集團人員定崗定編方案(編輯修改稿)
2025-11-09 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行適當?shù)恼{(diào)整，以符合其生產(chǎn)和管理的實際需求，調(diào)整周期為一年。四、定崗定編工作程序確定組織和方法建議各單位以深化勞動用工分配制度改革工作小組成員為基礎，適當擴大人員范圍，成立“專家組”，采取“訪談法”組織實施定崗定編工作。優(yōu)化組織機構根據(jù)本單位業(yè)務規(guī)劃，對組織機構設置進行優(yōu)化調(diào)整，對部門職責進行梳理和明晰，繪制組織機構圖。細化崗位內(nèi)容在組織機構框架下，通過流程的梳理和職責的明晰，確定各崗位的設置，并對崗位內(nèi)容進行細化，制定崗位說明書。崗位說明書包含以下基本內(nèi)容：（1）崗位背景：崗位名稱、所在部門、直接上下級等。（3）崗位職責：崗位主要職責領域及工作任務。（4）崗位特征：匯報關系、權限、協(xié)調(diào)關系等。（5）崗位任職資格：學歷與經(jīng)驗要求、知識與技能、能力素質(zhì)要求等。人事部對相關部門提交崗位說明書進行初步審核，形成或更新公司崗位說明書庫。核定崗位編制對于生產(chǎn)、技術等崗位，各單位根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、設備類型和性能、崗位工作內(nèi)容、職責范圍等生產(chǎn)技術、勞動條 件，明確規(guī)定出各類人員的數(shù)量和比例，確定崗位編制。對于職能管理崗位，各單位根據(jù)職能范圍、平均工作量等因素，合理確定崗位編制。審核確定各單位組織機構圖、崗位說明書、崗位編制核定三項材料需經(jīng)各單位深化勞動用工分配制度改革工作小組審議通過后報人事部匯總，上報公司審批。五、崗位及定員變更崗位與定員情況發(fā)生變更時，須填寫《定崗定編計劃變更審批表》，并說明理由。在填寫此表格時，變更需將原崗位說明書附于本表后，還需附上新崗位說明書，并隨表附上變更前的《定崗定編計劃表》。變更內(nèi)容分：增加、減少、更改等三種情況，審批流程為：由各單位和各部門負責人填表申請，人事部審核簽字后交總經(jīng)理批準后方可實施。六、組織保障定崗定編管理工作涉及到企業(yè)人員結構的全面優(yōu)化和全體員工的切身利益，各單位一定要高度重視，密切配合，積極參與改革。各單位主要負責人要認真分析研究分管單位和本單位的情況，組織人員提出切實可行的定崗定編方案，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務。七、時間安排確定方案階段各單位各部門成立專家組，制定定崗定編計劃。在充分考慮各單位的實際情況，完成《定崗定編方案》的制定、討論和報批 工作。實施階段完成公司定崗定編方案，各單位、部門遵照方案組織落實定崗定編工作。七、其他對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由人事部依照相關管理制度執(zhí)行，必要時可進行補充規(guī)定。本管理規(guī)定由總部人事部負責解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由人事部進一步做出說明。原則上人事部每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應性和有效性人事部 2015年6月8日第五篇：定崗定編定崗定編定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數(shù)。但在實際工作中，這兩者是密不可分的，當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。有的企業(yè)還把與定崗有關的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為“定員”?！岸▎T”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。編輯本段什么是定崗定編定崗定編是處在不斷探討之中的一個問題。它并沒有一個固定的模式，只是各企業(yè)根據(jù)自己的情況在不同的時期運用不同的方法。定編在這里包括定員。所謂定編定員,就是采取一定的程序和科學的方法,對確定的崗位進行各類人員的數(shù)量及素質(zhì)配備。定編定員是一種科學的用人標準。它要求根據(jù)企業(yè)當時的業(yè)務方向和規(guī)模,在一定的時間內(nèi)和一定的技術條件下,本著精簡機構,節(jié)約用人,提高工作效率的原則,規(guī)定各類人員必須配備的數(shù)量。它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基本工作。定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。編輯本段定崗定編步驟定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區(qū)。編輯本段定崗定編的工作原則 以戰(zhàn)略為導向強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。以現(xiàn)狀為基礎強調(diào)崗位對未來的適應。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式定崗定編轉變等一系列變化對職位的影響和要求。以工作為中心強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應，處理好崗位與人的之間矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。以分析為手段強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責、任務、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)
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