員工離職面談記錄(編輯修改稿)
2024-11-11 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 __________________________________________________________________ 注：面談要求與技巧167。友好、平等、尊重167。最佳時間為30分鐘左右167。了解問題不可過急167。面談必須一對一167。全公司主管以上人員離職必須進(jìn)行離職面談面談人_______________日期______________第三篇：員工離職面談記錄表HR015員工離職面談記錄表注：總部總監(jiān)級（含）以上人員、各子公司副總經(jīng)理（含副總經(jīng)理）級以上人員離職由集團(tuán)主管人力資源部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織面談工作；總部其他人員離職由人力資源部總監(jiān)負(fù)責(zé)組織面談工作；在京項目、各公司人員離職由各單位人事經(jīng)理/綜合辦主任組織面談工作。在員工被辭退或中止勞動合同情況下，每次離職面談不低于3人（含離職人員），離職員工所在部門負(fù)責(zé)人、工會、綜合部、法務(wù)等需積極配合，必要時可進(jìn)行離職面談錄音。第四篇：員工離職面談匯總員工離職面談問題點的匯總據(jù)我們了解的情況來看，生產(chǎn)部門基層管理問題一直存在，只是由于現(xiàn)在公司新員工太多，無法立即適應(yīng)，所以，導(dǎo)致該問題相對明顯、突出。針對目前各車間主管、小組長身上存在的管理問題，大致整理如下：生產(chǎn)車間內(nèi)基層管理人員（組長、值機(jī)員）權(quán)力過大。目前，可能由于缺乏對車間
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