支行20xx年工作總結20xx年工作思路(編輯修改稿)
2024-12-14 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 款考核獎罰辦法，結合我行實際，制訂出《 XX 支行 16 年不良貸款清收、轉化、盤活與經營性費用掛勾考核實施細則》。在細則制定過程中，我行堅持做到“一個指導思想”、“兩個掛勾結合”、“三種獎勵辦法”。一個指導思想是：清收、盤活、轉化不良貸款與責權利相結合，增加內在動力，外在活力，形成合力，堅決完成不良貸款攻堅任務。兩個掛勾是：（ 1）清盤轉完成情況與獎勵費用掛勾；（ 2）全口徑不良貸款絕對額與專項獎勵掛勾，三種獎勵辦法：（ 1）按照統(tǒng)一費用比例計算當季實際完成數獎勵辦法；（ 2）超任務按分行兌現(xiàn)支行費用的一定比例予以獎勵辦法；（ 3）清收轉化有貢獻人員特殊獎勵辦法。 摸清底數，逐戶確定清收轉化措施。我行于一季度組織信貸人員上門調查摸底了全部有關注、次級、可疑、損失類和“雙呆”貸款的企業(yè)。在掌握了大量“第一手”資料的基礎上，對所有不良貸款逐戶進行分類排隊，劃分成 8 種類型。即：借新還舊類、上門清收類、扣收保證類、以物低貸類、改制轉化
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