【文章內(nèi)容簡介】 責、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度。 科室管理科室管理包括如下7個方面。 人員管理人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務學習、工作業(yè)績、獎勵處罰、年終評語。建立獎金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個人考核結果分配季度或年終獎。每一個人對自己當月量化考核應該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。 設備管理 設備管理要建立設備管理檔案，詳細記錄設備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。 業(yè)務管理 業(yè)務管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責人員每日工作的具體安排。制定學習計劃外出學習，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術專項主攻項目，突出其單項更高水準。并按月輪流講課，互相交流學習，促進整體提高。 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規(guī)章制度，設立每日防護記錄本。 綜合管理科室書刊雜志、工會事務、安全防火、物價費用錄入、考勤等。 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔一項工作，將上述7方面管理工作分解。 量化考核細則 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報告、復合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。 技術量化考核每月量按拍片數(shù)量計算，再按質量加減分值。值班等按適當比例制定分值。在保證質量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。 每人一項兼職工作的考核這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務方面，還是管理方面每個人都有明確職責，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個人。 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質量。對每項工作不達標的也做出考核標準。責任到相關人和事。 設備管理方面建立了設備管理檔案 詳細記錄設備性能、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設備衛(wèi)生情況?？剖邑熑螀^(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。 人員管理方面科室設立了個人技術檔案檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進修、學習，、論文、獎勵、處罰、業(yè)務考核、年終評語等項內(nèi)容。將每一個人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。 只有提高業(yè)務素質才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修、聘用的考核依據(jù)，同時根據(jù)論文的質量和級別在年底給予一次性獎勵。 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負責一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發(fā)展思路學習和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調閱示教片，進行自學，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎上，重點在業(yè)余時間進行學習。做好組建覆蓋整個放射科pacs的準備工作，使放射科的影像學檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學檢查的號碼，設置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設備和裝置的質量控制和質量保證工作，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學影像學設備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術相繼問世，醫(yī)學影像學已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學影像傳輸?shù)臉藴释ㄑ竻f(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡傳輸與存儲，適應現(xiàn)代醫(yī)學影像學帶的來革命性變革。醫(yī)學影像學檢查在現(xiàn)代醫(yī)學中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉歸和預后等各方面信息，尤其影像學診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導致醫(yī)生按技術種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學表現(xiàn)進行全面認知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學科建設，導致科室空間布局分散，也是制約影像學科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應予借鑒，揚長避短。第三篇：發(fā)展思路和目標三、“十二五”漁業(yè)發(fā)展原則、發(fā)展思路和目標（一）、基本原則堅持統(tǒng)籌兼顧，促進和諧發(fā)展建立健全漁（農(nóng)）民收入持續(xù)增長的長效機制，切實保護漁民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，促進漁民增收。以市場為導向，加快漁業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，大力發(fā)展高效健康漁業(yè)，提高漁業(yè)的效益水平。加快完善減災防災體系建設，保障漁民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)人與自然協(xié)調發(fā)展。堅持科技引領，實現(xiàn)漁業(yè)跨越發(fā)展堅持實施科教興漁戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代漁業(yè)；以科技成果集成和轉化推動現(xiàn)代漁業(yè)建設，提升漁業(yè)綜合素質。建立和完善技術創(chuàng)新體系、技術轉移機制和自主創(chuàng)新的政策體系，加大漁業(yè)成果轉化和先進實用技術推廣力度，促進漁業(yè)技術、經(jīng)營、管理全面升級，實現(xiàn)漁業(yè)發(fā)展的新跨越。堅持平安漁業(yè)建設，保障有效供給牢固樹立質量意識，全面推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，健全水產(chǎn)品質量監(jiān)控體系，加強水產(chǎn)品生產(chǎn)質量安全管理，大力提高水產(chǎn)品質量安全水平，增強市場競爭力。堅持生態(tài)文明理念，推進可持續(xù)發(fā)展全面貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》，以漁業(yè)資源保護與增殖、生物多樣性維護與瀕危物種保護、水域生態(tài)保護與修復為重點，全面推進資源保護和環(huán)境修復事業(yè)。（二）、發(fā)展思路以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照2010年中央1號文件的要求，以加速推進現(xiàn)代漁業(yè)建設、增強漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力為首要任務，以漁民增收、漁業(yè)增效、保障水產(chǎn)品安全、提高資源可持續(xù)利用為目標，以科技創(chuàng)新和技術集成應用為支撐，因地制宜推廣資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代漁業(yè)技術和配套措施，切實轉變漁業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，拓展?jié)O業(yè)多功能性，提高應對宏觀環(huán)境變化能力，提升水生生物資源養(yǎng)護水平，做大做強水產(chǎn)加工業(yè)和休閑漁業(yè)，健全水產(chǎn)流通體系，實現(xiàn)漁業(yè)管理現(xiàn)代化，全面推動我省現(xiàn)代漁業(yè)健康快速發(fā)展，為保障水產(chǎn)品供給、促進漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和漁民持續(xù)增收及改善水域生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻。（三）、發(fā)展目標總體目標到“十二五”末，我省漁業(yè)發(fā)展的總體目標是：初步建成現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高；漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結構和區(qū)域布局進一步優(yōu)化，效益漁業(yè)和生態(tài)漁業(yè)規(guī)模進一步擴大；水產(chǎn)品質量監(jiān)控體系進一步完善，水產(chǎn)品質量安全和主要水產(chǎn)品有效供給得到保障，漁業(yè)科技自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技支撐能力進一步發(fā)揮；漁業(yè)災害防控和生產(chǎn)安全監(jiān)管體系日趨完善，抗災防災能力進一步提升；漁業(yè)社會組織化進程進一步加快，行業(yè)自律和自我服務水平進一步增強；資源環(huán)保工作全面落實，漁業(yè)資源養(yǎng)護和環(huán)境修復進一步推進；政策保障體系不斷健全，確保漁民收入持續(xù)增長。具體目標——力爭2015年全省水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達到65萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到12萬噸，；——魚苗產(chǎn)量達到15億尾，其中，名特優(yōu)新品種占40%以上，水產(chǎn)良種覆蓋率達到70%以上；——漁業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達到30億元，漁民人均收入達到6500元。第四篇：稅務局發(fā)展思路稅務局發(fā)展思路、工作目標和措施 今后五年我局工作的總體目標：一是實現(xiàn)稅收收入與經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。提高“兩個比重”，實現(xiàn)“兩個翻番”，即：提高全市國稅