xiàn)象，以致全行業(yè)受損，并最終導致國際貿易糾紛?！绑π沸钡某梢蛴校菏紫?，可能是某些小人有損人利己（或者損人不利己）踩著別人肩膀往上爬的心理，為鞏固自己的地位，對賢能者進行排擠打壓，使整個團隊里只存在差于自己或聽自己話的人。其次，激勵機制與單位文化落后或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。最后，不患寡而患不均的平均主義意識起作用，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現(xiàn)不配合或釜底抽薪的動作。為避免“螃蟹效應”的發(fā)生，我們可以從以下幾個方面入手：一是塑造團結協(xié)作的單位文化，強調了團隊意識、互助意識、合作意識的重要性；二是建立健全公平、公正、公開的管理制度；三是建立完善的人才選拔、任免制度，建立科學、合理、高效的績效考核制度；四是不能把利己建立在損人的基礎上，讓“服務”和“人性化”成為我們工作的標準。第四篇：2010年北京公務員面試真題及解析某地級市選拔一批80后做干部，引起了群眾不滿。政府人員解釋說，我們這樣的小縣城，如果不這樣做怎么能留住人才呢？對此你怎么看？【模式化答法】我認為應該運用辯證的觀點來看待干部年輕化的現(xiàn)象。有一定的積極意義。該地政府選拔80后做干部是對年輕人的肯定，給年輕人更多的機會，也是珍惜人才并留住人才的一種手段。引起群眾不滿有原因。一方面80后年輕人經驗和工作能力欠缺，擔任領導職位不能使群眾信服，另外可能有功利主義的嫌疑；另一方面從政府方面說，政府公信力不夠，干部選拔不夠透明，形式、流程和標準不夠科學，解釋宣傳不夠。完善公開選拔制度的措施。【非模式化答法】【試題分析】本題屬于綜合分析類題型，此題主要想通過政府選拔一些80后做干部的行為來考查考生看待問題的全面性，以及分析問題的透徹性。此題的關鍵是對當前的人才選拔機制進行思考，解答此題運用辯證分析法非常有效?！窘忸}思路】首先對政府選拔一批80后做干部的現(xiàn)象進行簡單的界定，并表態(tài)對這一行為要用辯證的觀點來看；其次分別闡述此種行為的積極意義與局限性；最后針對該行為簡單提出對策建議并進行總結?！緟⒖即鸢浮慨斚?