【文章內(nèi)容簡介】 ........3施工項目管理目標............................................................................3 施工組 織............................................................................................3 施工規(guī)劃............................................................................................4 施工項目管理組織機構建制...................................................................4成員及技術力量的配備........................................4....................................................................5 要求........................................................................4土建 主要項目施工方法及技術措施.......................................................4 土方開挖與排水施工........................................................................4基礎鋼筋工程....................................................................................5基礎砼工程施工,模板工程...............................................................5 第主體模板工程....................................................................................6主體鋼筋工程....................................................................................8主體混凝土工程................................................................................8 墻 體工程.........................................................錯誤！未定義書簽。裝修工程..........................................................................................10樓地面工程......................................................................................10 第屋面工程........................................................................................10門窗工程........................................................................................10安裝工程主要施工方法.........................................................................11主要工 作內(nèi)容..................................................................................11管道部分..........................................................................................11..................................................................................15節(jié) 安全保障措施..................................................................................15文明施工保證措施.................................................................................14文明施工管理目標及保證體系......................................................15文明施工管理措施..........................................................................16第2頁 第一章工程概況工程概況慈幼巷新建廁所工程，本工程為一層砌體結構，采用現(xiàn)澆式鋼筋混凝土屋蓋形式，，由西寧市城東區(qū)建設和環(huán)境保護局建設，工程位于城東東關轄區(qū)慈幼巷內(nèi)。本工程按抗震設防七度設防，丙類建筑，建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙級?；A墻下條形基礎，MU10磚，M10水泥砂漿，基礎圈梁用C25混凝土，基礎用C25混凝土，墊層C15混凝土。主體一層砌體采用粉煤灰磚，屋面現(xiàn)澆梁、板、構造柱均為C25混凝土。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：內(nèi)墻：粘貼飾面磚樓地面：防滑地板磚地面 頂棚：涂料外墻：乳膠漆墻面。屋面：一般屋面：SBS卷材防水擠塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板屋面）門窗：門為成品防盜門，窗采用鋁塑復合內(nèi)開窗第二章 施工總體部署工期：30天基礎確保10天、主體確保8天、裝飾及安裝12天，完成總工期確保在30天完成任務。質(zhì)量：單位工程確保合格工程。安全：杜絕重大傷亡與火災事故，一般%以內(nèi)第3頁實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理和土建、安裝專業(yè)有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由項目經(jīng)理分管。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。基礎施工基礎砼一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。結構施工：砼采用自拌砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用組合鋼模板。結構：主體施工工期安排為10天。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結構施工開始砌墻，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進 行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級。工項目管理組織機構建制項目部管理組織機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求。我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經(jīng)理1人負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。管理組織機構現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構，見下圖： 項目經(jīng)理 質(zhì)量管理領導組長項目副經(jīng)理 質(zhì)量領導副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領導副組長 質(zhì)檢員(土 建)質(zhì)檢員(安裝)施工員 預算員測量員 技術員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土 建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組第三章 土建主要項目施工方法及技術措施施工順序及工藝流程：土方開挖、排水→素砼墊層→鋼筋綁扎砌基礎墻→砼澆注→回填土方→177。土方開挖考慮到業(yè)主利益和施工進度，經(jīng)現(xiàn)場勘察，我們將采用機械挖土，部分土方外運，嚴禁土方在坑邊堆放過多。為保證工程質(zhì)量，土方工程施工應做到：①、施工區(qū)域內(nèi)的水準點和控制樁必須妥善保護，必要時加設護樁或用混凝土鑲牢，項目經(jīng)理 質(zhì)量管理領導組長項目副經(jīng)理 質(zhì)量領導副組長 項目副經(jīng)理 質(zhì)量領導副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員 預算員測量員 技術員 安全員 機管員 計量員 材料員 資料員 試驗員 土建各專業(yè)班組 安裝各專業(yè)班組第5頁土方開挖前，必須對