【文章內容簡介】 60萬元的印刷設備。（四）技改設備租賃項目實例實例7：燃氣有限公司，在建設“氣化站”過程中遇到資金問題。后來該企業(yè)采用了融資租賃方式，向金海岸企業(yè)發(fā)展股份有限公司租賃了小區(qū)氣化站設備，租期2年，按季度支付租金。這樣一來，該公司只支付了24萬元的租賃保證金，就融來了120萬元的設備，投入不多卻保證了企業(yè)的發(fā)展。租賃到期后，企業(yè)再支付100元“轉讓費”，就能獲得該套設備的產權。實例8：科技有限公司從事廣告設備和耗材的銷售及生產業(yè)務，因擴大規(guī)模而急需增添設備，但苦于資金周轉困難，決定通過融資租賃的方式來盤活公司的運作。該公司向“金海岸”融資租賃了240萬元的流水線生產設備，租期3年，半年支付1次租金，并自籌了融資額的20%作為租賃保證金。既保證了企業(yè)的發(fā)展，在資金問題上又沒有“傷筋動骨”。實例9：企業(yè)基本狀況：公司始建于1991年，注冊資本518萬元?，F(xiàn)當?shù)毓I(yè)企業(yè)綜合排名20位，資產負債率46%，專業(yè)生產各類汽車減震器。產品以出口為主，占銷售的65%。與伊朗FS公司建立了合作伙伴關系，2005年完成8000萬元，2006年已簽訂300萬支減震器（1500萬美元）項目，市場前景非?？春?。隨著生產規(guī)模和員工數(shù)量的成倍增加，以往的管理模式已不適應企業(yè)的發(fā)展要求，因此公司決定對原有生產線進行IE工程設計和精益生產改造，融入資金1500萬元。企業(yè)本次技術改造選擇融資租賃的方式，其理由：第一，項目投產后產能量增加，以出口為主的銷售增加了應收款和存貨周轉的時間，造成企業(yè)對流動資金的需求增加。第二，企業(yè)技術改造設備已自行購入，設備所占用款項無法從銀行解決，造成企業(yè)流動資金進一步緊缺；第三，通過回租融入的是長期資金，既解決流動資金缺口，又解決短借長用問題，企業(yè)可利用新項目產生效益分期歸還，還款壓力小。第四，利用融資租賃引進技術改造設備可享受三年加速折舊這一國家稅收優(yōu)惠政策，達到消化利潤，增加企業(yè)資金積累的目的，利于進一步擴大在生產。經(jīng)過對該企業(yè)本次技改項目的評估，按照“存一租三”模式操作，租賃規(guī)?？傤~2000萬元，企業(yè)存入500萬元保證金，租賃凈投放1500萬元。通過租賃，企業(yè)本次技改項目不但更新了設備，擴大生產規(guī)模，增強市場競爭能力，而且解決了流動資金，同時按照租賃稅收優(yōu)惠政策，每年加速折舊金額在500萬元，可以消化企業(yè)每年增加的400萬元利潤。（五）醫(yī)療設備租賃項目實例實例10：三甲醫(yī)院，床位500張，設施、配置、功能齊全，擁有價值近億元的先進醫(yī)療設備，年門診量達50萬人次，收支結余100萬元，負債率43%，貨幣資金9000萬元，價格1200萬元，但要求分期支付設備款項。經(jīng)設備供應商推薦，向租賃公司提出了融資租賃申請。租賃公司經(jīng)過實地考察，并和相關人員討論、詢價，提出了租賃方案，經(jīng)院方討論通過，租賃公司經(jīng)過相關的程序后批準了該方案，即和醫(yī)院簽訂了《租賃合同》，合同約定：醫(yī)院首先向租賃公司支付部分保證金，然后在租賃期內按月等額支付租金，租賃合同結束后，設備所有權可轉讓給醫(yī)院。同時，租賃公司和設備供應商簽訂了《買賣合同》，合同約定：租賃公司按照設備安裝進程付款，廠家承擔售后服務等事項。這是一個典型的、由三方參與的醫(yī)療設備融資租賃案例。如何開展租賃，可通過以下六點來把握：醫(yī)療設備租賃項目的來源有設備買賣，才有租賃服務。大多數(shù)醫(yī)療設備租賃項目是由設備供應商推薦的，少數(shù)是老客戶自薦或推薦的。作為廠家希望盡快收到全部設備款項，如果醫(yī)院無法滿足其付款條件，又希望盡早使用該設備，就有了融資租賃的需求。融資租賃是一種金融中介服務，本身不具有產品營銷的功能。醫(yī)院的需求三甲醫(yī)院收入不錯，為什么還有租賃需求？眾所周知，競爭和發(fā)展是醫(yī)院面臨的最大課題。對于三甲醫(yī)院，雖然人才不成問題，但改善就醫(yī)環(huán)境、增加床位和引進新設備需要大量資金。醫(yī)院的主要資金來源和用途為：業(yè)務收入，由于醫(yī)院成本開支較大，醫(yī)院的收支結余不足其全部收入的1%，主要用于人員成本開支及部分流動資金；財政撥款，國家投入很少，僅夠補離退休人員的工資；銀行信貸，短期的主要解決流動資金，中長期的主要用于基建，有額度的控制；融資租賃，用于設備更新。醫(yī)院采用融資租賃引進設備的好處：不占用授信額度；首付壓力輕，機會成本低；提前應用新設備，開展新項目，增加醫(yī)院的綜合收入；通過對新設備的效益考核（通過租金），加強對職能科室的監(jiān)督作用，提升管理激勵機制。醫(yī)療設備租賃項目的基本判斷不是所有的醫(yī)療設備都可以作租賃物，也不是所有的醫(yī)院都可以做承租方。租賃物應該選擇有知名品牌、價值較高、售后服務好、非消耗性、使用壽命長、且可以計量收費的診療設備。承租方應該選擇有等級、在當?shù)赜休^大的影響力和輻射力、信譽較高、負債不大、綜合實力較強的醫(yī)院。另外，具體項目的科室實力、技術支持、專業(yè)需求、以及項目新增的收入等也是考察的依據(jù)。租賃方案設計既要符合租賃公司的標準，又要盡量滿足醫(yī)院的要求。不同的租賃期限和靈活的付款方式的安排，可降低醫(yī)院的還款壓力，最大限度保證醫(yī)院履約。此外對租賃物的保險條款應有所約定。醫(yī)療租賃項目風險防范的主要內容（1）承租方風險，醫(yī)院有無足夠的債務償還能力？有無故意違約的動機？以及項目融資額是否與醫(yī)院規(guī)模匹配。（2）項目風險，租賃設備是否符合SDA標準？有無批文？是否能提升醫(yī)院的綜合效益？能否獲得預期的收益？（3）利率風險，主要防范租賃期內人民銀行利率作調整致我司租金變化，一般在租賃合同中進行約定。退出機制設定一旦項目失敗或其他糾紛導致租賃公司退出合同，應有法律保障。（六）公交車輛租賃項目實例案例11：公交公司，由于公交車輛更新的需要，2003年向租賃公司申請融資租賃3000萬元，租賃期限四年。公交公司2002年總資產18258萬元，固定資產11194萬元，負債8612萬元。2001年實現(xiàn)收入8814萬元，利潤25萬元。公交公司根據(jù)總體發(fā)展的要求，2002年新開辟5條公交線路，配置清潔雙燃料環(huán)保車輛160臺；根據(jù)現(xiàn)有車輛狀況，更新清潔雙燃料環(huán)保車輛100臺。項目分析公交公司屬地市公交，雖然當?shù)亟?jīng)濟尚不夠發(fā)達，但可獲得當?shù)卣鄬^多的支持；公交行業(yè)屬穩(wěn)定性行業(yè)，公交公司的經(jīng)營在當?shù)貙賶艛嘈越?jīng)營，不確定性因素相對較少；公交公司的車輛更新的持續(xù)性，但其一次性付款購置的能力較弱，一般分期付款，并有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，較適合融資租賃的運作。對公交公司的負債率、負債結構、利潤情況、成本構成情況分析，公交公司屬經(jīng)營正常的公交公司。企業(yè)償付能力分析 根據(jù)分析計算A、新增車輛年利潤約180萬元；B、按當時汽油及天然氣的價格比，其通過車輛的更新以氣代油可節(jié)約成本約500萬元；C、測算項目年折舊額320萬元。通過以上分析可知，新上項目每月現(xiàn)金流入約83萬元，租賃金額3000萬元，每月還款額約71萬元，公交公司有償還能力。同時，租賃對其目前的現(xiàn)金流量進行分析計算，即