企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本(編輯修改稿)
2024-11-10 03:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估?！昂玫拈_(kāi)始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！第三篇：企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本：新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)如何寫？主要包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實(shí)施等內(nèi)容。一、培訓(xùn)目的消除新進(jìn)員工的陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利獎(jiǎng)勵(lì)制度，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁精神。二、培訓(xùn)對(duì)象集團(tuán)公司新進(jìn)員工三、培訓(xùn)方式由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、OA辦公平臺(tái)的使用等方面的培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點(diǎn)集團(tuán)會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室使用情況，保證培訓(xùn)期間會(huì)議室使用情況不會(huì)發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)文化員工手冊(cè)O(shè)A辦公平臺(tái)使用六、培訓(xùn)資料新入職人員錄用資料、新入職人員及培訓(xùn)人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊(cè)、OA使用說(shuō)明書(shū)。七、培訓(xùn)實(shí)施綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞培訓(xùn)主管自我介紹、入職新員工自我介紹宣讀培訓(xùn)紀(jì)律根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容逐步講解培訓(xùn)評(píng)估及考核八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行匯總和存檔第四篇：新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)一、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的程序二、更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容1． 就職前培訓(xùn) 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)到職前：致新員工歡迎信 人力資源部負(fù)責(zé)讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2．部門崗位培訓(xùn) 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第
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